Kris Budihardjo

SINGAPORE - BATAM

2012-02-06T08:24:00.001-08:00

Antara Singapore – Batam

30 januari 2012 saya bersama istri dan putriku menuju Batam,putriku jalan jalan ,istriku mendampingi putriku, saya sendiri bekerja,

di Singapura suasana usai tahun baru China masih terasa danpersiapan menyambut cap go meh pun sedang berlangsung, kehidupan nampak berjalandengan tenang, kondisi dan tatanan kota Singapore terasa nyaman, berbeda jauhdengan kota tetangganya Batam.

Duduk termenung di orchad rd sambil minum kopi di coffeeclub, saya berpikir, mengapa Singapore, negara kota ini banyak dikunjungituris? Mengapa banyak investor dari berbagai Negara senang berinvestasi diSingapore,padahal tenaga kerja mahal, biaya hidup tinggi, apalagi sewa rumah/apartemen? Harga hotelpun 3 /4 x hargakamar hotel di Batam dengan klas setara .

Banyak orang Indonesia berkunjung ke Singapore, bahkanmungkin lebih banyak orang Indonesia yang ke Singapore daripada orang Singaporeke Indonesia?.demikian halnya jutaan warga dunia lainnya berkunjung keSingapore,bahkan Singapore seolah merupakan pintu gerbang asia tenggara, danpusat ekonomi asia tenggara

Di Singapore sebenarnya tidak ada yang luar biasa , tempatwisata yang indah dengan pemandangan yang indahpun tidak ada, diberbagai tempathanyalah tempat belanja , dan mall di Jakarta jauh lebih baik seperti grandIndonesia, Kelapa Gading mall, Tanjung duren mall, ITC dan lain lain lebihbesar dibandingkan mall yang ada di Singapore dan lebih baik arsitekturnya ,akan tetapi Singapore adalah magnit yang luar biasa untuk orang berkunjung kesana.

Suasana kenyamananyang membuat orang senang berkunjung ke Singapore , mall dibangun salingberhubungan tidak tersekat seperti di Indonesia, infrastruktur pejalan kakidibangun sedemikian rupa ,di sertai pohon pohon besar yang rindang , keamananmembuat rasa tenang pengunjung , keteraturan baik tata bangunan, pedagang kakilima masih enak dipandang mata, keberadaan polisipun tak begitu nampak danpolisi berbaju putih , antara polisi dan satpam kalau di Indonesia, tak begitunampak beda, dan tidak terdapat lambang lambang preman / organisasi massa yangmemiripkan diri sebagai organisasi pelindung masyarakat, seperti di kota kotadi Indonessia.dan tidak terdapat pengemis, walau demikian bukan berarti di Singaporetidak ada taxi illegal ? ada dan seperti di bandara Soekarno Hatta sama saja diSingapore ada taxi illegal; seperti itu dengan harga borongan yang harganya 5 xharga taxi argo.

Batam yang begitu dekat dengan Singaporepun tak mampumenirunya, walau sebenarnya tatkala Batam dibangun 1974, arahnya adalah sebagaipendamping Singapore, setidaknya bisa menyerupai Singapore,akan tetapi seiringdengan reformasi yang terjadi di Indonesia, perkembangan Batam mengalamikemunduran, pengembangan Batam tidak sebagaimana perencanaan, bahkan jauhmeleset, ini masalah yang perlu dipikirkan, banyak orang penting yang sokmengaturnya malah menjadikan Batam tidak memiliki daya saing yang tinggi,mustinya sesuai dengan investasi Negara dan tujuan dibangunnya pulau kosongBatam menjadi penyangga perekonomian nasional,Negara tetap konsisten menjalankan konsep danperencanaan Batam sebagai kota industri, fakta sekarang sebaliknya, jangankankonsep perencanaan dijalankan, akan tetapi banyak pihak merusaknya, China yang belajar dari perencanaan pembangunankawasan industri Batam, telah melaju dengan cepat, sedangkan investor di Batamsebaliknya perlahan banyak yang menutup usahanya, dan Batam sebagai penyanggaekonomi nasionalpun tak lagi terarah, entahlah darimana kita musti memulainyalagi, 14 tahun Batam mengalami kemunduran dan tentunya menguntungkan JohoreMalaysia, yang menerapkan lokasi industri bebas pajak seperti Batam dahulu.Nasi telah menjadi bubur, pola dan rencana pengembangan Batam dirusak olehtangan tangan jail sok kuasa, entah sampai kapan negeri Indonesia dapatdihargai dan tidak dinodai oleh prilaku penguasa negerinya.

Hanya semalam saya di Singapore , esoknya kembali ke Batam,berbincang dengan para sahabat pelaku pariwisata, bagaimana agar Batam mampumenarik sebagian wisatawan asing yang datang ke Singapore.

CATATAN PERJALANAN HAJI

2012-01-27T23:03:00.001-08:00

Catatatan perjalanan haji bag 2.

Perjalanan Jakarta jedah sekitar 9 jam bila tak salah ingatwaktu itu berangkat jam 20an sampai jedah jam 1an dini hari , jam 3an rombonganberangkat menuju Meccah, sepanjang perjalanan aneh tidak mengantuk, mungkinkarena setara dengan jam 7an di Indonesia, atau mungkin hasrat yang menggebudalam jiwa untuk melihat Ka’bah membuat tak dapat tidur, sepanjang perjalanansenandung Do’a “La baik Allahuma Labaik labaik la syarikala kala labaik, Inalhamda wal mulka la syarikala kala labaik” terus berkumandang, selama perjalananini, berhenti 2 kali, Pengumpulan passport, semacam pendaftaran dan pendataanmasuk ke Mekah dan berhenti lagi minum ,makan sambil menunggu pengurusanadminsitrasi, akhirnya masuklah ke kota Mekah, dan dari bus terlihat ribuan pejalankaki menuju ke Mesjidil Haram, dan rombongan sayapun menuju hotel, akan tetapikarena padatnya jalan akibat banyaknya menusia yang menuju masjid untuk sholatSubuh, bus turun agak jauh dari hotel ya 500an m, Alhamdulillah mendapatkanhotel yang berada di halaman Masjid hotel sofa namanya, usai menaruh barangdilanjutkan sholat subuh dan Umroh.

Begitu tertegun dan tak menyangka bahwa saya dan isteri bisajuga bertemu Ka’bah, akan tetapi saya sadar bahwa saya kesini bukan untukberkunjung bertemu ka’bah akan tetapi bertamu kepada Allah, dengan lambangKa’bah, masjidil Haram begitu gagah nampaknya indah pastinya dan lampu sangatterang benderang. Pembi.bing membagi rombongan tiap rombongan sekitar 14- 16orang kebetulan dalam rombongan bus saya berjumlah 45 orang 21 pasang diantaranyaadalah suami isteri,

Bergetar rasa hati ini tatkala kaki menuruni hotel, karena sudahmasuk pelataran Masjidil Haram, maka kamipun langsung tawaf. MengelilingKa’bah, berdesakan begitu banyaknya orang, Subhanallah di putaran kedua sayaterlepas dari rombongan. Saya berdua dengan isteri terdesak dan terus mengikutiarus dalam tawaf ini, isteri saya berpegangan pada kain ihram saya,Alhamdulillah setiap terdapat rombongan dari turki yang badanya besar besar dansaling erat bergandengan tangan tidak membuat pegangan isteri saya terlepas.Dan suara saya katanya keras dalam membaca Do’a walaupun tak ada niat bersuara kerasdalam berdo’anya, setiap melewat pintu multazam dan maqom Ibrahim seolah taklagi bisa berjalan dan tatkala saya berdo’a banyak orang yang menengok mungkinterlalu keras suara saya , atau dianggapnya saya memimpin rombongan, tatkalamereka menengok , saya menyelinap dan dapat terus berputar dan entah mengapadiputaran ketiga tiba tiba muka ini bertemu batu . subhanallah itu Ka’bah tanpatersadar menangislah saya dan istri sambil terus berdo’a dan tanganpun merayapmengelilingi Ka’bah sambil terus memegang ka’bah. Godaan pun tiba di putaran ke7 entah mengapa Hajir Ismail seakan tidak ada penjaganya hampir saja sayamasuk, untung saya urungkan, karena saya tak boleh menerobos harus mengitarihijir Ismail juga.

Perjuangan yang paling sulit tentunya keluar dari pusaran,karena semua orang menuju Ka’bah. Alhamdulillah teringat pesan beberapa kawanagar selalu mengucap salam, maka dari maqom Ibrahim perlahan saya bisa keluarsambil mengucap Asalamu’alaikum dan telunjuk tanganpun saya tunjukkan, entahmengapa. Rombongan merekapun terhentidan sekejap saya telah berada di sekitar maqom Ibrahim dan dapat melindungiistri saya sholat sunah dan Alhamdulillah seolah kosong disekitar saya dansayapun bisa sholat sunah dan berdo’a di depan pintu multazam walau agak jauhtentunya,

Hal hal penting yang musti diketahui tentang bangunan ka’bahdan 1. Ka’bah artinya adalah bangunansegi empat , bangunan dari batu yangditutupin kain sutra disebut kiwah dan diberi wewangian , 2.Hajar aswad batuhitam terdapat di ujung tenggara, dari garis sanalah Tawaf dimulai danberakhir, pintu Multazam dibawah pintu ini di wasiatkan sebagai tempat berdo’apaling mutajab, maka oleh karenanya berdesakan orang berusaha mencium hajaraswad dan berhenti di dekat pintu multazam, padahal tawaf di wajibkan tak bolehberhenti berjalan terus sambil berdo’a,3.Hikir Ismail adalah bangunan setengahlingkaran debelah utara Ka;bah dan masih dianggap sebagai satu kesatuan denganka’bah, disanakah Nabi Ismail tinggal dengan ibunya, dan dukuburkan pula NabiIsmaildan siti Hajar disana.4.Rukun Yamani , ini adalah sudut keempat, disinidianggap penting juga karena di sunahkan untuk mengusap sudut ini ataumelambaikan tangan sambil berucap Bismilah Wallahu Akbar. Dan diantara rukumYamani sampai Hajar Aswad disunahkan berdo’a:Ya Allah berilah akukehidupan didunia yang lebih baik danjuga kehidupan di akhirat yang lebih baik,dan jauhkan aku dari siksa apineraka. 5.Maqom Ibrahim adalah bekas telapak pijakan nabi Ibrahim.a.s tatkalmembangun Ka’bah. Usai tawaf di sunahkan umat sholat sunah didekat maqomIbrahim ini. Dan dilanjtkan do’a mengambil garis lurus dengan multazam,multazam itu letaknya antara hajar Aswad dengan pintu Ka’bah.

Nah ada masalah lagi usai Tawaf , kemana harus Sa’I disebelahmana? Ini kunjungan pertama saya dan saya terpisah dari rombongan? Alhamdulillahterdapat banyak air zam zam sayapun minum, Alhamdulillah segar rasanya. Usaiminum sayapun bertanya ,kebetulan ada orang Indonesia sama sama minum Zam zam kemanakalau Sa’i? . ternyata tak jauh 200 m sampai di bukit shafa dan sayapun berduaSa’i, 7 kali perjalanan bolak balik dari bukit shafa ke marwa. Usai Sa’imasalah lagi,……..dimana pintu menujuhotel,? Masjidil Haram sangat luas dan bentuknya melingkar, terdapat banyakpintu dengan empat pintu utama, akhirnya sayapun masuk dulu ke sekitar Ka’bahdan minum zam zam lagi, mulut dan hati ini terus berdoa’/berzikir, akhirnyajalan saja mengikuti kaki,

Subhanallah pintukeluar didepan mata .sayapun keluar dan sudah sampai depan hotel, tapi mengapabelum juga ketemu satupun rombongan ? matapunjelalatan kesana kemari akhirnya diputuskan untuk duduk di depan hotel danpinggir halaman masjid sambil minum zam zam dan menghisap filter.dan merasakanbetapa letihnya kaki ini dan ohhh kram rasanya…..

Umrah adalah haji kecil, bukan haji besar, yang dimaksuddengan perjalan haji adalah tergantung dari waktu yang telah ditentukan yaitu 9Zulhijak – 12 Zulhijah., umroh bisa dilakukan kapan saja ,tetapi hajiditentukan oleh waktu, dan masih 21 harian lagi , berhaji itu bukan di Mekahtetapi justru meninggalkan Mekah sedangkan haji kecil adalah ke Ka’bah untuktawaf dan Sa’i. tawaf sendiri adalah mengelilingi Ka’bah 7 kali sambilmelantunkan Do’a, ka’bah itu hanyalah batu segi enam atau kubus, tidak terdapatapa apa , hanya batu dan disamping Ka’bah adalah makam Hajar ibunda Ismail.Tawaf ini adalah berlawaan dengan arah jarum jam, dan merupakan perwujudankecintaan kita terhadap Allah, Berbeda dengan Sa’i, kita berjalan seperti yangdilakukan siti hajar, tatkala mencari air untuk putra tercintanya Ismail, darirumah ia berlari menuju Sofa, lalu menuju bukit marwa.balik lagi sampai 7 kalidan berakhir si marwa, airpun tak ada, siti hajar kembali ke Ka’bah dan apayang terjadi, airpun terdapat didepan rumahnya, Ismail menangis dan merontamenghentak hentakkan kakinya dan keluarlah air zam zam hingga saat ini,

Sambil merenung dihaman masjidil haram/ lorong menuju hotelsaya menginap, saya berpikir bahwa umrahataupun hajin, adalah awal pelajaran kehidupan, lalu apakah selama ini sayamasih tergolong sekedar hidup hidupan belaka? Entahlah, keseimbangan antarakecintan kita kepada Allah dan berserah diri kita kepada Allah yang digambarkanmelalui ritual Tawaf dilanjutkaan dengan Sa’i yang menggambarkan perjuangan danusaha dengan bergerak tegak lurus tidak melingkar seperti tawaf, sampai 7 kalitak terhenti. lalu didapatkan hasil tanpa jerih payah langsung, justrudisekitar rumah terdapat air, mengajarkan kepada kita bahawa kecintaan kepadaAllah saja tidak cukup dalam hidup ini, manusia diwajibkan menghidupikeluarganya , dan berusaha , bergerak mencari penghidupan dan hasilnya serahkankepada Allah , keseimbangan hubungan denga Allah dan abtar manusia harus dapatdi ménage secara harmoni itu pelajaran yang dapat saya renungkan dalam Umrahkali ini.

Tawaf berangkat dari hajar aswad berakhir di hajar aswad ,semua perjalan akan kembali keasalnya . Sai jalan lurus berangkat dari Shafaberakhir di Marwa, ini berbeda maknanya tentunya, Tawaf rasa cinta, pengorbanantakut di hari akhir dan semua mengharap ridho Allah karena Allah dan untukAllah , Sa’ I perjuangan denga rasa cinta dan kasih kepada putra tercinta ,rasa takut bila penderitaan generasi selanjutnya, maka simbol airpun dikejartanpa hasil, tetapi air zam zam, justru terdapat disekitar rumahnya maknanya.Bahwa hasil itu akan didapat setelah usaha, cinta dan harapan adalah mukjijat.

Bersambung.

mengintip peluang pilgub Babel

2012-01-25T21:21:00.001-08:00

Peluang Pilgub Babel2012

Saya bersyukur walau bukan orang Bangka tetapi mengenalbanyak pemimpin Bangka, Gubernur BabelEko Maulana Ali sangat saya kenal, pengeran Sabrang lor itulah gelarnya, kolonelangkatan laut, mantan Bupati Bangka , ia sahabat dekatnya Zulkarnain karimwalikota Pangkalpinang, bahkan Zulkarnain karim adalah sosok yang turut andilcukup besar mengantarkan Eko Maulana Ali menjadi Bupati Bangka di tahun 1998dan kemudian menjadi pendukung utama dalam pilgub Babel 2007, yang mengantarkan eko maulana ali menjadiGubernur kedua Babel.

Dalam politik tidakada kawan abadi yang ada adalah kepentingan abadi, itu benar terjadi nampaknya,tapi kita berharap majunya Zulkarnain karim menjadi Calon gubernur Babel tidakmenghilangkan suasana persahabatannya dengan cagub dan cawagub lainnya,demikian halnya Yusron Ihsa mahendra adalah sosok yang sangat dekat denganZulkarnain karim, bahkan ada isu keduanya ada pembicaraan untuk berpasangan,akan tetapi mungkin Yusron yang merasa tokoh nasional kurang sreg menjadi calonwagub,

Yang hubungan saling kenal tetapi kurang dekat adalah Hurdaninampaknya, mungkin karena ia Gubernur pertama Babel dan pejabat Timahmenjadikan Hurdani kurang begitu akrab dengan 3 kandidat Gubernur lainnyawalaupun saling mengenal tentunya.

Yang menarik adalah Yusroni yasid calon wagub pasanganYusron, adalah wakil Bupati Bangka dengan Eko Maulana Ali Bupatinya. Dan saling mendukung dalam pilkada 2008 dengan walikotaPangkalpinang Zulkarnain karim. Pancalonan diri Hurdani sebagai Cagub danYusroni Yasid sebagai cawagub nampaknya bukan hanya dikarenakan keinginan untukmenang belaka, tapi ada factor lain yaitu menghambat kemudahan eko maulana alimelaju mudah dalam pilgub 2012 ini, mengapa?

Mari kita coba menghitung peluang para calon dalammemenangkan pilgub 2012 ini.

Eko Maulana Ali adalah Gubernur incumbent dan tentu yangpaling siap dari diantara para calon yang lain ditinjau dari aspek apapun,posisi sebagai ketua Golkar adalah langkah kongkrit untuk kendaraan politikkembali mencalonkan diri, masalahnya Hudarni yang pernah dikalahkan dalam pilgub2007 sekaligus penggulingannya dari posisi ketua golkar, membuat hubungan keduaorang ini kurang baik ,untuk itulah barangkali Hudarni mencalonkan dirikembali, setidaknya untuk membuat repot eko maulanan ali khususnya untukmendapatkan suara di kabupaten Bangka, bagaimanapun wilayah Kab. Bangka adalahwilayah dengan perebutan suara yang cukup strategis dengan pemilih terbanyakdiantara kabupaten lainnya. Sedangkan kekuatan Eko maulana Ali adalah berada diKab. Bangka disamping Bangka Barat ,Bangka tengah dan selatan.

Munculnya Hurdani dan Yusroni yasid menguntungkan pasanganZul- Darmansyah, setidaknya Zulkarnain karim menguasai pangkalpinang apalagidengan tidak adanya etnis tionghoa yang mencalonkan diri, peluang Zul-Darmansyah semakin mantap ,setidaknya 70 % suara pangkalpinang dapat diraihnya.

Tanpa diketahui berbagai pihak, hampir seluruh desa di pulauBangka, bahkan hampir seluruh kampung di wilyah pulau Bangka, terdapat gambarZulkarnain karim dengan kesederhanaannya bersama tokoh masyarakat setempat ,inimenandakan kedekatan emosional masyarakat pulau Bangka dengan Zul.terutamaBangka selatan kemungkinan besar suara akan pasangan Zul-Darmansyah, akanmayoritas. Sedangkan Bangka tengah, Bangka Barat dan Bangka zul tidak usahmayoritaspun cukup bagus karena di daerah ini pasangan yusron= yusroni akanberusaha mayoritas dan tentunya hurdani akan mengerahkan kekuatannya merebutsuara di kab Bangka dan Bangka tengah basis industry PT TImah dan kobatin.

Walaupun suara dari Belitung setara dengan hanya kab.bangkaakan tetapi keberadaan Darmansyah sebagai bupati yang cukup berhasil diKabupaten Belitung akan berbagi suara dengan Yusron ihsya mahendra,

Dengan melihat persiapan dan kondisi serta situasi yangterjadi peluang pasangan Zul-Darmansyah sangat kuat untuk memenangkan pilgubBabel 2012 ini, sedangkan pasangan eko maulana ali dan rustam efendy perlukerja extra keras dan memiliki team yang lihai bila akan memenangkan pilgubbabel 2012 ini, sedangkan pasangan yang telah bersiap dengan biaya yang murahdan diuntungkan dalam persaingan pilgub Babel 2012 ini adalah Zul- Darmansyah,suara 37 – 40 % akan membawa pasangan Zul – Darmansyah memenangkan pilgub Babel2012, karena bagaimanapun Eko maulana ali masih cukukp punya dukungan suarayang kuat akan tetapi pibup Bangka tengah dan Bangka barat mengisyaratkan bahwamasyarakat Babel memerlukan perubahan kepemimpinan, hal ini dapat digambarkanbahwa masyarakat Babelpun menghendaki hal yang sama.

Mari kita lihat perkembangan selanjutnya.

EMOSI ASMARA

2012-01-21T23:34:00.000-08:00

BILA KUPANDANG ENGKAU.....
BERGOLAK EMOSI ASMARAKU.....
YANG TELAH LAMA TERSIMPAN.....
YANG TELAH LAMA TENGGELAM.....
TERTELAN WAKTU........

NAMUM KUSADARI ......
KAU TAKKAN PERNAH KUMILIKI....
NAMUN API ASMARA ......
KAN SELALU MENYALA
DIDALAM DADA ......

REFF
( HANYA DALAM MIMPI KUDEKAP DIRIMU
HANYA DALAM MIMPI KUGAPAI CINTAMU)

MEMANG CINTA .....TAK HARUS MEMILIKI.....
NAMUN API CINTA....KAN SLALU KU JAGA...
DIDALAM DADA....SEPANJANG MASA.....

MEMANG CINTA TAK HARUS MEMILIKI....
KUKAN BAHAGIA....BILA KAU BAHAGIA...
KU KECEWA....BILA KAU MENDERITA......

PILIHAN RAKYAT

2012-01-16T23:39:00.000-08:00

Berduyun duyun orang pergi ke bilik.......
untuk menentukan masa depan Indonesia .......
tak mempedulikan apa saja kata orang orang .....
pilihan hati telah ditetapkan, itu pilihanrakyat.....

    kini saatnya kita smua menantikan......
apa saja kerja wakil wakil rakyat kita .........
    hanya do'aku semoga ia tak lupa.........
    janji janji waktu diucapkan waktu pilihan rakyat.

Reff:
Jangan sampai rakyat kembali jadi marah .......
bila suara tak lagi didengarkan .......
yuk kita semua....bekerja sama ....
membangun negara tercinta ......
semoga rakyat sejahtera,,,,,,,
Indonesia kembali jaya

UMK naik.....penghasilan berkurang.

2012-01-15T09:51:00.000-08:00

UMK BEKASI NAIK , PENDAPATAN BURUH BERKURANG ?

Tahukan para pekerja di kawasan industri kabupaten Bekasi, bahwa kenaikan UMK yang ditetapkanGubermur hanya akan dijadikan jargon politik Bupati sebagai prestasi kerjaBupatinya? Tahukan para pengurus serikat pekerja bahwa kenaikan upah minimaljustru menjadikan pekerja berkurang penghasilannya?

Gubermur jawa Barat yang telah menetapkan UMK kabupatenbekasi sebagaimana usulah bupati Bekasi tentang kenaikan UMK kabupaten bekasi ,dapat dipahami karena sebagai satu kader partai harus saling mendukung,sebagaimana kita ketahui kenaikan tertinggi UMK di Bekasi ini dipergunakansebagai icon kampanyenya Bupati Bekasi untuk pilkada 11 maret nanti, takterkecuali tkemungkinan sebagai bagian persiapan kampanye dirinya untuk pilkadaGubernur ,

Tanggal 11 Januari 2012 ada aksi "Buruh Bekasi Bergerak" .Rencana demo ini sudah di informasikan lewat selebaran, scan documen,email danlain-lain. Mereka bergerak di mulai dari Depan sucofindo Cibitung kearahKawasan Industri MM2100. Mereka akan melakukan demo terhadap pengusaha melaluiAPINDO Bekasi yang menggugat keputusan Gubernur melalui SKNO.561/Kep.1540-Bansos/2011 yang menetapkan UMK Bekasi sebesar Rp1.491.866,-,Upah kelompok II Rp 1.715.645,- dan Kelompok I Rp 1.849.913,-melalui Pengadilan Tata Usaha Negara atau PTUN Bandung.

Apindo nampaknya membatalkan bandingatas kepitusan Gubernur dan mememuhi penetapan UMK tsb, akan tetap untukmeningkatkan efisiensi perusahaan , benrbagai industri dikabupaten Bekasimeniadakan lembur dan sekaligus mengurangi hari kerja, nampaknya hal inisebagai tambahan penghargaan terhadap pekerja karena pekerja tidak usah repotdan capai kerja ? dipersilahkan bersantai dengan UMk tertinggi di Jawa barat ?lalu apa yang terjadi dengan pendapatan pekerja? UMK NAIK PENGHASILAN TURUN. Itu yang terjadimengapa ? selama ini memalui lembur di hari sabtu pekerja mendapatkan tambahan 196.000 x 4 senilai Rp786,000,- / per bulan.dengan gaji kelompok 2 Rp 1.450000. maka sebalum kenaikanUMK take home pay buruh setidaknya Rp 2. 236.000,- mulai februari nanti hanyaakan mendapat Rp 1. 715.000,- sesuai dengan keinginan para pekerja, inilahjawaban pengusaha atas permintaan pekerja yang diusung serikat pekerja,pengurus serikat pekerja tentunya berkepentingan atas kenaikan UMK ,karena berdampakpada kenaikan iuran pekerja , sebagaimana kita ketahui upah pengurus serikatpekerja tergantung dari besarnya iuran pekerja , karena pengurus serikatpekerja bukanlah pekerja tetapi bekerja untuk pekerja.sehingga sesungguhnyapengurus serikat pekerja tidak akan merasakan , dampak yang dialami olehpekerja setelah permintaan kenaikan upah minimum kabupaten dipenuhi pengusaha.
Secara teoritispekerja berhasil mendapatkan kenaikan UMK dan bahkan jam kerja yang semakinpendek tapi…..penghasilannya turun ini pelajaran berharga untuk dijadikanreferensi dikemudian hari dalam hal kenaikan berlebih atas UMK, dengan mksudkesejahteraan melalui meningkatnya penghasilan tercapai justru penurunanpenghasilan didapat belum lagi kenaikan UMK berdampak pada kenaikan hargakebutuhan hidup dan apalagi pemerintahpun menyiapkan kesulitan baru denganmenghapus subsidi BBM. Entahlah langkah yang bijak perlu dicari dikemudian harikalau kesejahteraan diinginkan oleh kita.sebaiknya pengusaha dan pekerja berbicara langsung tetnang banyak hal terkait peningkatan kesejahteraan dan ketrapilan kerja pekerja; yang dihadapi pengusaha dan pekerja adalah sama sebenarnya yaitu mahalnya pelayanan publik di negera ini.itu yang tidak disadari semua pihak.

BIDADARI KECILKU

2012-01-13T23:39:00.000-08:00

BIDADARI KECILKU......
TERSENYUMLAH OH SAYANG ;;;;
SENYUM DAN TAWAMU....
PENGHILANG DUKAKU ......
PILIPUR .......LARAKU.........

JANGANLAH KAU MENANGIS .....
JANGANLAH KAU BERSEDIH ..............
DUNIA KAN BERSERI .............
MELIHAT SENYUMMU.............
SEPANJANG HARI..........

LIHATLAH MENTARI PAGI....
NAN MENYINARI BUMI .......
ITULAH SENYUMMU......
BIDADARI.......KECILKU.....

DEKAPKANLAH TANGANMU......
TEBARKAN KASIHMU ..........
DUNIA KAN BERSERI........
MENANTIKAN.......LANGKAHMU.......

CATATAN PERJALANAN HAJI

2012-01-08T01:10:00.000-08:00

Catatan kecil perjalanan :

Yang tersirat saat perjalanan haji 2009 (bag 1)

Lama sudah saya tak menulis catatan kecil perjalanan , danlama sudah hati ini ingin menulis sekulumit pengalaman perjalanan haji 2009 yang lalu , catatan inibukanlah catatan aktifitas ritual ke agamaannya, akan tetapi sisi lain yangmenyertai perjalan itu. dan catatan ini sekaligus penawar rinduku untuk kembali dapat berkunjung ke Baitullah, untuk meningkatkan kesadaran diri akan hakiki kehidupan dan mawas diri tentang hal yang terjadi, serta memaknai perjalanan kehidupan ini.

Mulanya di akhir tahun 2008 tiba tiba istri saya mengajaknaik haji, keinginan setelah mencari berbagai informasi ke beberapa teman perihal biro perjalanan, akhirnya saya pun berdua pergimencari alamat travel yang direkomendasi sahabat saya Subandrio , akhirnyaketemulah di awal januari itu , Talbia berada di jl warung buncit Jakarta Selatan.dan setelah wawancara dan membayar pendaftaranpulanglah , dalam hati saya sesuai dengan info beberapa teman katanya perluantri lama, bahkan belum tentu bisa tahun ini berangkat, ya sudahlah kapan sajayang penting niatnya ada dan langkahpun telah terayun.

empat hari kemudian saya ditelpon management Talbia agar membawaberbagai persyaratan adminstrasi untuk haji ,passport, foto dan uang untuk kemenag sebesar $ 3000 artinya berdua $6000 , terkejut juga saya, padahal belumsiap siap dan tidak menyangka secepat itu harus membayar, ya sudahlah uang yangada dibawa ,sesampai di bank kedua kalinya terkejut saya, ternyata nilai tukar menjadi Rp 12 ribu perdolarnya , padahalyang disiapkan hanya Rp 11 ribu perdolar , tapi Alhamdulillah didompet masih adatepat untuk menutup kekurangannya dan ……dompetpun kosong .....,,tidak ada sama sekaliuang sisa dan saat mampir di rumah temansaya minta dibelikan sesuatu, termasuk saya suruh bayar , mereka pada bingung ?tidak biasanya begitu ..sayapun bercerita apa yang terjadi dan semuanya tertawa…. Ya memang prinsip selalu pas selalu mengikuti saya , Alhamdulillah

Seperti biasa tidak terlalu banyak orang tahu saya mau pergike haji, karena saya tidak terbiasa bercerita bila mengerjakan sesuatu ,sepertimendirikan usaha biasanya saya hanya mendengar banyak orang cerita akan potensiusaha di suatu kota dan setahun kemudian tatkala teman teman masihmemperdebatkan berbagai hal tentang usaha itu , saya sudah meresmikan usahalain yang berada di kota dimaksud. Demikian juga dengan persiapan haji, hanyakeluarga dan teman yang sangat dekat yang tahu, kemudian setelah hari pemberangkatan diketahui, memberitahukan kepada kerabat dan sahabatserta tetangga. Dan yang terpenting adalah mencari tetangga yang paling susahdan kerabat dekat , untuk berbagi karena sangat kurang tepat pergi haji kalauada kerabat dekat yang kesusahan demikian juga tetangga. Selama beberapa bulanmenjelang pemberangkatan haji, saya hanya mendengarkan berbagai pengalaman orangyang pergi haji serta membaca buku tentang makna haji,prinsip yang ada padadiri saya adalah saya akan menjadi makmum yang baik tidak perlu berpikir yanglain.

Hari pemberangkatanpun tiba, dengan diantar anak anak dankeluarga menuju halim untuk bersama romobongan haji menuju ke bandara Soetta.Ini adalah pengalam bepergian pertama saya dan istri tanpa anak anak atau untuk pertamakalinya anak anak ditinggalkan dirumah untuk wktu lebih dari 3 hari, walau sudah berusia 20 dan 19 tahuntidak terbiasa saya berdua meninggalkan mereka setiap kepergian biasanya diajak serta dengan keluarga atau salah satu selalu menemani dirumah dan mungkin keberangkatan ini terjadi setelah sebelum mendaftar haji anakanak mengijinkannya, barangkali hal itu pula yang membuat saya dan isteri baru menetapkan hasrat yang sungguh sungguh untuk berhaji, walau sebenarnya itu hal yang kurang baik ,tetapi kebiasaan menyertai dan mendampingi anak anak dirumah salah satu dari saya atau isteri telah menjadi pola kehidupan saya, mungkin itulah yang membuat anak anak sering dianggap kurang dewasa atau karena kekawatiran yang berlebih, itu hal yang membuat saya tidak pernah meninggalkan anak anak tanpa orang tua dirumah, entahlah mana yang benar, tetapi itulah yang terjadi dalam kehidupan keluarga saya.

Selama perjalanan menuju bandara dibagi makanan box ,setelah saya tengok waduh …….nasinya banyak laukpun pedas, padahal waktu itusaya sedang berpisah sementara dengan nasi alias tidak makan nasi, untung adapisang, ya pisang itu saja yang saya makan, dan ternyata makan itu untuk makanmalam . sambil menunggu pesawat di bandara, sayapun terpaksa berpisah sementara denganrombongan .karena saya lebih suka santai di lounge bandara ,dan disitulah sayabertemu jamaah serombongan yang lain yang akhirnya sampai hari ini bagaikankeluarga.

Persiapan untuk perjalanan haji harus dipikirkan bagi umatyang akan pergi ke haji, .karena perjalanan ini diperlukan fisik yang prima,apalagi yang haji regular, haji plus sekalipun harus benar benar bersiap diri,disamping fisik , mental dalam perjalanan haji, musti disiapkan pula , karenaperjalanan haji bukanlah perjalananwisata biasa, sehingga mental musti bersiap diri diantaranya adalah keiklasandan keberserahan diri. disamping itu kita musti meminta maaf kepada lingkunganterdekat kerabat dan sahabat dan tentunya tetangga, dan melunasi hutang hutangpribadi, peraturan pelayanan perjalanan haji setiap tahun berubah, karena di Arab Saudi aturantergantung titah raja pada waktu itu, jadi pelayanan haji akan selalu mengalamiperubahan demikian halnya jadwal ( tentu diluar jadwal pokok haji ), sebagus apapun Biro perjalanan haji sangattergantung pada aturan baru yang selalu ada dalam perjalanan haji dan partneryang ada di Arab Saudi waktu itu, dalam pelayanan, orang Arab sangat santai cenderung cuek ,kalaubukan karena ibadah mungkin kita mudah marah karenanya ,.

Demikian halnya yang terjadi dengan perjalanan tahun 2009melalui biro perjalanan haji Talbia, walaupun sudah sering memimpin hajinampaknya harus menyesuaikan diri lagi dengan berbagai aturan baru, tatkalasampai di bandara jedah rombongan musti menunggu dan harus mengisi danmenempelkan beberapa kertas di tempat yang disediakan, sebagai data perjalanannantinya, demikian setelah keluar dari bandara Jedah di luar , masih harus menungguagak lama karena bus jemputan belum tiba, selama masa pemeriksaan petugas waktupemeriksaan juga berbeda beda, ada yang lama ada yang tanpa dilihat pasporlangsung di stempel, untungnya saya termasuk yang tanpa diperiksa langsungdistempel, jadi tidak lama dalam antrian dan bisa ngopi sambil menghisapsigaret karena 11 jam tak menghisapnya; kunci kemudahan dalam berurusan di ArabSaudi adalah kata salam , ini yang jarang dilakukan oleh jamaah.

Petugas bandara dan penjaga pertokoan di jedah sebagianbesar bisa bahasa Indonesia, bahkan terdapat banyak orang Indonesia yang telahlama bermukim di Arab Saudi, kesempatan ini saya manfaatkan untuk bertanyatentang banyak hal terkait dengan situasi di Arab Saudi, baik selama musim hajiataupun bulan bulan berikutnya, disamping pertanyaan masalah budaya, prilakupelayanan public dan kondisi WNI di Arab Saudi , ternyata ribuan wargaIndonesia tanpa status banyak yang bekerja dan tinggal di Arab Saudi, bahkan adayang belum pernah ke Indonesia.

Walau bandara demikian sibuk dan pelayanan haji demikian memerlukanpenanganan serius tapi yang terjadi penanganan pelayanan masih sederhana dankekeluargaan , pemeriksaan tidak seketat kalau kita pergi ke singapura ataupunCina , membawa rokok seberapun boleh, nah ini yang membuat saya nyesel sedikit,kenapa bawanya cuma sedikit? Hanya 1 slop,.lebih lebih banyak kawan yang takmembawa, dan seperti biasa sayapun bermurah hati selalu menawarkan rokok kepadateman dekat yang mau .di Arab baik Mekah ataupun Madinah tidak ada perdalarangan merokok walaupun ulama mengharamkannya, terkecuali di komplek masjid, merokok bisa dimanapun tanapa tegoran, tidak seperti di sebagian kota diIndonesia, perda larangan merokok dibuat dengan biaya milyaran rupiah dan merokok tetap berjalan sebagaimanasebelum ada perda, perbedaannya adalah mencari rokok di Mekah ataupun Madinahbukan hal .mudah, paling mencari orang Indonesia yang ada disana baik sebagaipedagang, penjaja warung, kadang ada, itupun dijual secara illegal alias sembunyisembunyi. Atau ke pemukian haji regular Bangladesh, India dsb.

Pertokoan di Mekah dan Medinah selalu buka di musim haji, adayang mengatakan pejualan di musim haji selama 2 bulan sebenarnya bisa untukhidup selama 1 tahun, tak terkecuali harga sewa rumah untuk 1 minggu setaradengan harga 1 tahun sewa, demikian halnya harga hotel prinsip ekonominya adalah2 bulan bekerja untuk 1 tahun ,sedangkan musim umroh tinggal keuntungannya, demikian menurut sahabat saya pengelola hotel di Mekah mengibaratkan .

Dalam perjalanan ini, saya sudah menggunakan kain Ihram,penggunaan ini dimulai dari bandara Jakarta, karena niat haji dilakukan dipesawat. Niat yang mendalam adalah meninggalkan kebiasaan lama menuju hal barudari manusia tanpa arah berhijrah penuh tujuan, yaitu menuju ke rumah Allah,walaupun sesungguhnya Allah berada dimanapun dan sangat dekat dari diri kita.

Hal yang mendasar yang musti dipahami, selama menggunakanbaju ihram ini dipersyaratkan berbagai hal :

1. kain ihram hanyalah dua helai kain warna aputihtanpa jahitan ,bagaikan kain kafan, ini dpat dimaknai bahwa dalam berhaji semuawarna adalah sama, tanpa alas kaki, celena dalam hanya menggunakan dua helaikain penutup pundak dan badan ,kepala terbuka.

2. Tidak boleh bercermin, agar kita melupakan dirikita sementara, tidk memakai wewangian,biarkan bau badan seadanya itu aromaasli yang akan menggambarkan siapa kita, tidak boleh menggunakan makeup ciumlaharoma cinta.dan agar kita melihat diri sendiri apa adanya.

3. Tidak menyuruh siapapun, agar tumbuh menjadipribadi manusia tanpa embel embel status social kita , tidak boleh bercinta,denganpasangan ,tidak boleh menikah ataupun menghadiri pernikahan, agar gairah cintasepenuhnya diperuntukkan kepada Allah semata,

4. Tidak menyakiti binatang apalagi membunuhnya,tidak boleh mematahkan batang tanaman apalagi mencabutnya, tumbuhkan cintakasih terhadap alam lingkungan.itulah maknanya.

5. Tidak boleh memaki,bertengkarDll aturan yangpenuh makna.

Setelah kita berniat haji, .maka kita harus benar benarbelajar menjadi manusia sesungguhnya, karena dalam rombongan yang tidak kenalsebelumnya dan bercampurnya kita dengan jutaan orang nantinya, kita hanyalahmakluk kecil yang tiada daya.dan tidak tertutup kemungkinan bahkan banyakkejadian saling menunjukkan sifat sifat yang kurang tepat sebagaimna petunjukperjalanan haji.

Hari pertama kita dari Jeddah menuju Mecca. (Bersambung.)

Zulkarnain karim dan capaian MDGS 2015

2012-01-06T20:22:00.000-08:00

RANGKUMAN DISKUSI DIALOG STRATEGIS PENGAMBILAN KEBIJAKAN

UNTUK MEWUJUDKAN TARGET MILLENIUM DEVELOPMENT GOALS (MDGS)

2015

15 AGUSTUS 2011

Gmb: Walikota Pangkalpinang Zulkarnain karim sedang menyampaikan best practise di pangkalpinang bangka belitung

Dialog Nasional yang bertema “Dialog Strategis Pengambilan Kebijakan untuk Mewujudkan Target MDGs 2015” dilaksanakan pada tanggal 15 Agustus 2011 di Hotel Sultan, Jakarta Pusat. Dialog tersebut merupakan kerja sama beberapa lembaga yang peduli pada pencapaian MDGs sebagai berikut:

Kementerian Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat (Kemenko Kesra);
Ombudsman Republik Indonesia (ORI);
Alumni Career Support System Universitas Gadjah Mada (ACSS UGM);
Universitas Gadjah Mada (UGM) Kampus Jakarta;
Institut Leadership Indonesia (ILI);
Gerakan Masyarakat Transparansi Pelayanan Publik Indonesia (GEMATRAPPI); dan
DEFINIT.

Dialog tersebut merupakan bentuk dukungan dan kepedulian bersama untuk mendukung pemerintah daerah dalam mencapai tujuan pembagunan demi meningkatkan kesejahteraan masyarakat di daerah. Dialog tersebut bertujuan untuk memfasilitasi para pengambil keputusan kunci (key policy makers) yang berkaitan dengan pembangunan daerah dan mendorong terciptanya political will untuk memiliki visi yang searah dalam perumusan kebijakan pembangunan yang pro pencapaian target Tujuan Pembangunan Milenium (Millenium Development Goals/MDGs). Dengan demikian, komitmen global dalam MDGs dapat diterjemahkan tidak hanya menjadi komitmen nasional, namun juga menjadi komitmen lokal (daerah).
Dialog Nasional tersebut dihadiri oleh para pengambil keputusan, baik dari pusat maupun daerah seperti staf ahli wakil Presiden, perwakilan dari berbagai kementerian, Kepala Daerah (Bupati dan Walikota), pimpinan Dewan Perwakilan Daerah (DPD) dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD), perwakilan dari berbagai instansi daerah, dan kalangan akademisi. Berikut ini adalah uraian rangkuman hasil Dialog Nasional tersebut.

Sambutan Pembukaan oleh Rektor UGM, Prof. Dr. Sudjarwadi

Dalam sambutannya, Prof. Dr. Sudjarwadi mengungkapkan keprihatinan akan kondisi yang saat ini terjadi di Indonesia terkait dengan proses implementasi berbagai rencana pembangunan yang telah disusun. Beliau menilai bahwa Indonesia memiliki perencanaan yang baik (smart planning), namun implementasi perencanaan tersebut belum mencapai tujuan yang telah ditargetkan. Kondisi ini juga terjadi dalam pencapaian target-target MDGs. Menurut Prof. Sudjarwadi, diskursus mengenai perencanaan dan pencapaian perencanaan pembangunan selama ini lebih banyak membahas sisi teoretis dan normatif dan cenderung belum memberikan porsi yang signifikan bagi pembahasan implementasi perencanaan. Kalangan akademisi dari berbagai universitas kemudian mengusulkan untuk mengembangkan konsep smart planning, yaitu perencanaan yang sesuai dengan kondisi, keadaan dan karakteristik dari wilayah yang bersangkutan, untuk mengoptimalkan implementasi perencanaan pembagunan di Indonesia.
UGM didirikan dengan sebuah tujuan utama, yaitu mengembangkan ilmu pengetahuan bagi kemanfaatan dan keadaban manusia. Dalam semangat tersebut, UGM sangat mendukung acara Dialog Nasional ini dan Prof. Dr. Sudjarwadi berharap agar Dialog Nasional ini dapat menciptakan smart planning yang dapat dilanjutkan dengan excellent implementation. Dialog tersebut juga menghadirkan pihak-pihak yang memiliki pengalaman dalam melaksanakan pemerintahan (tacit knowledge1) dan penentu atau penyusun kebijakan (seperti staf ahli dari berbagai kementerian, Kepala Daerah, pimpinan DPD, dan DPRD). Oleh karena itu, Rektor UGM berharap agar pengalaman yang dimiliki oleh para pemilik tacit knowledge tersebut dapat ditransfer baik secara formal (melalui kurikulum akademik dan dalam forum- forum dialog lainnya) maupun secara informal sehingga dapat mendukung pengembangan konsep smart planning untuk mencapai excellent implementation.

Keynote Speech oleh Menteri Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat RI, Dr. H.R. Agung Laksono

Dalam sambutannya, Dr. H.R. Agung Laksono menguraikan berbagai upaya yang telah ditempuh oleh Bangsa Indonesia dalam rangka mencapai target-target MDGs dan perkembangan capaian dari berbagai upaya tersebut. Salah satu keberhasilan yang saat ini telah dicapai oleh Indonesia adalah meningkatnya peringkat Global Competitiveness Index2 (GCI), yaitu dari peringkat 54 pada tahun 2009/2010 menjadi peringkat 44 pada tahun 2010/2011. Berdasarkan 12 pilar komponen penilaian dalam GCI, terdapat dua pilar utama yang mendorong naiknya peringkat GCI Indonesia tersebut, yaitu pendidikan dan market size. Meskipun peringkat GCI Indonesia telah membaik, Indonesia masih menghadapi tiga permasalahan dalam GCI, yaitu lemahnya infrastruktur, kesiapan teknologi, dan kemampuan inovasi. Dr. H.R. Agung Laksono berharap agar universitas dan lembaga penelitian dapat turut serta bersama dengan pemerintah untuk menyelesaikan tiga permasalahan tersebut, khususnya permasalahan dalam kemampuan berinovasi. Pihak universitas dan lembaga penelitian diharapkan mampu mengajukan konsep atau pemikiran bagaimana menciptakan riset yang menghasilkan inovasi yang dapat diimplementasikan bagi pembangunan bangsa.
Dari sisi kependudukan, kurang lebih 70 persen penduduk Indonesia berada dalam usia produktif dan tingkat ketegantungan telah semakin menurun. Apabila Indonesia mampu mengendalikan laju pertumbuhan penduduk, maka Indonesia akan memiliki kesempatan emas (golden opportunity) untuk melaksanakan pembangunan dan mencapai kemajuan bangsa. Kesempatan emas ini membawa peluang bagi Indonesia untuk mengembangkan kekuatan ekonomi. Pada saat ini, Indonesia berada pada peringkat 18 dunia dilihat dari nilai total Pendapatan Domestik Bruto secara nominal (PDB) dan memiliki potensi yang cukup baik untuk mengalami peningkatan. Prasyarat lain untuk berhasil dalam memanfaatkan kesempatan emas ini adalah ketersediaan pendidikan yang berkualitas.
Menteri Kokesra kemudian membahas kinerja Indonesia dalam mencapai target-target MDGs. Berbagai upaya yang telah dilakukan oleh Indonesia telah membawa kemajuan pada kinerja capaian target MDGs, antara lain adalah sebagai berikut:
(1) Menurunkan angka kemiskinan Pemerintah Indonesia terus memperluas berbagai program pengentasan kemiskinan, seperti (1) Jaminan Kesehatan Masyarakat (Jamkesmas); (2) Program Keluarga Harapan; (3) Beasiswa bagi pelajar dari keluarga kurang mampu; (4) Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat (PNPM); (5) Kredit Usaha Rakyat (KUR); (6) Revitalisasi Posyandu; (7) Program Makanan Tambahan Anak Sekolah (PMTAS); dan lain sebagainya.

Menuntaskan pendidikan sembilan tahun Pemerintah Indonesia terus berupaya untuk mencapai target untuk menuntaskan terget belajar sembilan tahun, misalnya melalui perbaikan infrastruktur pendidikan, pendanaan yang lebih berpihak pada masyarakat miskin, dan penyediaan beasiswa. Beberapa capaian Indonesia dalam mencapai target MDGs bidang pendidikan adalah Angka Partisipasi Kasar (APK) SD yang telah melampaui 100 persen dan literacy rate usia 15-24 tahun yang mencapai lebih dari 99,47 persen.
Menurunkan disparitas gender Kinerja Indonesia dalam menurunkan disparitas gender ditunjukkan oleh gender index ratio perempuan terhadap laki-laki yang relatif tinggi, yaitu 99,73 persen untuk level SD/MI dan 101,99 persen untuk level SMP/MTs.
Menurunkan angka kematian anak Upaya untuk menurunkan angka kematian anak dilakukan dengan membangun kesadaran agar perempuan tidak menikah dini. Kesadaran untuk tidak menikah dini akan memperpanjang waktu untuk bersekolah bagi perempuan. Penelitian dari UNESCO menunjukkan bahwa setiap penambahan 1 tahun masa sekolah seorang perempuan akan menurunkan mortality rate sekitar 5-10 persen.
Meningkatkan kesejahteraan Ibu Usaha pemerintah untuk meningkatkan kesehatan Ibu dilakukan dengan menyediakan tenaga kesehatan yang cukup.
Memerangi HIV dan AIDS, malaria serta penyakit lainnya Upaya untuk memerangi penyakit HIV/AIDS dan berbagai penyakit menular lainnya dilakukan melalui berbagai paket edukasi bagi berbagai kalangan untuk meningkatkan kesadaran masyarakat akan bahaya penyakit-penyakit tersebut.

Dalam bagian akhir keynote speech-nya, Dr. H.R. Agung Laksono menekankan pentingnya pendidikan. Kunci keberhasilan pencapaian 8 sasaran MDGs berada pada pilar pendidikan yang berkualitas. Pendidikan yang berkualitas akan mampu mengatasi masalah kemiskinan dan kelaparan, kesehatan, dan mendorong pembangunan ekonomi yang berkelanjutan. Peningkatan kualitas pendidikan tersebut juga diharapkan untuk menjamin keberlanjutan lingkungan (environment sustainability).

Sesi Dialog

Acara Dialog Nasional menghadirkan 4 (empat) panelis sebagai narasumber yang peduli terhadap masalah penanggulangan kemiskinan dan kesejahteraan masyarakat, yaitu:

Prof. Dr. Haryono Suyono, M.A (Ketua Dewan Nasional Indonesia untuk Kesejahteraan Sosial (DNIKS));
Dr. Ir. Siswono Yudho Husodo (Anggota DPR RI periode 2009-2014);
Drs. Lutfi Andy Muty, M.Si (Staff Ahli Wakil Presiden Bidang Desentralisasi dan Otonomi Daerah); dan
Prof. Dr. Gunawan Sumodiningrat, M.Ec (Ketua ACSS UGM).

Acara dialog dan diskusi dipandu oleh Ketua Ombudsman RI, Bapak Danang Girindrawardana. Sebelum sesi dialog dimulai, masing-masing panelis memberikan paparan singkat sebagai inputan dialog. Berikut ini adalah ringkasan pemaparan para panelis tersebut di atas.

Panelis 1: Prof. Dr. Haryono Suyono, M.A (Ketua Dewan Nasional Indonesia untuk Kesejahteraan Sosial (DNIKS))

Program MDGs pertama kali diperkenalkan pada tahun 2000 dengan ditandatanganinya Deklarasi Milenium oleh 189 negara. Pada tahun yang sama, Indonesia mulai mensosialisasikan program-program MDGs tersebut. Setelah beberapa tahun, banyak negara belum dapat mencapai target MDGs dengan baik. Oleh karena itu, pada tahun 2004, PBB mengundang para kepala negara untuk merevisi target MDGs. Pada tahun 2006, Presiden Indonesia mengundang Bupati dan Walikota untuk kembali mensosialisasikan revisi target MDGs tersebut. Setelah lima tahun kemudian, ternyata masih banyak daerah di Indonesia yang mengalami kesulitan untuk mengimplementasikan konsep MDGs dan mencapai target-target yang telah ditentukan. Oleh karena itu, pada tahun 2010 Presiden kembali mengundang Bupati dan Walikota untuk meningkatkan sosialisasi dan pemahaman daerah mengenai pentingnya pencapaian MDGs. Pada tahun yang sama, tepatnya pada bulan April, Presiden kemudian menerbitkan Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 3 Tahun 2010 tentang Program Pembangunan yang Berkeadilan. Tujuan Inpres Nomor 3 Tahun 2010 adalah untuk memberikan instruksi kepada pihak-pihak terkait agar lebih memfokuskan pelaksanaan pembangunan yang berkeadilan, penajaman Prioritas Pembangunan Nasional, dan menekankan pentingnya implementasi konsep dan pencapaian target-target MDGs. Inpres Nomor 3 Tahun 2010 berisi program-program pembangunan yang berkeadilan, yang secara spesifik berisikan tiga hal, yaitu:

Program pembangunan yang pro rakyat, yaitu program penanggulangan kemiskinan berbasis keluarga, pemberdayaan masyarakat, dan pemberdayaan Usaha Kecil dan Mikro (UKM);
Program pembangunan yang adil untuk semua, yaitu program keadilan yang memprioritaskan anak-anak, perempuan, keluarga miskin, dan orang terpinggirkan, keadilan di bidang ketenagakerjaan, bantuan hukum, dan reformasi hukum dan peradilan; dan
Program pembangunan untuk mencapai 8 target MDGs, dimana indikator MDGs dijadikan sebagai indikator keberhasilan pembangunan.

Prof. Dr. Haryono Suyono mengungkapkan bahwa saat ini Indonesia telah berhasil mencapai 8 target MDGs, namun masih terdapat beberapa masalah yang masih masih perlu mendapat perhatian serius. Beliau juga mengingatkan peserta Dialog Nasional bahwa target-target MDGs tahun 2011-2015 merupakan target-target yang lebih sulit untuk dicapai dibandingkan dengan target-target MDGs tahun 2000-2010. Oleh karena itu, diperlukan upaya dari seluruh komponen pemerintah dan masyarakat Indonesia secara bersama-sama untuk dapat mencapai target MDGs 2011- 2015. Inpres Nomor 3 Tahun 2010 diharapkan dapat digunakan oleh pihak-pihak pengambil penentu atau penyusun keputusan (baik di pusat maupun di daerah) untuk mendukung pencapaian target MDGs 2015.

Panelis 2: Dr. Ir. Siswono Yudo Husodo (Anggota DPR RI periode 2009-2014)

Dalam uraiannya, Dr. Ir. Siwono Yudo Husodo membahas mengenai politik pangan dan strategi ketahanan pangan Indonesia. Politik pangan adalah kebijakan mendasar yang berlaku untuk jangka panjang dan menjadi acuan bagi sektor yang lainnya untuk mencapai tujuan-tujuan yang dimaksudkan dalam pangan (ketahanan pangan). Ketahanan pangan tersebut berkaitan erat dan berimplikasi pada aspek-aspek yang hendak dicapai oleh program MDGs (8 target MDGs). Dalam beberapa tahun terakhir Indonesia secara kontinyu menghadapi permasalahan pangan yang belum dapat diselesaikan secara menyeluruh. Menurut Dr. Ir. Siswono Yudo Husodo, permasalahan pangan di Indonesia bukan disebabkan karena ketidaktersediaan pangan, tetapi disebabkan oleh enam hal berikut, yaitu (1) rendahnya daya beli masyarakat dan meningkatnya harga pangan; (2) meningkatnya ketergantungan terhadap pangan impor; (3) kualitas pangan Indonesia yang relatif rendah dibandingkan dengan kualitas pangan negara-negara lain; (4) teknologi pertanian belum dimanfaatkan secara luas untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas produksi pangan; (5) Indonesia belum memiliki politik pangan yang mantap untuk dijadikan sebagai acuan untuk kebijakan pangan jangka panjang; dan (6) aspek kuliner bangsa belum dikembangkan secara maksimal sebagai salah satu pendorong aktivitas ekonomi.
Dr. Ir. Siswono Yudo Husodo kemudian memberikan pandangannya berkaitan dengan kenaikan harga pangan yang terjadi secara global. Menurut Beliau, kenaikan harga pangan seharusnya dapat dimanfaatkan untuk mendorong sektor pertanian menjadi penggerak kebangkitan perekonomian nasional dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Beliau juga menggarisbawahi beberapa hal yang perlu segera dilakukan untuk dapat mencapai hal tersebut, yaitu (1) menghentikan proses penyempitan lahan pertanian per Kepala Keluarga (KK); (2) perluasan lahan pertanian di luar area perkebunan; dan (3) menyusun dan mengimplementasikan UU perlindungan dan pemberdayaan petani, dan peraturan- peraturan lainnya yang berkaitan dengan petani.

Panelis 3: Drs. Lutfi Andy Muty, M.Si (Staf Ahli Wakil Presiden Bidang Desentralisasi dan Otonomi Daerah)

Drs. Lutfi Andy Mutty, M.Si menyebutkan peningkatan pencapaian MDGs secara nasional memang menggembirakan, namun menghadapi tantangan yang cukup berat di tingkat daerah. Di bidang pendidikan, capaian Angka Partisipasi Murni (APM) Indonesia untuk SD meningkat dari 94,7 persen pada tahun 2007 menjadi 95,53 persen pada tahun 2009. Sementara itu, APM untuk SMP/MTs meningkat dari 67 persen pada tahun 2007; dan menjadi 74 persen pada tahun 2009. Angka melek huruf meningkat dari 96,70 pada tahun 1994 menjadi 99,40 pada tahun 2009. Meskipun mengalami peningkatan, namun hasil capaian APM tersebut belum sepenuhnya mencapai target. Target capain APM bidang pendidikan untuk SD/MI adalah 99,6 persen dan untuk tingkat SMP sebesar 98 persen. Selain itu, masih terdapat disparitas pencapaian antarwilayah. Terdapat 9 provinsi yang tingkat pencapaian APM jauh di bawah rata-rata nasional, dimana 8 dari daerah tersebut berada di Indonesia bagian timur (Papua, Papua Barat, Maluku, Nusa Tenggara Timur, Nusa Tenggara Barat, Sulawesi Tengah, Sulawesi Barat, dan Gorontalo) dan 1 daerah berada di Indonesia Bagian Barat (NAD). Pemerintah terus berupaya untuk meningkatkan pencapaian target MDGs. Salah satu program pemerintah yang sudah dimulai sejak tahun 2007 adalah Program Keluarga Harapan (PKH). PKH adalah program untuk percepatan penanggulangan kemiskinan sekaligus pengembangan kebijakan di bidang perlindungan sosial. Dalam PKH, Rumah Tangga Sangat Miskin (RTSM) akan menerima bantuan, yaitu memiliki akses yang lebih baik untuk memanfaatkan pelayanan sosial dasar (seperti kesehatan, pendidikan, pangan dan gizi). PKH diharapkan mampu menghilangkan kesenjangan sosial, ketidakberdayaan dan keterasingan sosial yang selama ini melekat pada warga miskin. PKH akan memberi manfaat baik dalam jangka pendek dan panjang. Dalam jangka pendek, PKH akan memberikan income effect kepada RTSM melalui pengurangan beban pengeluaran rumah tangga. Dalam jangka panjang, PKH diharapkan dapat memutus rantai kemiskinan antar generasi melalui peningkatan kualitas kesehatan/nutrisi, pendidikan dan kapasitas pendapatan anak di masa depan (price effect anak keluarga miskin), serta memberikan kepastian kepada anak akan masa depannya (insurance effect). Dalam penutupnya, Staf Ahli Wakil Presiden Bidang Desentralisasi dan Otonomi Daerah tersebut berpesan kepada Kepala Daerah untuk ikut serta mengawal pelaksanaan PKH di daerah masing- masing sehingga program tersebut dapat mencapai tujuan dan sasaran sesuai dengan yang telah ditetapkan oleh pemerintah.

Panelis 4: Prof. Dr. Gunawan Sumodiningrat, M.Ec (Ketua ACSS UGM)

Dalam uraiannya, Prof. Dr. Gunawan Sumodiningrat menyampaikan tentang pentingnya peran keluarga dan pemberdayaan masyarakat dalam pembangunan. Pembangunan harus dilaksanakan secara bersama-sama, bukan hanya oleh pemerintah. Proses pembangunan sekarang ini terlihat bagus akan tetapi menurut Prof. Dr. Gunawan Sumodiningrat sudah mulai kehilangan ruhnya. Ruh pembangunan bangsa adalah Bhineka Tunggal Ika, Pancasila, UUD 1945, dan NKRI. Tujuan pembangunan adalah:

Melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia.
Memajukan kesejahteraan umum
Mencerdaskan kehidupan bangsa.
Ikut melaksanakan ketertiban dunia.

Esensi tujuan pembangunan Indonesia sama dengan tujuan MDGs. Dengan demikian, pencapaian tujuan MDGs selaras dengan melaksanakan tujuan pembangunan Indonesia.
Menurut Prof. Dr. Gunawan Sumodiningrat, salah satu akar permasalahan pembangunan di Indonesia adalah pemikiran atau pandangan bahwa pembangunan hanya dilakukan oleh pemerintah. Prof. Dr. Gunawan Sumodiningrat mengingatkan kepada semua peserta bahwa pembangunan sebaiknya jangan hanya tergantung pada pemerintah, akan tetapi berasal dari masyarakat, oleh masyarakat, dan untuk masyarakat. Perlu adanya proses penyadaran kepada semua masyarakat bahwa setiap orang harus mampu memenuhi kebutuhan hidupnya sendiri. Menurut Prof. Dr. Gunawan Sumodiningrat, orang yang menikmati adalah orang yang menghasilkan dan orang yang menghasilkan harus bisa menikmati. Prof. Dr. Gunawan Sumodiningrat juga menyebutkan perlunya penciptaan lapangan kerja pada semua sektor secara bersama-sama oleh seluruh komponen kehidupan berbangsa, baik pemerintah maupun masyarakat.

Berikut ini adalah beberapa poin yang didiskusikan oleh peserta Dialog Nasional:

(1) Optimalisasi fungsi Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan efisiensi belanja pegawai untuk pencapaian MDGs

Optimalisasi belanja pegawai berkaitan dengan kebijakan penganggaran yang pro-pencapaian target MDGs. Pegawai Negeri Sipil (PNS) merupakan pelaku utama penyediaan pelayaan publik dan ujung tombak penyelenggaraan pemerintahan di daerah. Dari segi kuantitas, jumlah PNS di kebanyakan daerah saat ini telah melebihi kebutuhan, sehingga sebaiknya perlu dilakukan optimalisasi peran PNS dalam menyediakan pelayanan publik untuk mempercepat pencapaian MDGs. Dari segi biaya, untuk meningkatkan fleksibilitas dan memperluas ruang gerak fiskal pemerintah daerah untuk melakukan pengeluaran publik yang lebih pro pencapaian MDGs, maka efisiensi belanja recurrent (baik belanja pegawai maupun belanja barang) pemerintah perlu menjadi prioritas. Beban anggaran pemerintah daerah untuk pos belanja recurrent dapat diusahakan untuk dikurangi secara sistematis untuk memudahkan pemerintah daerah untuk melakukan perencanaan anggaran yang lebih berpihak pada penyediaan infrastruktur dan layanan pendidikan dan kesehatan yang lebih luas dan berkualitas. Secara singkat, pemerintah daerah dipandang perlu melakukan manajemen PNS baik dari segi kuantitas, kualitas, maupun biaya untuk memberikan fleksibilitas dan ruang gerak yang lebih besar dalam melakukan pencapaian MDGs di daerah.
Wacana yang dikembangkan pada saat ini sebagai salah solusi permasalahan struktur anggaran tersebut adalah proses penerimaan PNS yang lebih selektif. Selain itu, menurut Bapak Wiharto, Deputi Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Kemenpan dan RB), kebijakan pengangkatan PNS atau penataan formasi PNS perlu mempertimbangkan kondisi dan kebutuhan riil masing-masing daerah. Pemerintah juga perlu melakukan evaluasi pada setiap daerah untuk dapat menentukan kebijakan yang tepat bagi daerah tersebut berkaitan dengan upaya optimalisasi fungsi PNS dan efisiensi belanja pegawai.
Menurut Bapak Zulkarnain (Walikota Pangkalpinang), pemerintah daerah cenderung akan mengalami kenaikan belanja pegawai setiap tahun. Oleh karena itu, pemerintah daerah perlu memikirkan agar kenaikan belanja pegawai tersebut dapat dibarengi oleh peningkatan sumber-sumber pendapatan daerah dan peningkatan kuantitas dan kualitas pelayanan publik.

(2) Mengurangi tingkat ketergantungan terhadap impor dan mengembangkan semangat wirausaha

Ketika Indonesia menghadapi kesulitan untuk memenuhi kebutuhan dalam negeri, maka pemerintah cenderung melakukan impor. Menurut Bapak Sofyan Said, Ketua Badan Penelitian dan Pengembangan Dewan Pengurus Pusat Barisan Massa Demokrat (DPP BMD), jumlah dan jenis produk dalam negeri yang digunakan dalam kehidupan sehari- hari sangat terbatas. Bapak Dr. Ir. Siswono Yudo Husodo kemudian menambahkan dengan memberikan contoh tingginya ketergantungan bangsa Indonesia terhadap impor. Dalam hal konsumsi garam, saat ini 90 persen dari total garam yang dikonsumsi oleh masyarakat Indonesia merupakan garam impor. Salah satu solusi yang diusulkan oleh Bapak Wawan H. Purnanto (Staf Ahli Wakil Presiden) untuk mengurangi ketergantungan terhadap impor adalah dengan mengembangkan jiwa kewirausahaan (entrepreneurship). Jiwa entrepreneurship telah meningkatkan kemakmuran daerah-daerah seperti Kabupaten Kutai Timur, Kota Sawahlunto, Kabupaten Probolinggo, dan Kota Pangkalpinang. Kepala Daerah pada daerah-daerah tersebut telah secara nyata berhasil melakukan inovasi yang sesuai dengan kebutuhan masing-masing daerah sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakatnya. Oleh karena itu, pengembangan jiwa kepemimpinan dengan semangat entrepreneurship perlu mendapatkan perhatian yang serius dari pemerintah. Semangat entrepreneurship tersebut akan mendorong adanya pemberdayaan masyarakat (community empowerment). Masyarakat yang berdaya akan memiliki semangat untuk bekerja keras dan semangat untuk mendapatkan hasil yang bermanfaat akan mendorong pembangunan dan kemajuan pembangunan di daerah.

(3) Sosialisasi UU Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik secara lebih luas

Wacana MDGs secara internasional telah mulai dicanangkan sejak tahun 2000. Target-target program MDGs merupakan bentuk-bentuk pelayanan dasar yang berhak diterima oleh masyarakat. Di tingkat nasional, Pemerintah Indonesia telah mengeluarkan UU Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik yang mengatur secara tegas tentang hak dan kewajiban para penyelenggara pelayanan publik dan para pengguna pelayanan publik. Beberapa tujuan diundangkannya UU Nomor 25 Tahun 2009 tersebut adalah (1) membangun kepercayaan masyarakat atas pelayanan publik yang dilakukan oleh para penyelenggara negara; (2) sebagai upaya untuk mempertegas hak dan kewajiban setiap warga negara; (3) terwujudnya tanggung jawab penyelenggara negara dalam menyelenggarakan pelayanan publik; (4) meningkatkan kualitas dan menjamin penyediaan pelayanan publik; dan (5) memberikan jaminan dan perlindungan bagi setiap warga negara dari penyalahgunaan wewenang dalam penyelenggaraan pelayanan publik Meskipun pencapaian MDGs telah menjadi komitmen nasional, namun menurut Bapak Alit Merthayasa, Direktur Eksekutif Yayasan Reksa Krida Abdi Bangsa, masih banyak daerah di Indonesia yang mengalami kesulitan untuk mengimplementasikan konsep MDGs dan mencapai target-target yang telah ditentukan dalam MDGs. Menurut Deputi Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Kemenpan dan RB), Bapak Wiharto, salah satu penyebabnya adalah belum optimalnya sosialisasi mengenai tujuan MDGs di daerah dan integrasi pencapaian MDGs dalam perencanaan pembangunan di daerah. Masih banyak masyarakat yang belum mengetahui mengenai UU Nomor 25 Tahun 2009 tersebut. Selain itu, produk hukum penjelas UU Nomor 25 Tahun 2009 dalam bentuk Peraturan Pemerintah masih banyak yang masih dalam proses penyusunan. Oleh karena itu, pemerintah perlu meningkatkan usaha sosialisasi pencapaian target MDGs secara lebih intensif kepada daerah dan menyusun peraturan pendukung yang pro pencapaian target MDGs.

(4) Smart planning and excellent implementations

Baik pemerintah pusat maupun pemerintah daerah telah menyusun berbagai kebijakan untuk mengatasi permasalahan- permasalahan dalam pemerintahan dan tantangan pembangunan. Namun demikian, implementasi kebijakan tersebut sering mengalami berbagai kendala sehingga belum mencapai tujuan yang optimal. Agenda pemerintah ke depan perlu mengedepankan proses implementasi kebijakan yang lebih terarah dan berorientasi pada hasil (excellent implementation).

(5) Keanekaragaman budaya dan adat istiadat

Peserta dialog mengungkapkan bahwa daerah sering mengalami kesulitan dan menghadapi berbagai kendala ketika melaksanakan program-program yang disusun oleh pemerintah pusat. Menurut Ibu Yuni (Wakil Bupati Kabupaten Ponorogo), sebagian besar program tersebut bersifat nasional dan umum dan sering sulit diterjemahkan menjadi program daerah karena setiap daerah memiliki karakteristik, keanekaragaman budaya, adat-istiadat, dan kondisi yang berbeda-beda. Dengan demikian, penyusunan kebijakan dan program pemerintah di masa depan diharapkan dapat pula mengakomodasi karakteristik daerah yang berbeda-beda tersebut.

Rangkuman Best Practices Pencapaian Target MDGs Beberapa Daerah

Dialog Nasional tersebut juga menghadirkan pihak-pihak yang memiliki pengalaman dalam melaksanakan pemerintahan dan penentu kebijakan di daerah untuk dapat membagikan informasi atau pengalaman pelaksanaan pembangunan dan pencapaian target MDGs di daerahnya yang dapat dicontoh dan direplikasi oleh daerah lain (best practices). Berikut ini adalah rangkuman dari pemaparan pengalaman best practices tersebut.

(1) Pengalaman Kabupaten Kutai Timur oleh Ir. H. Isran Noor, M.Si (Bupati Kutai Timur)

Inovasi yang dilakukan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Kutai Timur berkaitan dengan pengurangan angka kemiskinan. Sebagai salah satu upaya untuk mengurangi angka kemiskinan, Pemerintah Daerah Kabupaten Kutai Timur menggerakkan perekonomian dengan cara mengembangkan sektor agribisnis (khususnya melalui sektor perkebunan). Sampai saat ini, Pemerintah Daerah Kabupaten Kutai Timur telah membuka lahan seluas 300.000 hektar untuk perkebunan. Lahan tersebut dikerjakan oleh 100.000 orang. Secara rata-rata, setiap orang pekerja mengerjakan lahan seluas tiga hektar. Berdasarkan pemaparan Bapak Isran Nur, upaya tersebut dapat dinilai berhasil meningkatkan pendapatan masyarakat dan mengurangi tingkat kemiskinan di Kabupaten Kutai Timur.

(2) Pengalaman Kota Sawahlunto oleh Ir. H. Amran Nur (Walikota Sawahlunto)

Inovasi Pemerintah Kota Sawahlunto dilakukan di beberapa bidang seperti bidang pertanian dan perkebunan, usaha simpan pinjam, dan peternakan. Dalam bidang pertanian, Pemerintah Kota Sawahlunto menyusun kebijakan dengan menerapkan sistem “Padi Tanam Sabatang”. Sistem tersebut telah berhasil meningkatkan produksi padi di Kota Sawahlunto. Rata-rata Gabah Kering Panen (GKP) yang dihasilkan meningkat dari 4 ton/ha (pada tahun 2003-2005) menjadi 6,5 ton/ha (pada tahun 2010-2011). Pemerintah Kota Sawahlunto juga memiliki program pemberian bibit tanaman (seperti kakao, karet, dan serai wangi) dan bibit dari jenis tanaman lainnya yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Tujuannya adalah agar masyarakat yang belum memanfaatkan lahan pekarangan dan ladangnya dapat memanfaatkan lahan tersebut dengan cara menanam berbagai tanaman yang bibitnya telah disediakan oleh Pemerintah Kota Sawahlunto.
Tujuan program Pemerintah Kota Sawahlunto di bidang usaha simpan pinjam adalah untuk menyediakan dana bagi masyarakat secara mudah, ringan, dan cepat, dan menghilangkan praktek ijon di tengah masyarakat. Usaha simpan pinjam yang dimaksudkan dalam hal ini adalah usaha simpan pinjam yang dikelola oleh Usaha Ekonomi Masyarakat Simpan Pinjam (UEM-SP). Pemerintah Kota Sawahlunto secara konsisten melakukan pembinaan UEM-SP tersebut dengan diharapkan bahwa UEM-SP dapat meningkatkan aktivitasnya usaha masyarakat Kota Sawahlunto.
Dalam bidang peternakan, peternak diberikan bantuan berupa satu ekor sapi dengan pengelolaan sistem Kelompok Usaha Bersama (KUBE). Pemerintah Daerah juga mendirikan PT. Lembu Betina Subur (LBS), yang bertujuan untuk meningkatkan mutu genetik sapi, tempat untuk belajar bagi para peternak dalam pengembangan dan penggemukan sapi, dan memenuhi kebutuhan pengembangan ternak sapi bagi peternak.

(3) Pengalaman Kabupaten Ponorogo oleh Ibu Yuni Widyaningsih, SH (Wakil Bupati Ponorogo)

Salah satu inovasi yang dilakukan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Ponorogo adalah sertifikasi Usaha Kecil dan Menengah (UKM), yaitu penyediaan akta tanah bagi pelaku usaha secara gratis. Hal ini dilatarbelakangi oleh masalah lama yang dihadapi oleh pelaku usaha, yaitu kesulitan dalam mengakses kredit atau pinjaman dari lembaga keuangan karena tidak memiliki bukti formal kepemilikan property yang dapat dijadikan agunan atau jaminan pinjaman. Fasilitas sertifikasi tanah tersebut juga diberikan kepada para petani. Hal ini dilakukan karena 80 persen penduduk Kabupaten Ponorogo bermatapencaharian sebagai petani. Sertifikasi tanah secara massal tersebut dilakukan melaui kerjasama antara Pemerintah Kabupaten, Badan Pertanahan Nasional (BPN), Bank Jatim, dan Pemerintah Desa. Sertifikat tanah tersebut kemudian dapat digunakan oleh pelaku UKM sebagai agunan untuk melakukan pinjaman kepada bank atau lembaga keuangan lainnya. Pengajuan kredit dapat dilakukan secara individual maupun melalui kelompok tani. Sampai dengan tahun 2011, jumlah penduduk Kabupaten Ponorogo yang telah mendapatkan sertifikat tanah melalui program ini telah mencapai kurang lebih 16.000 penduduk.

(4) Pengalaman Kota Pangkalpinang oleh Drs. H. Zulkarnain Karim, MM (Walikota Pangkalpinang)

Inovasi yang dilakukan oleh Pemerintah Kota Pangkalpinang dalam bidang pendidikan mengusung tema “pendidikan untuk semua”. Upaya tersebut telah membuahkan hasil, misalnya Angka Partisipasi Kasar (APK) SD yang telah berhasil dituntaskan pada tahun 2004. Pada tahun 2006, Kota Pangkalpinang telah berhasil menuntaskan target pendidikan wajib belajar 9 tahun. Kemudian pada tahun 2011, Kota Pangkalpinang dicanangkan (oleh Wakil Menteri Pendidikan Nasional, Prof. Dr. Fasli Jalal, Ph.D, Sp.GK) untuk mencapai wajib belajar 15 Tahun. Pencapaian Kota Pangkalpinang dalam pendidikan tersebut juga tidak terlepas dari kebijakan anggaran yang pro-pencapaian target MDGs yang diterapkan oleh Pemerintah Kota Pangkalpinang. Upaya mencapai target pendidikan untuk semua ini juga merupakan bagian dari upaya Pemerintah Kota Pangkalpinang dalam mendorong kesetaraan gender dan pemberdayaan perempuan.
Pemerintah Kota Pangkalpinang juga menyadari bahwa ketergantungan Indonesia terhadap impor dari luar negeri cukup tinggi, misalnya impor barang elektronik. Salah satu bentuk upaya yang dilakukan oleh Pemerintah Kota Pangkalpinang untuk mengatasi ketergantungan tersebut adalah melalui pendidikan Sekolah Menengah Kejuruan (SMK). Pendidikan SMK akan membekali siswanya dengan berbagai ketrampilan sehingga dapat menciptakan kemandirian bagi siswa setelah menamatkan pendidikan SMK. Adapun rasio siswa SMK dan sekolah umum di Kota Pangkapinang adalah 60-40 persen. Keberhasilan Kota Pangkalpinang dalam menciptakan kemandirian bagi siswa SMK dapat dilihat dari kemampuan siswa-siswi SMK di kota tersebut untuk merakit komputer dan dijual ke pasaran. Di bidang kesehatan, Kota Pangkalpinang juga berupaya untuk menyediakan air bersih dan sanitasi yang baik bagi masyarakat, yaitu melalui pendalaman rawa-rawa.
Dialog Nasional ini diharapkan dapat meningkatkan semangat berbagai kalangan, baik pemerintah, akademisi, maupun masyarakat untuk merumuskan kebijakan yang lebih pro pencapaian MDGs, yang diharapkan dapat mempercepat pencapaian cita-cita pembangunan nasional. Peningkatan pencapaian MDGs Indonesia akan secara efektif meningkatkan kualitas hidup masyarakat Indonesia.

Sumber : http://www.leadership-park.com/new/Actual-News/kebijakan-mewujudkan-millenium-development-goals-mdgs-2015.html

PILKADA Babel.satu putaran ??

2012-01-06T01:31:00.000-08:00

Pilkada babel 23 februari 2012 diikuti 4 pasang calon : Eko Maulana Ali-Rustam Effendi, Eko adalah Gubernur Babel saat ini, jadi masyarakat Babel tentu sudah tahu kelebihan dan kekurangannya selama menjabat Gubernur dan tentunya sebagai Gubernur Eko maulana ali memiliki celah yang lebih luas dalam kampanyenya , akan tetapi belum tentu juga masyarakat mudah menerima programnya artinya posisi sebagai gubermur adalah kelebihan dan kelemahan Eko Maulana Ali dalam pilkada Babel 2012 ini, sedangkan pasangannya Rustam efendy secara politik memiliki dukungan yang luas karena ia ketua DPD PDIP akan tetapi pilkada adalah memilih figur peran partai hanyalah no urut ke 6 dalam pertimbangan masyarakat pemilih .

Zulkarnain Karim-Darmansyah Husein, pasangan ini memiliki kelebihan karena Zulkarnain karim adalah walikota Pangkal pinang yang mendapatkan dukungan 54% dalam pilwali 2010 yang lalu dan pembangunan Pangkalpinang dapat dirasakan masyarakat Pangkalpinang dan masyarakat Bangka dikrenakan posisi pangkalpinan sebagai ibukota Propinsi Babel, setidaknya dengan 4 pasangan calon Zulkarnain karim diuntungkan karena 50% suara pangkal pinang setidaknya dapat mendukung dirinya dan 50% terbagi dalam 3 calon lainnya setidaknya dapat membendung popularitas yusron di Pangkalpinang ,sedangkan kekuatan Ekomaulana Ali adalah di Kab bangka ,Bangka barat , Bangka tengah dan Bangka selatan.Darmansyah Hudarni Rani-Justiar Noer, dukungan masyarakat terhadap pasangan calon ini sulit diprediksi karena memang tidak memiliki akar yang kuat di masyarakat ,karena sebagai mantan gubernur pernah dikalahkan eko maulana ali th 2008 yang lalu dan Darmansyah Bupati Belitung 2 periode tentu memiliki dukungan yang cukup kuat di Belitung walaupun terdapat kemungkinan suara belitung akan banyak lari ke Yusron.. Yusron Ihza Mahendra-Yusroni Yazid. Maulana Ali , kekuatan Yusron tentu ada di Belitung dan sebagian kota pangkal pinang akan tetapi yusroni yasid setidaknya punya dukungan 38% suara dari kabupaten Bangka sesuai dengan perolehan suara 2010 yang lalu. perburuan suara akan terus berlanjut .

Birokrat kemana akan berpihak ? itu sulit juga diperdiksi tetapi dengan munculnya 2 Bupati dan 1 walikota dan Gubernur ,tidak mudah mengarahkan kemana suara birokrat bermuara tetapi kalau ditinjau dari pengalaman birokrasi dan satu satunya PNS yang berangkat dari bawah Zulkarnain karim memiliki peluang mendapatkan dukungan dari sebagain besar PNS dengan harapan tidak ada Gubernur malam yang mengatur PNS terutama di provinsi nantinya.. peerebutan suara akan sangat seru dan kemungkinan hanya akan terjadi dalam satu putaran karena petarungan sebenarnya hanyalah 3 pasang calon yang kemungkinan mendapat suara lebih dari 30 % . yang paling menarik semua calon adalah sahabat saling mengenal dengan baik satu sama lain ,sayangnya karena pilkada nampak seolah tidak saling kenal semoga suasana diantara para calon Gubernur , sehingga pesta Demokrasi benar benar pestanya rakyat Babel ,dan siapaun yang menang tidak menorehkan luka bagi yang kalah, dan suasana dapat segera mencair dan saling meyapa ,maka siapa yang mendahului dialah pemenang sesungguhnya pilkada Babel.

UMK masalah dan permasalahannya

2012-01-05T07:33:00.000-08:00

Upah minimum kabupaten/kota setiap tahun terusterjadi permasalahan, di banyak kota terutama, Tengerang ,Batam, Sidoharjo,Batam, demo tiada henti dan terjadi hampir disetiap tahun, mengapa ini terjadi? UMK adalah upah minimum tentunya upah ini diberikan kepada pekerja levelterbawah ,bila pekerja memiliki kemampuan tentunya perusahaan akan membayarlebih dibandingkan pekerja yang memiliki ketrampilan terbatas, kenaikan UMkakan diikuti dengan kenaikan kebutuhan sehari hari artinya setiap kenaikan UMKhampir tidak ada artimya bagi pekerja, lalu mengapa tidak mendemo Pemerintahyang tak mampu mengandalikan harga harga ? demikian halnya pengusahaberpendapat bahwa ketidakmampuan memberikan UMK tinggi karena factor tingginyapungutan Negara beserta pungutan liarnya perompakan aparatur Negara terhadappengusaha ini selalu dilupakan organisasi pekerja, mengapa mereka tidakmelakukan demo agar pelayanan public khususnya untuk pengusaha dilakukanpemerintah?, desakan besar besaran buruh /pekerja terhadap prilaku premanismeNegara terhadap pengusaha akan mampu merubah aparatur negra berprilaku lebihbaik , ini musti disikapi bersama, masalah perijinan,pajak. Infrastruktur , transportasi,keamanandll pelayanan Negara adalah permasalah yang harus dibereskan bersama .apabila hal haldemikian dapat disikapi bersama ,maka masalah UMK akan dapat dibicarakan dengantenang tanpa gejolak

Bolehkah kita menghina Pengadilan?

2012-01-05T06:49:00.001-08:00

Rakyat merdeka sebagaimana berita dibawah ini menyampaikan penghinaan Jaksa KPK terhadap Pengadilan / hakim yang sedang menangani perkara peradilan , dan ternyata menghina pengadilan di Indonesia itu,sekarang bebas.boleh dilakukan dan hukum tidak lagi menjerat orabg yang menghuina pengadilan dan para hakim ,dengan mengatakan paara hakim sakit jiwa??? tidak masalah artinya rakyat boleh memaki hakim kapanpun juga sebagaimana berita dibawah ini entahlah siapa yang sakit jiwa ?

WALIKOTA BEKASI BEBAS
Jaksa KPK: Hakim Tipikor Bandung Sakit Jiwa
Selasa, 11 Oktober 2011 , 14:37:00 WIB

Laporan: Ari Purwanto

ILUSTRASI BEBAS HUKUMAN/ANT

RMOL. Jaksa Penuntut Umum Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) menolak anggapan bahwa tuntutan yang mereka buat terhadap Walikota non aktif Bekasi Mochtar Mohammad lemah.

"Saya tidak setuju itu lemah," kata JPU I Ketut Sumendana saat dihubungi wartawan dari Pengadilan Tindak Pidana Korupsi Jakarta, Selasa siang (11/10).

Ia malah menyalahkan Hakim Tipikor Bandung dan menuduh hakim yang diketuai Azharyadi tersebut sakit jiwa.

"Mengenai hal ini (dakwaan JPU), bisa saja orang lain (hakim) berbeda pendapat. Hakim punya pendapat sendiri itu wajar saja. Jadi tak ada yang lemah," ujarnya.

Masih kata JPU, dakwaannya pun kumulatif. "Dakwaannya empat perbuataan yang dijadikan satu dakwaan. Kalau satu dakwaaan mungkin saja ada kelemahan. Tapi yang didakwa empat perbuatan, tapi tidak ada yang terbukti. Sakit jiwa (hakim) itu," tegas Ketut. [zul]

Pilkada Bekasi dan kenaikan UMK

2012-01-04T18:00:00.001-08:00

Menghadapi Pilkada 2012 Bupati Bekasi Sa’aduddinyang akan maju lagi dalam pilkada 11 maret 2012 membusungkan dada telahberhasil menaikkan UMK tertinggi di Indonesia, ini sungguh naïf menaikkan UMKdianggap sebuah prestasi pro buruh???

Benarkah ini sebuah prestasi? Bilamanamemang Bupati pro pekerja mengapa tidak menyelenggarakan pelatihan kerja bagimasyarakat Bekasi? Mengapa menaikkan UMK demikian tinggi? Ini merupakan langkahyang tentunya mudah toh tanggung jawabpembayaran UMK bukan ditangan Bupati ,itu adalah tanggung jawab pengusaha yangpenting sebagai Bupati ia seolah memperjuangkan buruh, tetapi sayang ia lupabahwa pekerja di berbagai peruahaan di kawasan industri Bekasi itu adalah pendatang,jarangsekali masyarakat local bekerja di berbagai perusahaan internasional maupunnasional di kawasan industry bekasi itu, mengapa ? karena Sa’aduddinBupati Bekasi selama 5tahun menjadi Bupati Bekasi tidak punya waktu dalammelakukan pelatihan ketrampilan masyarakat Bekasi, masyarakat yang tinggaldisikitar kawasan industry tetaplah sebagai penganggur karena memang tidakmemiliki ketrampilan yang dibutuhkan perusahaan perusaan yang beroperasi dikabupaten bekasi ,kebijakan seolah pro buruh itu barangkali baru terlintas tatkalamau pilkada ???????hanya dirinya yang tahu

Kondisi seperti apakah yang terjadi terkait dengan kenaikanUMK itu?

UMK DitetapkanRp 1.491.688, Rp 1.849.000,( industrilogam, mesin, otomotif, kertas, minyak goreng, kimia, plastik dan karet di luarindustry rumah tangga Sedangkan, kelompok dua industri elektronik, usaha kayu penetapan upahminimum Rp 1.715.000.)

Sebelumnya,UMK Kabupaten Bekasi ditetapkan Rp 1.286.421.

120perusahaanyang ada di beberapa kawasan industri di Kabupaten Bekasi sudah mengajukankeberatan terhadap penetapan UMK 2012 tersebut Bahkan, dua perusahaan asingmengancam merumahkan ratusan pekeria kontrak mereka lantaran tidak sanggupmembayar Upah ,

PengurusAsosiasJ Perusahaan lndonesia (Apindo) Kabupaten Bekasi memperkirakan 3.000perusahaan yang ada di beberapa kawasan industri didaerah Itu dikhawatirkanjuga akan mengikuti tindakan serupa Pasalnya, para pengusaha itu mengeluhkanpenerapan UMK Bekasi sangat tinggi dibandingkan dengan kabupaten kota diProvinsi Jawa Barat

Beberapapihak menilai idealnya UMK 2012yangditerima buruh di Kabupaten Bekasi nilainya Kp 1.355.422 perbulan.

Kalu saja pemerintah kabupaten Bekasi melakukan pelayanan publicsebagaimana seharusnya, melakukan penarikan biaya IMB, dan lain lain perijinansabagaimna mestinya masalah UMK bukan masalah sulit, celakanya biaya pengurusanberbagai pelayanan administarsi dari pemerintah daerah di kabupaten Bekasidinaggap oleh pengusaha adalah termahal di Indonesia.

Inovasi Daerah terbaik di indonesia

2012-01-04T05:07:00.000-08:00

PENGHARGAAN PEMERINTAH DAERAH INOVATIF (INNOVATIVE GOVERNMENT AWARD) Dari Kementerian Dalam Negeri Tahun 2011

Selasa, 03 Januari 2012 09:12:57 | Siaran Pers | (108 view)

     Hari ini, tanggal 22 Desember 2011, Menteri Dalam Negeri menganugerahkan penghargaan “Pemerintah Daerah Inovatif atau Innovative Government Award (IGA)” Tahun 2011, dalam acara Dialog di TVRI Nasional, Jakarta.

     Menteri Dalam Negeri menjelaskan bahwa dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah, banyak Pemerintah Daerah yang melakukan inovasi dalam rangka memajukan daerah dan meningkatkan kesejahteraan rakyat. Kementerian Dalam Negeri mencermati berbagai kreativitas dan inovasi Pemerintah Daerah tersebut, sehingga diapresiasi dan diberi penghargaan. Hal ini merupakan salah satu bentuk pembinaan yang dilakukan Kementerian Dalam Negeri atas penyelenggaraan pemerintahan daerah sebagaimana diamanatkan di dalam ketentuan Pasal 219 UU. Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. Pemberian penghargaan Pemerintah daerah Inovatif ini telah dilaksanakan mulai tahun 2007.

     Untuk memberikan penghargaan inovatif kepada Pemerintah Daerah, Kementerian Dalam Negeri melakukan kajian untuk menemukan berbagai inovasi yang sudah dilakukan oleh Pemerintah Daerah dalam 4 (empat) kategori, yakni: (1) tata kelola pemerintahan daerah; (2) pelayanan publik; (3) pemberdayaan masyarakat; dan (4) peningkatan daya saing daerah. Berdasarkan 4 (empat) kategori tersebut, secara bertahap dilakukan penilaian untuk menetapkan Pemenang IGA Tahun 2011, dengan mekanisme pelaksanaan yang dilakukan oleh Tim Ahli IGA dan Kementerian Dalam Negeri sebagai berikut:

a. Tahap-1:
- Mengidentifikasi Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota yang melaksanakan program inovatif melalui pemberitaan media masaa (cetak dan elektronik), dan untuk Tahun 2011 diidentifikasi sebanyak 88 Pemerintah Daerah Kabupaten/ Kota;
- Mengelompokkan 88 Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota ke dalam 4 (empat) kategori program inovatif, yakni: (1) Tata Kelola Pemerintahan Daerah; (2) Pelayanan Publik; (3) Pemberdayaan Masyarakat; dan (4) Peningkatan Daya Saing Daerah.

b. Tahap-2:
- Menetapkan “30 Nominator Terpilih” dari 88 Pemerintah Daerah Kabupaten/ Kota, melalui penelaahan terhadap data dan informasi yang tersedia, serta melakukan penilaian dengan menggunakan 3 (tiga) indikator, yakni: (1) Inisiatif Program inovatif; (2) Sumber Pembiayaan Program Inovatif; dan (3) Replikasi Program Inovatif.
- Kepada 30 orang Bupati/Walikota selaku Nominator Terpilih, telah diberikan penghargaan IGA pada tanggal 24 Oktober 2011.

c. Tahap-3:
- Menetapkan “12 Nominator Unggulan” dari 30 Nominator Terpilih, melalui penelaahan terhadap data dan informasi yang tersedia, dan melakukan penilaian dengan menggunakan 4 (empat) indikator masing-masing untuk setiap kategori program inovatif (total 16 indikator penilaian).

d. Tahap-4:
- Menetapkan “4 (empat) Pemenang IGA Tahun 2011 sesuai dengan 4 (empat) kategori program inovatif, dengan menggunakan 3 (tiga) indikator penilaian.

     Menurut Menteri Dalam Negeri, Gamawan Fauzi, program tahunan IGA ini akan terus ditingkatkan, agar inovasi-inovasi yang telah berhasil meningkatkan kualitas pelayanan pemerintahan daerah tersebut bisa disebarluaskan dan memberikan inspirasi bagi Pemerintah Daerah lainnya. Filosofi penting dibalik penganugerahan ini adalah untuk memberikan apresiasi atau penghargaan bagi kepala daerah yang dipandang telah berhasil melakukan upaya-upaya strategik inovatif dalam kepemimpinan daerah yang bermanfaat bagi publik dan meningkatkan kemandirian daerah. Inovasi-inovasi Pemerintah Daerah ini merupakan upaya untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi dalam proses penyelenggaraan pemerintahan daerah.

     Program inovasi yang dilakukan oleh Pemerintah Daerah harus sesuai dengan karakteristik masalah dan spesifikasi kebutuhan masyarakat di daerah. Program inovasi tersebut merupakan bukti kemampuan inovasi Pemerintah Daerah dalam menyelenggarakan pemerintahan daerah. Pemerintah Daerah harus mampu meningkatkan kemandiriannya melalui berbagai inovasi, karena tanpa inovasi, masyarakatnya akan tetap tertinggal dibandingkan kemajuan masyarakat daerah lain, serta memiliki daya saing yang rendah dalam percaturan regional dan global. Oleh karena itu, Kementerian Dalam Negeri senantiasa mendorong Pemerintah Daerah untuk melaksanakan program inovasi dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah untuk mengembangkan kemajuan daerah dan meningkatkan kesejahteraan rakyat, namun harus tetap berpedoman pada ketentuan peraturan perundang-undangan.

Jakarta, 22 Desember 2011
Kementerian Dalam Negeri

Catatan:
12 Nominator Unggulan IGA Tahun 2011:

Kota Palembang, Provinsi Sumatera Selatan;
Kota Banjar, Provinsi Jawa Barat;
Kota Semarang, Provinsi Jawa Tengah;
Kota Yogyakata, Provinsi DIY;
Kota Probolinggo, Provinsi Jawa Timur;
Kota Malang, Provinsi Jawa Timur;
Kota Balikpapan, Provinsi Kalimantan Timur;
Kota Palopo, Provinsi Sulawesi Selatan;
Kabupaten Deli Serdang, Provinsi Sumatera Utara;
Kabupaten Wonogiri, Provinsi Jawa Tengah;
Kabupaten Lamongan, Provinsi Jawa Timur;
Kabupaten Tanah Bumbu, Provinsi Kalimantan Selatan.

4 Pemenang IGA Tahun 2011:

Kota Palembang, Sumsel (Kategori Tata Kelola Pemerintahan)
Kota Banjar, Jabar (Kategori Pelayanan Publik)
Kota Semarang, Jateng (Kategori Pemberdayaan Masyarakat)
Kota Malang, Jatim (Kategori Daya Saing Daerah)

mengenal 7 mobil nasional .tahun 2010

2012-01-03T21:51:00.000-08:00

Mobil Nasional Indonesia

Sep 01, 10

Indonesia merupakan salah satu pasar mobil terbesar di dunia. Lihat saja begitu banyaknya mobil bersliweran di jalanan, para produsen mobil tidak pernah kekurangan konsumen dan setiap tahun semakin banyak mobil turun ke jalan. Namun yang menyedihkan jarang sekali (malah sebenarnya tidak ada) kita lihat mobil buatan negeri sendiri yang berkeliaran di jalan-jalan Indonesia. Tapi jangan sedih, di bawah ini ada 7 mobil buatan negeri sendiri yang mungkin sebentar lagi turun ke pasaran.

7. Marlip

http://marlipev.blogspot.com/

Mobil ini merupakan mobil listrik hasil pengembangan LIPI yang sekarang dipasarkan PT. Marlip Indo Mandiri. Selain membuat mobil golf, buggy pasien, mobil keamanan, marlip juga mengeluarkan mobil penumpang dengan kecepatan mencapai 50 km/jam sampai empat penumpang. Namun amat disayangkan bentuknya kurang bagus dan jarak tempuh maksimumnya hanya 120 km. Harganya 60 – 80 juta.

6. Maleo

Maleo merupakan sebuah kisah menyedihkan sebuah mobil nasional. Tahun 1993 pemerintah mulai berpikir membuat mobil nasional. Saat itu instansi yang diberi tugas adalah IPTN, pertama bekerjasama dengan Rover, Inggris, lalu dengan Millard Design Australia. Sampai tahun 1997 IPTN telah membuat 11 rancangan mobil yang sangat bagus namun karena pergantian kekuasaan dan gejolak saat itu program ini secara resminya sudah mati. Yang menyedihkan adalah rancangan-rancangan tersebut hanya menjadi hal yang sia-sia.

5. Gea

Gea merupakan mobil nasional yang dibidani oleh PT. INKA (Industri Kereta Api). Mobil ini bermesin Rusnas (Riset Unggulan Strategis Nasional), yaitu sebuah mesin berkapastias 640 cc. Tujuan utama mobil ini adalah memberikan alternatif mobil kecil untuk menghadapi krisis energi. Mobil ini harganya berkisar antara 45 -50 juta, sudah diuji coba hingga 10.000 km dan kecepatan maksimalnya 90 km/jam. Mobil ini sudah sampai tahap uji coba produksi dan dalam waktu dekat akan masuk pasaran.

4. Tawon

Mobil yang diproyeksikan menjadi pengganti Bajaj ini diproduksi oleh PT Super Gasindo Indonesia Jaya (GIJ). Di antara mobil-mobil nasional lain yang ada di daftar ini mobil tawonlah yang paling siap dari segi pemasaran. Mobil ini menggunakan gas alam sebagai bahan bakar, memiliki mesin 650 cc, kecepatan maksimal 100 km/jam dan dibanderol 48 Juta Rupiah on the road. Sampai tahun 2009 ditargetkan ada produksi 600 – 2000 unti per bulan.

3. Komodo

Ibnu Susilo, salah satu bidan CN-250 Gatotkaca, salah satu Head Designer Maleo, sekarang telah mengeluarkan desain baru dari tangan-tangan dinginnya. Komodo, sebuah mobil offroad Indonesia yang menakjubkan. Meskipun ukurannya kecil namun kemampuannya garang, mobil ini dapat melintasi hutan sejauh 100 km dalam 6-7 jam menghabiskan hanya 5 liter. Selain itu mobil ini memiliki fitur self-recovery dimana ia tidak bisa terguling, begitu tergulian mobil ini akan kembali ke posisi yang stabil. Tidak goyah di medan yang sulit menjadikannya mobil Indonesia yang sangat membanggakan.

2. Timor

Teknologi Industri Mobil Rakyat (Timor), siapa yang tidak ingat dengan tragedi mobil nasional ini. Bahkan entah kenapa sulit sekali mencari informasi tentang mobil yang diproduksi PT. Timor Putra Nasional ini di Internet. Mobil ini merupakan mobil KIA Sephia dari Korea, idenya adalah dengan mengimpor mobil dari luar negeri yang didukung komponen lokal maka mobil nasional lama-kelamaan bisa menjadi kenyataan. Maka mobil Korea ini dibebaskan dari segala pajak dan dijual di pasaran, namun perubahan rezim, krisis ekonomi dan permasalahan keuangan menenggelamkan perusahaan ini.

1. Esemka Digdaya

Saya takjub pertama kali melihat mobil ini, hasil buatan tangan kok bisa sebagus ini finishing bodinya. Esemka Digdaya sesuai namanya merupakan proyek mobil nasional yang dikerjakan oleh anak-anak SMK 1 Singosari Malang. Mobil dobel kabin ini memiliki mesin 1500 cc eks Timor dan menghabiskan dana 175 juta untuk membuatnya, dan juga 50 orang murid SMK. Departemen Pendidikan sudah mulai mendekati beberapa produsen yang tertarik untuk memproduksinya untuk dipasarkan. Mobil ini bisa naik begitu tinggi dalam daftar karena menunjukkan bahwa murid SMK saja bisa membuat mobil nasional.

7. Marlip

http://marlipev.blogspot.com/

6. Maleo

5. Gea

4. Tawon

3. Komodo

2. Timor

1. Esemka Digdaya

Jokowi Walikota Surakarta, cintai Indonesia dengan keteladanan

2012-01-02T23:54:00.000-08:00

Jokowi: Saya Bangga Gunakan Mobil Rakitan Anak-anak SMK

| Tri Wahono | Senin, 2 Januari 2012 | 21:11 WIB

https://www.facebook.com/kotasolo Penyerahan kunci mobil Esemka kepada Wali Kota & Wakil Wali Kota Solo, Senin (2/1/2012). Esemka merupakan merek mobil rakitan siswa-siswi SMK di Solo yang 80 persen komponennya lokal.

SOLO, KOMPAS.com — Wali Kota Solo Joko Widodo yang akrab dipanggil Jokowi dan Wakil Wali Kota Surakarta FX Hadi Rudyatmo mengungkapkan kebanggaannya bisa menggunakan mobil dinas hasil rakitan siswa-siswa SMK. Mereka akan menggunakan mobil rakitan yang diberi nama Esemka itu sebagai mobil dinas mulai Selasa (3/1/2011).
"Saya sangat bangga bisa menggunakan mobil rakitan anak-anak SMK dan Kiat Motor yang pertama. Mobil ini juga tidak kalah dengan mobil-mobil lainnya, silakan dicek dan dicoba. Mobil ini nantinya juga akan saya pergunakan bepergian untuk dinas," kata Jokowi saat penyerahan mobil tersebut di halaman Balaikota Surakarta, Senin tadi.
Ia mengatakan, di negara-negara produsen mobil, seperti di Jepang dan Korea, awal produksi mobil juga seperti yang dilakukan oleh para siswa SMK di Solo Raya ini. Sistem ini akan memperkokoh ketahanan ekonomi, khususnya untuk produsen mobil.
"Menggunakan mobil dinas dengan buatan sendiri ini sama saja mencintai produknya sendiri. Maka, kami juga memakai produksi sendiri," ujar Rudy.
Kepala Dinas Pendidikan Pemuda dan Olahraga Pemkot Surakarta Rahmat Sutomo mengatakan, mobil yang akan dipakai Wali Kota Solo tersebut dirakit oleh SMK Negeri 2 Solo bersama Kiat Motor, sedangkan mobil yang akan dipakai Wakil Wali Kota Solo dirakit oleh para pelajar SMK Warga Solo bersama Kiat Motor. Mobil tersebut menggunakan 80 persen komponen buatan lokal dan 20 persen impor.
Pembuatannya dibiayai oleh Menteri Pendidikan dan Kebudayaan. Kedua unit mobil yang akan dipakai sebagai mobil dinas Wali Kota Surakarta dan Wakil Wali Kota Surakarta itu statusnya pinjam pakai.
"Kami berharap setelah Pak Jokowi dan Pak Rudy mau memakai mobil rakitan dari anak-anak SMK di Solo Raya, nantinya bisa berkembang dengan baik dan para pejabat lainnya juga mau mengikuti menggunakan mobil ini untuk dinas ataupun pribadi," kata Sukiat, pendamping perakitan mobil SMK tersebut. Ia mengatakan, harga mobil itu diperkirakan bisa mencapai Rp 95 juta per unit kalau diproduksi massal.
Kepala SMK Negeri 2 Solo Susanto dan Kepala SMK Warga Solo Heru Munandar setelah menyerahkan mobil tersebut mengatakan, untuk perawatan, tidak ada masalah. "Mekanik kami siap 24 jam untuk memberikan pelayanan apabila ada masalah di kedua mobil yang dipergunakan oleh Pak Jokowi dan Pak Rudy," katanya.
Bersamaan dengan acara tersebut juga diserahkan sebanyak 281 laptop kepada para pelajar yang tidak mampu yang berada di Rintisan Sekolah Bertaraf Internasional (RSBI) dari tingkat SD, SMP dan SMU/SMK. Laptop ini sifatnya pinjam pakai yang dibeli menggunakan dana APBD 2012 dengan jumlah total sebesar Rp 854.250.000.

Sumber :

ANT

Share49

Mobil dinas walikota Solo Rakitan anak anak SMK

2012-01-02T23:20:00.000-08:00

Pelat Nomor Jokowi Sementara Cuma Dilakban| Tri Wahono | Senin, 2 Januari 2012 | 23:05

https://www.facebook.com/kotasolo Mobil Kiat Esemka yang dirakit siswa-siswi SMK Negeri 2 Surakarta dan SMK Warga Surakarta menjadi mobil dinas Wali Kota Surakarta Joko Widodo

SOLO, KOMPAS.com - Wali Kota Solo, Joko Widodo sangat antusias saat menjajal mobil dinas barunya Kiat Esemka di halaman Balai Kota Solo, Senin (2/1/2012). Pria yang akrab disapa Jokowi tersebut bahkan tidak sabar memasang pelat nomor di mobil yang merupakan buatan siswa-siswi SMK (Sekolah Menengah Kejuruan) di Solo.
"Mas, tolong ambilkan plat nomor AD 1 A," pintanya kepada ajudannya. Seorang pegawai negeri sipil (PNS) jajaran Pemerintah Kota (Pemkot) Solo pun bergegas berlari ke dalam gedung Balai Kota untuk mengambil plat nomor permintaan Jokowi.
Beberapa menit kemudian, dengan tergopoh-gopoh, PNS tersebut kembali dengan membawa sebuah plat nomor berwarna merah. Jokowi pun mengambil plat tersebut kemudian mencoba memasang di mobil dinas barunya.
Jokowi kebingungan karena bumper mobil tersebut belum dilengkapi dudukan untuk plat nomor. Akhirnya, dirinya meminta kepada ajudannya untuk mengambilkan lakban hitam.
"Wes sementara dilakban sik, besok kita pasang dudukannya," katanya.
Seusai memasang plat nomor Jokowi lalu masuk mobil dan duduk di belakang kemudi untuk menjajal kemampuan mobil produksi anak-anak SMK Kota Solo itu. "Wah penak. Penak banget," komentarnya singkat seusai menjajal mobil berwarna hitam tersebut sejauh beberapa meter.
Jokowi mengaku percaya mobil tersebut mampu mengakomodasi kebutuhan transportasinya dalam menjalankan tugas sebagai wali kota. "Besok mau saya bawa ke Semarang, kalau perlu ke Jakarta," lanjutnya.(Tribunnews.com/ Ade Rizal Avianto)

kemiskinan di AS, semakin meningkat ??

2011-12-29T07:48:00.001-08:00

Liputan6.com, Washington: Survei tentang tingkat kemiskinan di Amerika Serikat menunjukkan semakin banyak orang yang kesulitan untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari. Survei 29 kota di seluruh AS menyebutkan semakin banyak orang yang tidak punya rumah dan hampir semua kota melaporkan peningkatan permintaan bantuan makanan.
Menurut data pemerintah, 49 juta rakyat AS termasuk kategori miskin tahun 2010, peningkatan satu persen dibandingkan tahun sebelumnya. "Di sini, di negara terkaya di dunia, ada orang yang tidak punya rumah," kata Wali Kota Kansas Sly James. "Kami gagal untuk menangani masalah kritis terkait tunawisma dan bantuan makanan," kata James.
Dari 29 kota yang disurvei dengan lebih dari 30.000 penduduk, 25 di antaranya selalu meminta bantuan makanan dari pemerintah dalam satu tahun terakhir. Di kota Missouri, Kansas, jumlah mereka yang meminta bantuan makanan meningkat 40 persen, peningkatan tertinggi dalam survei.
Penduduk di Kota Boston dan Salt Lake juga banyak yang meminta bantuan makanan diikuti dengan Philadelphia. Angka tunawisma di 29 kota yang disurvei meningkat sekitar 6 persen. Kota dengan angka tunawisma tertinggi adalah Charleston, South Carolina, dengan angka 33 persen diikuti dengan Cleveland, Ohio, 21 persen dan Detroit, Michigan, 16 persen.
Angka tunawisma di dua dari tiga kota yang disurvei diperkirakan akan meningkat tahun depan. Laporan juga menyebutkan seperempat tunawisma dewasa "mengalami gangguan mental parah" dan 13 persen di antaranya adalah veteran militer AS. Sekitar 18 persen dari mereka yang menggelandang tidak mendapatkan bantuan karena kurangnya tempat penampungan.(BBC/ADO)

perenungan diri menjelang tahun baru 2012

2011-12-28T04:36:00.000-08:00

Tahun baru sebentar lagi tiba ,banyak orang sibuk mencari tampat untuk memeperngati tahun baru, berbagai tempatpun mempersiapkan pesta ulang tahun untuk menarik masyarakat mengunjungi, akan tetapi banyak yang lupa bahwa di akhir tahun adalah waktu yang tepat untuk mawas diri, mengkaji diri sejauh mana langkah yang telah dicapai , prestasi diri yang dapat membanggakan diri dan negeri,serta program apa yang hendak dicapai di tahun 2012, berpesta boeh tetapi , melakukan kajian diri, mengevaluasi langakah yang telah dilalui juga hal yang penting agar kta bisa memaknai jelang akhir tahun dan menyongsong tahun tahun mendatang yang jauh lebih baik dan lebih mulia , walau hanya setetes embun, berikanlan untk kesejahteraan keluarga , tetangga, dan bangsa biarkan hidup sedikit ada makna.

mengenal Calon Gubermur Bangka Belitung

2011-12-26T06:24:00.000-08:00

Drs. H. Zulkarnain Karim, MM
Dari pengantar surat sampai walikota dan calon Gubermur Babel.

Zulkarnain Karim Walikota Pangkalpinang Bangka belitung memulai kariernya dari bawah ,iapernah menjadi juru tulis ,pengantar surat ,penagih restribusi sampai akhirnyamenjadi Sekda , dan saat ini adalah walikota Pangkalpinang ,pengalaman menjadipegeawai negeri yang panjang menjadikannya birokrat tulen ,walaupun pernahmenjadi ketua DPD Partai Demokrat Bangka Belitung ,tapi ia bukan poltisiseperti yang lainnya ia lebih tepat menjadi birokrat sejati yang selalumelayani masyarakat tanpa peduli dari partai mana masyarakatnya .

Sebagai calon Gubermur Bangka Belitung Zulkarnainkarim adalah satu satunya yang sarat pengalaman di birokrasi sebagai pegawairendahan sampai sekretaris daerah ,bahkan pernah menjadi direktur PDAM,

Dari calon gubernur yang ada yaitu Eko maulana Ali Gubernur Babel sekarang ,ia adalah militer dengan pangkat Kolonel dari angkatanlaut , pengalaman birokratnya adalah Bupati Bangka, Yusron mantan anggota DPR adalah politisi Partai bulanbintang , Hurdani adalah mantan Gubernur Babel,sebelunya adalah Direksi PT Timah,
Zulkarnain Karim walaupun ia walikota pangkalpinang penampilannya tergolong sederhana ,kemanapun tak pernah didampingi pengawalan, pergi kedokterpun ia antri seperti masyarakat biasa sambil ngobrol dengan masyatakat yang antri juga , itulahsosok Zulkarnain karim , mungkinkan masyarakat Babel memilihnya menjadigubernur Babel ? dari kedekatan dangan masyarakat pangkalpinang hal manadibuktikan dari dukungan masyarakat pangkalpinang pada pilkada walikota 2008dengan suara 54 % dari 5 calon yang dihadapi.dan pemahaman tetang Bangka belitung baik budaya ,sejarah sampai tokoh tokoh yang ada distiap wilayah Bangka belitung, Zulkarnain karim layak dipertimbangkan oleh masyarakat Babel menjadi Gubernur ke 3 bangka belitung.

BIODATA
N a ma: Drs. H. Zulkarnain Karim, MM
Tempat/Tgl. Lahir: Koba,Â 2 Desember 1949
A g a m a : Islam
A l a m at: Jl. Merdeka Kota Pangkalpinang (Kep. Babel)
Pendidikan Formal :

SR, lulus tahun 1962.
SMEP, lulus tahun 1965
SMEA, lulus tahun 1968.
Sarjana, lulus tahun 1980.
Pasca Sarjana, lulus tahun 1994.

Â Pendidikan Non Formal :

Diklat PIM Tingkat II di Jakarta, tahun 2002.
Sepadya di Bandung, tahun 1993.
DM-SES di Yogyakarta, tahun 1997.
LKD di Jakarta, tahun 1994.

Riwayat Pekerjaan :

Kabag Penyelenggaraan Pemilu 1997, tahun 1976-1978.
Kasubag Anggaran Kabupaten Bangka, tahun 1981-1988.
Kabag Keuangan Kabupaten Bangka, tahun 1988-1993.
Kepala Dispenda Kabupaten Bangka, tahun 1993-1997.
Dirut PDAM Pangkalpinang, tahun 1998-1999.
Kepala Bappeda Pangkalpinang, tahun 1999-2001.
7.Kepala Badan Keuangan Daerah (Bakuda) Kota Pangkalpinang merangkap
PLT Sekda Kota Pangkalpinang, tahun 2001.
Sekda Kota Pangkalpinang, tahun 2001
Walikota Pangkalpinang

Pengalaman Organisasi :

Ketua HMI Pangkalpinang, tahun 1970-1971.
Ketua Batko HMI se-Sumbagsel, tahun 1974-1976.
Ketua PGRI Kabupaten Bangka, tahun 1990-1995.
Bendahara Muhammadiyah Kabupaten Bangka, tahun 1988-1990.
Ketua Muhammadiyah Kabupaten Bangka, tahun 1988-1999.
Ketua II MUI Kabupaten Bangka, tahun 1995-2002.
Wakil Ketua Korpri Kabupaten Bangka, tahun 1986-1998.
Wakil Ketua PDK Kosgoro Kabupaten Bangka, tahun 1983-1986.
Sekjen, Ketua II PB ISBA Jakarta, tahun 1970-1974 dan 1978-1980.

Keluarga :

Istri : Hj. Sunarsih Razak.

Tempat/Tgl.Lahir:Pangkalpinang,6 April 1951.

Drs. H. Zulkarnain Karim, MM,terpilih sebagaiWalikota Pangkalpinang selama dua periode yaitu, periode pertama memerintahtahun 2003 - 2008 ,dan periode kedua memerintah tahun 2008 - 2013.

Zulkarnain karim resmikan Nuclear Corner

2011-12-26T05:30:00.000-08:00

Batan Luncurkan Nuclear Corner Di Bangka Belitung

Diskominfo (Wed, 14 Dec 2011 at 8:21)

Pangkalpinang - Walikota Pangkalpinang Meresmikan Peluncuran Nuclear Corner Sma Negeri 2 (SMADA) pangkalpinang selasa 13 desember 2011.

Dalam Sambutan Walikota Pangkalpinang Zulkarnain Karim menilaii hingga saat ini kebanyakan masyarakat melihat pengertianya nuklir hanya sebatas dari sisi bahayanya saja, padahal jika dipelajari lebih dalam nuklir memang bisa menjadi sahabat dalam kehidupan sehari-hari.

Demikian yang disampaikan oleh zulkarnain karim, walikota kota pangkalpinang saat membacakan sambutanya sekaligus membuka secara langsung peresmian nuklir corner di sma negeri 2 pangkalpinang selasa 13 desember 2011.

Walikota menyambut baik pendirian Nuclear Corner, ia mengharapkan Nuclear Corner memberi banyak manfaat bagi masyarakat bangka belitung sehingga teknologi nuklir dapat dipahami secara luas.

Semakin besar sesuatu yang memberikan manfaat maka semakin besar juga resikonya/bahayanya,maka dari itu teknologi nuklir itu digunakan untuk memberikan manfaat yang besar maka dampak dari resikonya juga akan semakin besar,"jelasnya.

Didalam kesempatan yang sama Kepala Deseminasi Iptek Nuklir Totti Tjiptosumirat menyampaikan Bahwa nuklir bukan hanya sebagai alat pemusnah tapi lebih cenderung kita gunakan untuk kemaslahatan manusia di bidang pangan, energi,kesehatan, industri dan teknologi.

Sehingga masyarakat sangat paham , apabila terdengar kata nuklir bukannya lari tapi lebih cenderung mendekat dan mencari tahu apa itu sebenarnya nuklir dan bagaimana hubunganya dengan kehidupan kita sehari-hari,"jelasnya

Maka kita lakukan sesuatu dengan mengadakan Nuklir Corner hubungannya lebih cenderung pada edukasi publik, edukasi masyarakat agar supaya tidak lagi trauma terhadap nuklir.

terpilihnya sma negeri 2 pangkalpinang sebagai tempat nuclear corner, karena sekolah ini merespon tawaran batan untuk membuat program tersebut ,"kata totti. (Tim Media Center)

Kota Palembang terbaik dalam tata kelola pemerintahan

2011-12-24T22:13:00.001-08:00

Palembang Raih Innovative Government Award

Pemerintah Kota Palembang mendapat penghargaan Innovative Government Award (IGA) dari Kementerian Dalam Negeri.

Penghargaan itu diserahkan oleh Menteri Dalam Negeri Gamawan Fauzi kepada Wali Kota Palembang Eddy Santana Putra, Kamis (22/12) di Studio 5 TVRI pusat.

Informasi di atas disampaikan Kepala Bagian Humas Setda Kota Palembang Subari, Jumat (23/12) di ruang kerjanya.

“Pemerintah Kota Palembang dinyatakan terbaik dalam bidang tata kelola pemerintahan,” ujar Subari.

Tahun ini ada 30 nominator IGA. Dari jumlah itu, hanya empat kota yang berhak dapat penghargaan. Yakni Palembang untuk kategori tata kelola pemerintahan, Kota Semarang untuk kategori pemberdayaan masyarakat, Kota Banjar untuk kategori pelayanan publik, dan Kota Malang untuk kategori daya saing daerah.

IGA diberikan sebagai apresiasi kepada kepala daerah yang dinilai berhasil melakukan upaya-upaya strategik inovatif dalam kepemimpinan daerah, yang bermanfaat bagi publik dan meningkatkan kemandirian daerah, serta kesejahteraan masyarakat.

“Adanya penghargaan ini menunjukkan otonomi daerah itu berjalan dengan baik. Saya harap, semua kepala daerah dapat terus menciptakan ide-ide inovatif untuk memajukan daerahnya,” ujar Mendagri Gamawan Fauzi.

Adapun Palembang, ujar Subari, dinilai punya terobosan yang cukup baik dalam beberapa tahun terakhir. Pembangunan di Palembang pesat.

Palembang juga unggul dalam pelayanan publik. Salah satunya dengan kehadiran Kantor Pelayanan Perizinan Terpadu. Kantor ini beberapa waktu lalu dapat sertifikat ISO 9001:2008 dari dari National Quality Assurance.

Sertifikat tersebut menunjukkan adanya pengakuan penerapan pelayanan yang telah memenuhi standar internasional. KPPT Palembang belum lama ini juga masuk 10 besar KPPT terbaik dari total 500 KPPT di kabupaten dan kota di Indonesia. (git)

Kota Semarang terima Inovatif Goverment Award (IGA)

2011-12-24T22:07:00.000-08:00

Kota Semarang Sabet Penghargaan IGA 2012

Share90

JAKARTA, suaramerdeka.com - Kota Semarang menempati peringkat pertama bidang pemberdayaan masyarakat melalui program unggulan Gerdu Kempling. Dengan dasar itulah Wali Kota Soemarmo HS mendapat penghargaan Inovation Government Award (IGA) 2012 yang diserahkan Menteri Dalam Negeri (Mendagri) Gamawan Fauzi di Studio 5 TVRI Stasiun Pusat Jakarta, hari ini.
''Syukur Alhamdulillah keberhasilan ini atas doa warga Semarang. Program ini dilakukan untuk warga untuk mengurangi angka kemiskinan dan pengangguran di Kota Semarang,'' kata Wali Kota usai menerima penghargaan Bagi dia, penghargaan IGA adalah bukti kebersamaan seluruh elemen masyarakat dalam mendukung program pemerintah.
''Saya berharap dengan diterimanya penghargaan ini turut bisa memacu peningkatan kesejahteraan masyarakat supaya Semarang bisa menjadi lebih baik,'' tandas dia.
Dalam dialog terbuka itu, Kota Semarang berhasil menyisihkan 11 kabupaten/kota se-Indonesia. Acara yang dipandu praktisi hukum media Hinca Pandjaitan, masing-masing daerah memaparkan program-program unggulannya.
Wali Kota memaparkan, persoalan kemiskinan menjadi permasalahan nasional yang harus dipecahkan secara terpadu melalui kegiatan yang langsung menyentuh kebutuhan masyarakat miskin. Pemkot Semarang dengan program Gerdu Kempling, telah menyinergikan semua potensi yang ada dan melibatkan berbagai semua elemen mulai dari pemerintah, pengusaha, perbankan, BUMN, Perguruan Tinggi dan LSM. Secara bertahap sampai 2015, program tersebut akan menjangkau di 177 kelurahan.
Ada empat daerah yang menerima penghargaan IGA 2012. Pertama Kota Semarang, Kota Palembang untuk bidang tata kelola pemerintahan, Kota Banjar bidang pelayanan publik dan Kota Malang bidang daya saing daerah.
( Dicky Priyanto / CN34 / JBSM )

ZULKARNAIN KARIM CALON GUBERNUR BANGKA BELITUNG

2011-12-24T02:06:00.001-08:00

ZULKARNAINKARIM CALON GUBERNUR BANGKA BELITUNG

Zulkarnain Karim calon Gubernur BangkaBelitung adalah seorang yang cerdas dan visioner Orang bilang bahwa seorangpemimpin yang inovatif, visioner serta kreatif selalu berpikir bahwa belum adakarya yang terbaik, karena yang terbaik belum dilahirkan, yang terbaik akan terciptadimasa depan, karena itu ia selalu berpikir dengan penuh inovasi untukmemperbaiki karya-karyanya. Zulkarnainkarim adalah sosok yang berani, tegas dan merakyat, selama 8 tahun menjadiwalikota Pangkalpinang ia mudah sekali ditelepon ,teleponnya tidak pernahdipegang ajudan karena memang dia tidak punya ajudan, walau disediakan ajudan,bahkan sering kali Zulkarnain karimpergi dengan naik ojek ,

Berbagai program kerjanya menjadikan Pangkalpinangsebagai kota metropolitan diawali dengan berbagai perencanaan. Mulai dari tataruang kota, kawasan industri, kawasan pelabuhan, sekolah unggulan terpadu,penyediaan listrik dan air bersih, hotel dan kawasan pariwisata, waterfrontcity, hingga Pangkalpinang Cyber City semua ia rancang dan lakukan denganmelibatkan sepenuhnya para pemangku kepentingan. Lihatlah Pangkalpinang hariini, sebuah kota yang indah tertata dengan masyarakat yang sejahtera. Siapa takkenal Pangkalpinang sebagai pelopor cyber city nusantara? Berjibun penghargaandari pemerintah pusat Indonesia sebagai bentuk apresiasi atas keberhasilannyamemimpin Pangkalpinang, menggambarkan kualitas kepemimpinan seorang ZulkarnainKarim.

Zulkanain karim seorang yang sederhana dan rendah hati. Ia lebih suka menjalankan segalatugasnya tanpa seremoni dan ajudan. Tak heran bila sering terlihat bepergianhanya dengan supirnya dan duduk di depan. Zul kerap terlihat diplosok-plosokkampung berbaur dengan rakyat biasa tanpa pengawalan.

Disamping pembangunan fisik yang dapat dilihatmata Zulkanain karim juga sangat perhatian dalam memfasilitasi RT/ RWdiwilayahnya , kaum lansia dan lembaga lembaga keagamaan dan budaya difasilitasi , tiodak hanya itu masalah pendidikan kejuruan menjadi perhatianutamanya iulah mengapa sekolah kejuruan banyak terdapat di kota pangkal pinang,

Pemahaman Zulkarnain terhadap Bangka , baiksejarah , budaya dan kebutuhan masyarakat untuk dikembangkan luar biasa ,Zulkanain karim seolah kamus berjalan tentangBangka belitung , ia hafal setiap inci masalah di Bangka Belitung.

Beberapa penghargaan diperoleh oleh Zulkanainkarim a-l : leadership award dari Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara,Inovatif Government award dari Kementerian Dalam Negeri , Leadership Award darimenko Kesra dan berbagai penghargaan lainnya.

Selamat memilih Gubernur baru masyarakat Babel,pilihlah pemimpin yang tepat, untuk kemajuan dan kesejahteraan Bangka Belitung5 tahun mendatang.

Walikota Palopo terima penghargaan Mendagri

2011-12-23T23:40:00.000-08:00

kategori Daya Saing Daerah Walikota Raih IGA 2011

JAKARTA-- Berkat Klinik Usaha Palopo (KLUPO), Walikota Palopo, HPA Tenriadjeng MSi berhasil meraih penghargaan Innovative Government Award (IGA) 2011 untuk kategori daya saing daerah. Award tersebut diserahkan langsung oleh Menteri Dalam Negeri (Mendagri) Gamawan Fauzi di Studio 5 TVRI Jakarta, Kamis 22 Desember kemarin.
Sebelum pengumuman, sebelas Bupati/Walikota yang masuk nominasi IGA 2012 terlebih dahulu mengikuti dialog interaktif bersama Mendagri secara live di TVRI pada pukul 15.00-16.00 Wita, Kamis sore kemarin.
Sebelas Bupati/Walikota yang masuk nominasi Walikota Palembang, Walikota Banjar, Walikota Semarang, Walikota Yogyakarta, Walikota Probolinggo, Walikota Malang, Walikota Balikpapan, Bupati Kabupaten Deli Serdang, Bupati Kabupaten Wonogiri, Bupati Kabupaten Lamongan, dan Bupati Kabupaten Tanah Tumbuh.
Menurut Gamawan sesaat sebelum menyerahkan penghargaan, inovasi ini dalam rangka memajukan daerah dan meningkatkan kesejahteraan rakyat. Kemendagri mencermati adanya berbagai akitivitas dan inovasi pemerintah daerah tersebut, sehingga perlu adanya apresiasi dan penghargaan.
''Hal ini merupakan salh satu bentuk pembinaan yang kami lakukan dengan sesuai dalam pasal 219 UU Nomor 32 Tahun 2004 tentang pemerintah daerah. Pemberian penghargaan ini kita lakukan sejak Tahun 2007,'' jelasnya Gawaman.
Dalam penghargaan inovatif kepada pemerintah daerah, Kendagri melakukan kajian dan membagi dalam empat kategori, yakni kategori tata kelola pemerintah daerah, kategori pelayanan publik, kategori pemberdayaan masyarakat, kategori daya saing.
Walikota Palopo, HPA Tendriadjeng mengungkapkan terima kasih kepada masyarakat Kota Palopo, khususnya KLUPO atas penghargaan ini. Ia akan terus mengembangkan Kota Palopo sebagai kota pencetak bagi para entrepreneur-entrepreneur muda.
"Dengan adanya kelompok usaha KLUPO ini sebagai jembatan bagi para pengusaha di Kota Palopo untuk mendapatkan kredit di perbankan sehingga lebih banyak lagi mencetak entrepreneur muda," katanya.
Sebelumnya, Tenriadjeng mengaku selama kepemimpinannya, pembangunan di Kota Palopo melejit. Bahkan, terjadi perubahan dalam segala bidang. Baik sektor pemerintahan, ekonomi dan bidang lainnya. Kota Palopo masuk ringking kedua setelah Makassar dalam bidang pembangunan.
Tenriadjeng meminta supaya seluruh pimpinan SKPD di Kota Palopo menjaga kebersamaan. ''Mari bekerja keras untuk membangun Kota Palopo,'' tegasnya.
Ketua KLUPO Palopo, Sahaka yang dimintai tanggapannya, turut bangga kepada Walikota Palopo yang berhasil meraih penghargaan IGA 2011. ''Kami tidak bermaksud menyombongkan diri. Tapi KLUPO telah mengantar Walikota meraih penghargaan dari Mendagri,'' jelasnya.
Lanjutnya, keberadaan KLUPO banyak melakukan inovasi. Seperti, berhasil menerbitkan Buku Database UMKM Palopo. Mendampingi pedagang kaki lima (PKL) di sekitar Masjid Agung untuk mendapatkan bantuan modal usaha serta penataan. Aktif memberikan pelatihan enterprenuer/wirausaha kepada mahasiswa, dll.
Dan yang terpenting adalah, KLUPO telah menjadi pelopor pengolahan biji kakao menjadi barang jadi siap saji, seperti bubuk coklat asli, candy (semacam permen coklat), dll.
''Kalau selama orang hanya cerita petik olah jual, KLUPO sudah membuktikan. KLUPO telah menjadi pelopor pengolah biji kakao jadi barang jadi siap saji,'' terangnya.
Harapan KLUPO ke depan, yakni bagaimana memasyarakat sistem pengolahan biji kakao jadi coklat siap saji agar semua orang Palopo bisa bikin minuman coklat, makanan coklat, kue coklat, permen coklat, kosmetik coklat, dll. ''Ini visi kami, mimpi kami. Jadi Palopo menjadi Kota Coklat,'' tandasnya didampingi pengurus KLUPO lainnya, Drs Mansyur Djuma, Asmadi (staf penyuluh), dll di Kantor KLUPO, Jl. Gunung Terpedo, Kamis sore kemarin. (idr/ikh/t)

LAMONGAN TERIMA PENGHARGAAN DARI MENDAGRI

2011-12-23T17:45:00.001-08:00

Lamongan Terima "IGA 2011" Bidang Pemberdayaan Masyarakat

22 Des 2011 23:22:49| Peristiwa | Dibaca 52 kali | Penulis : Didik Kusbiantoro

Lamongan - Kabupaten Lamongan menerima penghargaan pemerintahan inovatif atau "Innovative Government Award 2011" (IGA) bidang pemberdayaan masyarakat dari Kementerian Dalam Negeri di Jakarta, Kamis.

Kepala Bagian Humas dan Infokom Pemkab Lamongan Anang Taufik menginformasikan, penghargaan itu diserahkan Mendagri Gamawan Fauzi kepada Bupati Lamongan Fadeli.

"Penghargaan ini menjadi kado yang indah di awal tahun 1433 Hijriyah dan menjelang pergantian menuju tahun baru 2012," katanya mengutip pernyataan bupati.

Fadeli juga mengatakan bahwa pencapaian IGA 2011 menunjukkan inovasi dan program yang dijalankan Pemkab Lamongan bersama seluruh jajaran diakui kualitas dan manfaatnya oleh pemerintah pusat.

"Untuk bisa meraih penghargaan ini, Kabupaten Lamongan harus melalui serangkaian seleksi ketat yang dilakukan tim dari Kemendagri. Ada 88 kabupaten/kota yang diseleksi sejak Agustus 2011," ujar Anang Taufik.

Dari 88 daerah tersebut, selanjutnya tim Kemendagri menjaring sebanyak 30 kabupaten/kota untuk masuk nominator penerima IGA 2011.

"Selanjutnya setelah melalui proses kajian dan penilaian terhadap pencapaian tujuan MDG's (Millenium Development Goals), Lamongan menjadi satu dari 12 nominator unggulan hingga dinyatakan meraih IGA," tambahnya.

Menurut Anang Taufik, daerahnya memiliki keunggulan pemberdayaan ekonomi dengan penguatan modal, antara lain melalui pemberian fasilitas modal bagi usaha mikro kecil dan menengah (UMKM).

Salah satu program pemberdayaan masyarakat yang diupayakan Pemkab Lamongan adalah penguatan modal untuk koperasi, yang pada 2011 telah menyalurkan dana bergulir sekitar Rp3,7 miliar.

Pemkab Lamongan juga telah menggandeng sembilan lembaga bank untuk memberikan kemudahan bagi UMKM dan koperasi dalam mendapatkan akses permodalan.

Selain itu, lanjut Anang, koperasi dan UMKM mendapatkan fasilitas gratis dalam pengurusan surat izin usaha perdagangan dan tanda daftar perusahaan.

"Kami juga menerbitkan Perda tentang Pemberdayaan Koperasi dan UMKM, yang memungkinkan kedua unit usaha itu (koperasi dan UMKM) bisa mengikuti tender proyek pengadaan," katanya. (*)

4 kota raih inovatif goverment award 2011

2011-12-23T17:29:00.000-08:00

Jakarta (ANTARA News) - Empat kota yakni Palembang, Banjar di Jawa Barat, Semarang, dan Malang meraih penghargaan Pemerintah Daerah Inovatif atau "Innovative Government Award" (IGA) 2011 dari Kementerian Dalam Negeri.

Menteri Dalam Negeri Gamawan Fauzi menyerahkan langsung penghargaan tersebut kepada Wali Kota Palembang Eddy Santana Putra, Wali Kota Banjar Herman Sutrisno, Wali Kota Semarang Soemarmo, dan Wali Kota Malang Peni Soeparto di Jakarta, Kamis.

Penghargaan ini diberikan atas inovasi dari pemerintah kabupaten/kota untuk memajukan daerah dan meningkatkan kesejahteraan masyarakatnya.

Kota Palembang meraih IGA 2011 untuk kategori tata kelola pemerintahan. Kemudian, Kota Semarang meraih penghargaan untuk kategori pemberdayaan masyarakat, Kota Banjar untuk kategori pelayanan publik, dan Kota Malang mendapat penghargaan untuk kategori daya saing daerah.

IGA diberikan sebagai bentuk apresiasi bagi kepala daerah yang dipandang telah berhasil melakukan upaya-upaya strategik inovatif dalam kepemimpinan daerah yang bermanfaat bagi publik dan meningkatkan kemandirian daerah.

Program inovasi yang dilakukan pemerintah daerah harus sesuai dengan karakteristik masalah dan spesifikasi kebutuhan masyarakat di daerah. Pemerintah daerah juga harus mampu meningkatkan kemandiriannya melalui berbagai inovasi.

Mendagri mengatakan penghargaan yang diterima empat kota ini diharapkan mampu memicu daerah-daerah lainnya untuk meciptakan inovasi-inovasi. Ia pun berpesan agar daerah yang telah menang untuk mempertahankan prestasinya.

"Tingkatkan terus prestasi yang telah diraih," katanya.

Gamawan mengatakan program IGA yang diselenggarakan setiap tahun ini akan terus ditingkatkan, sehingga dapat menginspirasi daerah untuk berinovasi dalam mengatasi permasalahan yang dihadapi dalam proses penyelenggaraan pemerintahan daerah.

"Ke depan kita akan kembangkan lagi modelnya," kata Mendagri setelah memberikan penghargaan.

Kemdagri, ujarnya, akan selalu mendorong pemerintah daerah untuk berinovasi dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah untuk meningkatkan kemajuan daerah dan kesejahteraan masyarakat dengan tetap berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang ada.

Sementara itu, sebelumnya Kemdagri menetapkan 30 kabupaten/kota yang masuk dalam daftar nominasi terpilih penerima IGA 2011 dari 88 kabupaten/kota. Selanjutnya, dari 30 kabupaten/kota tersebut dipilih 12 kabupaten/kota unggulan, sebelum kemudian ditetapkan empat kabupaten/kota sebagai pemenang.

Kota palopo selayang pandang

2011-12-16T06:53:00.000-08:00

Program Inovasi : Program KLUPPO (Klinik UMKM Palopo ) untuk Kemudahan Pelayanan Investasi

Kota Palopo yangdulunya merupakan pusat Pemerintah Kabupaten Luwu, saat ini melakukan berbagaiupaya dalam rangka mengembangkan pola pemerintahan yang berbasis pada pelayananprima sebagai wujud good governance. Pelayanan prima yang digerakkan PemkotPalopo sangat bermanfaat abagi kemudahan pelayanan penanaman modal bagi para investor dan pemilik modaldi Kota Palopo.

Latar belakangprogram KLUPPO yang dimulai Tahun 2008 ini didasarkan pada posisi Kota Paloposebagai kota pelayanan jasa terkemuka di Kawasan Timur Indonesia, yangpertumbuhan perekonomian Palopo selama tiga tahun terakhir sangat nampak.Berbagai perusahan-perusahan berskala nasional, bahkan internasional ymulaibanyak yang berekspansi untuk berinvestasi di Kota Palopo.

Tujuan Programinovasi Kota Palopo ini adalah untuk mempermudah dan membantu investor yangmengalami kesulitan berusaha ini adalah dengan membentuk KLUPPO (Klinik UMKMPalopo). Klinik ini memiliki lingkup kegiatan berupa konsultasi, advokasi,pembinaan, pendampingan, dan informasi bisnis. Klupo mengarahkan investor keinstansi terkait berdasarkan kesulitannya. Misalnya kesulitan permodalandiarahkan ke instansi yang menangani hal tersebut. Pertumbuhan ekonomi tersebutmemicu tumbuhnya hotel baik hotel baru maupun renovasi hotel lama, ruko, rumahkos, warung internet, dan pertumbuhan kompleks perumahan. Investasi yang masukke Palopo beberapa tahun terakhir lebih banyak ke sektor properti berupa rukodan perumahan.

Munculnyausaha-usaha sektor jasa tersebut berdampak pada meningkatnya jumlah pedagangkaki lima yang kini telah berjumlah 11.000 pedagang. Belum lagi bertambahnyasektor UMKM dan koperasi yang hingga akhir tahun 2009 telah menjadi 12.000pelaku. Hingga tahun 2009 jumlah izin usaha baru dan perpanjangan sebanyak1.929 usaha dengan total investasi di atas 500 milyar.

Berdasarkanperencanaan dinas tata ruang, wilayah Palopo di bagi menjadi 4 Bagian WilayahKota (BWK) A, B, C, dan D. wilayah A (sebagian wilayah Wara dan Wara Utara)sebagai pusat pengembangan pelabuhan, pergudangan, perdagangan, perkantorandankonservasi budaya. Wilayah B (sebagian Wara Utara) berfungsi sebagai perumahan,pemukimana, pergudangan. Wilayah C (Kec. Wara) sebagai pengembangan kawasanpergudangan, pengembangan perumahan dan jasa sosial. Wilayah D (Benteng,Lagaligo, Songka, Takkalala, Purangi, Peta) untuk Islamic Centre, perkebunan.

Output program inovatifini adalah berupa kemudahan berinvestasi dalam pelayanan perizinan dan ninperizinan serta penyediaan jasa konsultasi bisnis bagi UMKM. Saat ini untukmengurus perizinan usaha, Investor cukup berhubungan dengan BPMD untukselanjutnya diarahkan ke KPT terkait izin-izin teknis. Untuk kegiatan investasiyang izinnya merupakan wewenang Pemerintah Provinsi atau Pusat, akan dibantuuntuk difasilitasi. Upaya ini semakin memacu peningkatan investasi Palopo, danPemkot Papolo secara intensif melakukan promosi dan informasi, peningkatan pelayanan dan penataan perizinan yangefektif serta efisien melalui pelayanan perizinan satu pintu. Tahun 2009 jumlahizin usaha baru dan perpanjangan sebanyak 1.929 usaha melampau target yangditetapkan (1.700 izin usaha) dan SIUP 571 usaha, TDP 602 perusahaan. Padatahun 2009 terdapat jumlah perusahaan baru sebanyak 602 perusahaan.

Kemudahan lainnyaadalah pemkot memfasilitasi penyediaan lahan milik warga bagi investor. Sistemyang digunakan adalah sistem berbagi, yakni investor tidak lagi membeli tanah,akan tetapi cukup berbagi bangunan, misalnya 5 unit ruko, 2 unit untuk pemiliklahan dan 3 unit untuk pengusaha.

Selain itupemerintah daerah dalam penyelesaian masalah pelaksanaan kegiatan investasiyang ada di lapangan melibatkan tim task force. Task Force terdiri dari semuaunsur instansi terkait (pertanahan, kepolisian, TNI, camat, lurah). Tugasnyaadalah menangani masalah-masalah teknis usaha dan persoalan tanah masyarakatsekitar investasi. Khusus untuk pelakuusaha kecil dan menengah (IKM), diberikan bantuan bahan baku, permodalan,sarana-prasarana, pelatihan, dan diikutkan dalam berbagai pameran. Bahkanpemerintah daerah telah mempersiapkan lahan seluas 330 hektar bagi para pelakuusaha.

Investor danpelaku usaha kecil lainnya yang terkendala dengan permodalan dibantu melaluidialog Tri Parties yang melibatkan pemerintah, perbankan, dan pelaku usaha.Dengan dialog tersebut, tercatat LDR (Loan to Deposit Ratio) 120%, yangmenandakan bahwa dana yang dikucurkan untuk pinjaman lebih besar dibanding danayang masuk ke bank.

Outcome programinovatif ini terlihat dari peningkatan kegiatan perekonomian yang bisa dilihatdari tingginya pertumbuhan investasi di Kota Palopo. Hal ini tidak terlepasdari upaya Pemerintah Kota Palopo melakukan pembangunan sarana suprastrukturinfrastruktur, seperti pelabuhan Tanjung Ringgit, pembangunan jalan lingkar dimana 22 hektar diperuntukkan bagi pembangunan hotel, restauran, dan rumah makandi sekitar jalan lingkar, stasiun pengisian bahan bakar elpiji (SPBE), petapotensi tambang, dsb. Pertumbuhan perekonomian ini juga didukung denganmeningkatnya kualitas sarana dan prasarana kawasan wisata dan hiburan malamyang dipusatkan di lokasi pantai.

Pendidikan berbasis tenaga kerja di Balikpapan

2011-12-16T06:51:00.000-08:00

Program Inovasi: Pendidikan berbasis Tenaga Kerja

Program inovasi ini selaras denganposisi Kota Balikpapan sebagai kota industri, jasa dan perdagangan sehinggasistem pendidikan berbasis tenaga kerja merupakan kebijakan pendidikan yangsesuai dengan kebutuhan pasar dan keunggulan kota ini.

Beberapa Sekolah Menengah Kejuruan(SMK) di Kota Balikpapan ditunjuk sebagai model sekolah industri. Setelah itubaru dilakukan pencanangan Balikpapan sebagai Kota Vokasional atau KotaKetrampilan, Pemkot Balikpapan telah menetapkan 70 persen lulusan harus siapkerja. Kebijakan pendidikan di Balikpapan tentu berbeda dengan Kabupaten/Kotalain yang memiliki keunggulan lain,

Sekolah kejuruan di Balikpapandiharapkan bukan untuk menghasilkan pemikir atau calon pemimpin karena sasaransistem pendidikan ikejuruan ini adalah lulusan sekolah dan perguruan tinggi diBalikpapan yang menghasilan tenaga kerja yang siap pakai.

Untuk menjembatani antara sekolah dankalangan industri sebagai pemakai tenaga kerja, Pemkot telah membentuk DewanIndustri Kota (DIK). Tidak hanya itu saja, di beberapa SMK, khususnya di SMKN 1Balikpapan telah diberlakukan on the job training. Dalam mata pelajaran yangterkait teknologi industri tertentu, siswa diajar langsung dari kalanganindustri juga. Sehingga siswa langsung mengenal dan memahami perkembanganteknologi sesuai keinginan pemakai.

Pendidikan berbasis tenaga kerja yangdiberlakukan di Balikpapan terbukti disambut baik kalangan pengusaha karenaselaku pelaku usaha tentunya antara kebutuhan tenaga kerja dengan lulusansekolah sudah sejalan dan selaras.

Basis pendidikan di Kota Balikpapantentu berbeda dengan daerah lain sehingga tidak tidka mengherankan apabilananti sistem pendidikan berbasis tenaga kerja ini bisa menjadi model nasional

Latar belakang inovasi ini bermula darimaraknya angka pengangguran penduduk usia kerja di Kota Balikpapan karena tidakmemiliki ketrampilan yang memadai padahal memiliki ijasah pendidikan menengah.disatusisi kebutuhan tenaga kerja termpail di balikpapan dan Kalimantan sangat tinggitetapi justru didatangkan dari luar kaltim.

Tujuan inovasi ini adalah menyusun sistempendidikan yang berbasis tenaga kerja dan berorientasi pada industri kerja

Output dari program ini adalah meningkatnyalulusan SMK yang langsung terserap dunia kerja terutama di sektor industri.

Outcome inovasi ini adalah menurunnyatingkat pengangguran dan permasalahan sosial lainnya di Kota Balikpapan. Selainitu Kota Balikpapan semakin memperoleh apresiasi dari pelaku industri untukmengembangkan investasi usahanya.

Inovasi kabupaten Tanah Bumbu Kalsel

2011-12-16T06:47:00.001-08:00

Program Inovasi: Program Desa Sejahtera Bersujud (PDSB)

Kebijakan pemberdayaan masyarakatmiskin ini dilakukan Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu karena memahami beberapa dari target MDGs yang harusdikejar, yaitu mengentaskan kemiskinan, terutama bagi daerah otonom hasilpemekaran seperti Kabupaten Tanah Bumbu ini. PDSB merupakan pengejewantahandari program terdahulu dan terbukti mampu mengangkat derajat kesejahteraan masyarakatyakni program P3DM (Program Pembangunan Pengembangan Desa Mandiri. Programpembangunan yang berbasis pada pentingnya peran aktif, kecerdasan inovasi sertakemandirian masyarakat desa dalam mengelola pembangunan daerah ini telahdirealisasikan di Bumi Bersujud sejak tahun 2004 yang lalu dari segi kuantitasalokasi dana selalu mengalami peningkatan. Pada tahun 2004 pada awal peluncuranprogram P3DM, desa-desa dalam wilayah Kabupaten Tanah Bumbu mendapat kucurandana pembangunan desa sebesar Rp. 50 juta. Selanjutnya pada tahun 2005 alokasidana ini meningkat menjadi Rp. 75 juta, dan meningkat lagi menjadi Rp. 150 jutapada tahun 2006. Tahun 2007 lalu tiap desa yang ada di Bumi bersujud mendapatkucuran dana segar dari pemerintah daerah sebesar Rp. 200 juta. Di tahun 2008menjadi sebesar Rp. 250 juta per desa.

PDSB adalah singkatan dari Program DesaSejahtera Bersujud. Dahulunya dikenal dengan nama P3DM atau Program PembangunanPengembangan Desa Mandiri. P3DM dilaksanakan sejak Tahun 2004 hingga 2006, selamatiga tahun berturut-turut, sedangkan PDSB mulai diperkenalkan pada Tahun 2007hingga sekarang.

Program Desa Sejahtera Bersujudmerupakan satu program terobosan dan unggulan yang mampu mempercepat prosespembangunan di desa-desa yang ada di Kabupaten Tanah Bumbu. Sebagai satuprogram terobosan dan unggulan yang mempunyai harapan untuk dapat memajukandesa dan menyejahterakan masyarakat. PDSB menjadi bagian dari program untukmemberdayakan masyarakat dan penguatan otonomi desa. Program Desa Sejahtera Bersujudtelah menjadi icon pembangunan desa di Bumi Bersujud. Wajah desa telah banyakmengalami perubahan, baik secara fisik maupun non fisik.

Tujuan Inovasi program ini adalah :

1. Meningkatnya kemampuan kelembagaanmasyarakat dan aparat desa untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat danmemfasilitasi proses pemberdayaan masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan.

2. Meningkatnya keberdayaan dankemandirian masyarakat secara fisik, sosial, budaya dan ekonomi.

3. Meningkatnya partisipasi masyarakatdalam proses perencanaan, pelaksanaan dan pelestarian serta keberlanjutanpembangunan desa.

4. Meningkatnya ketersediaan prasarana dansarana dasar bagi pengembangan sosial ekonomi masyarakat pedesaan.

5. Meningkatnya kesempatan berusaha danbekerja serta terbukanya lapangan kerja baru hasil kreativitas dan inovasidesa.

6. Meningkatnya kerukunan hidup beragamadan terbinanya integritas pribadi dan kepemimpinan ilahiyah di antara pamong,tokoh dan warga desa.

7. Meningkatnya perilaku masyarakat desayang mendukung pola hidup sehat, tertib dan aman, serta kecintaan padalingkungan.

8. Meningkatnya peran perempuan dalammenumbuhkan ekonomi kerakyatan melalui gerakan pra-koperasi.

Dasar pertimbangan adanya inovasiprogram ini adalah karena Kabupaten Tanah Bumbu sebagai wilayahterluas ke dua di wilayah provinsi Kalimantan Selatan Kotabaru, yang jugamerupakan kabupaten induk dari kabupaten Tanah Bumbu, terbentuk di tahun 2003. Keadaan ini cukupmenyita perhatian, terlebih jika dibandingkan dengan kabupaten/kota lain diKalimantan Selatan.

Outputyang dihasilkan inovasi ini dari segi pemberdayaan masyarakat adalah Tercapainya tatanan desa yang secara fisik memenuhi infrastruktur minimumdesa, secara ekonomi menjamin kelangsungan berusaha untuk memperolehpenghasilan dan belanja kebutuhan dasar setiap keluarga desa, secara sosialmampu menyediakan fasilitas pelayanan sosial dasar serta menumbuhkan kondisiinteraksi antara warga yang semakin cerdas, beradab dan produktif. Di sampingitu output inovasi ini juga diperoleh dari segi pengelolaan desa yaitu Masyarakat desa menjadi lebihberpartisipasi dalam pembangunan mulai dari perencanaan sampai dengan aplikasidari kegiatan pembangunan desa mereka sendiri.

Outcome inovasi ini adalah terciptanyakemandirian dan keberdayaan masyarakat desa bahwa mereka sendirilah aktorpembangunan desa, masyarakat memiliki perilaku hidup produktif karenatersedianya prasarana desa yang memungkinkan akses usaha ekonomi, sertameningkatnya pertumbuhan ekonomi pedesaan.

Rakor Ombudsman RI

2011-12-15T03:22:00.001-08:00

Kamis, 15 Desember 2011

Ombudsman Hindari Wujud Birokrasi

Pembukaan Rapat Koordinasi “Sinergitas Rencana Tindak dalam Perumusan dan Penyelenggaraan Pelayanan Publik yang Berkualitas dan Bebas dari Perilaku Maladministrasi dengan Pencapaian Target Reformasi Birokrasi”

Wakil Presiden Boediono, Ketua Komisi Ombudsman Nasional Danang Girindrawardana dan Menteri Kesehatan Endang Wahyu Sedyaningsih saat pembukaan rapat koordinasi Ombudsman. (foto: Kris)

Jakarta. Wakil Presiden (Wapres) Boediono mendukung ketersediaan pelayananombudsman di daerah. Namun ia meminta agar hal itu tak lantas menjadikanlembaga ombudsman sebagai bentuk birokrasi lain. Ombudsman harus tetap kukuhpada tujuannya yakni mengawasi kinerja lembaga publik demi menyajikan pelayananyang optimal bagi masyarakat.
Hal ini diungkapkan Wapres saat membukaRapat Koordinasi “Sinergitas Rencana Tindak dalam Perumusan dan PenyelenggaraanPelayanan Publik yang Berkualitas dan Bebas dari Perilaku Maladministrasidengan Pencapaian Target Reformasi Birokrasi” di Hotel Borobudur, Kamis 15Desember 2011.
“Pelayanan publik di daerah memang harusditingkatkan. Itu penting. Dalam batas-batas kemampuan keuangan yang ada, kitaharus lihat apa yang kita bisa lakukan. Tapi jangan sampai Ombudsman jadibirokrasi yang lain. Perluasan kapasitas Ombudsman saya dukung, tapi harusdidasarkan pada kapasitas sumber daya yang betul-betul baik dengan sistemrekrutmen yang sangat ketat. Jangan sampai Ombudsman menjadi yayasan sosialkarena Ombudsman sesungguhnya adalah institusi yang memiliki fungsi sangattegas. Kalau untuk jadi yayasan sosial itu sudah ada yang bertugas sendiri,”kata Wapres.
Semua yang dilakukan para penyelenggaranegara, baik di eksekutif, yudikatif maupun legislatif, bermuara untukmemberikan pelayanan publik yang terbaik bagi masyarakat. Inilah satu-satunyahal yang bisa menjadi tolak ukur apakah para penyelenggara negara sudahmelakukan pekerjaannya dengan baik atau tidak.
“Kadang kesibukan begitu tingginya, tapikita lupa, kita sibuk untuk apa? Birokrasi bisa menyibukkan dirinya sendiri,melayani kepentingannya sendiri. Ini bukan cuma di Indonesia, di negara majujuga. Maka dalam sistem yang baik dan modern, perlu ada lembaga yang bisamengawal apa yang harusnya jadi outputkita sebagai abdi negara, abdi masyarakat,” kata Wapres.
Wapres berharap agar Ombudsman giatmelakukan pertemuan-pertemuan dengan lembaga pemerintah, dan kalau bisa dibuat periodik.Para pemimpin Ombudsman, kata Wapres, harus membangun kepercayaan tinggi denganlembaga-lembaga pemerintah untuk meminimalkan resistensi bila Ombudmanmemberikan masukan atau teguran. Ombudsman juga perlu membangun kepercayaantinggi kepada masyarakat dengan melakukan sosialisasi terus menerus akan fungsiOmbudsman.
Di sisi lain, Ombudsman juga perlumendasari usulan atau tegurannya dengan informasi yang akurat sehingga lembagayang ditegur tak bisa mengelak lagi. Ini berarti Ombudsman juga dituntut untukmemberikan kualitas tinggi atas pelayanannya sendiri.
Wapres dalam kapasitasnya sebagai KetuaKomite Nasional Reformasi Birokrasi mengucapkan terimakasih atas kerjasamaOmbudsman yang bertindak sebagai mitra pemerintah. Masukan Ombudsman terhadapperbaikan sistem penyaluran dana Bantuan Operasiona Sekolah telah diakomodirdan akan diwujudkan dalam kebijakan mulai 2012. Lebih lanjut ia meminta masukandan umpan balik dari Ombudsman perihal reformasi birokrasi yang akan masihterus bergulir hingga akhir pemerintahan tiga tahun lagi.
“Seringkali masukan dari luar lebih akuratdari masukan dari dalam yang sudah melalui berbagai jalur birokrasi. Karena itusaya minta kepada lembaga-lembaga pemerintah untuk membuka diri terhadapOmbudsman. Ingat bahwa sesuai undang-undang, setiap lembaga pemerintah wajibmerespon masukan Ombudsman. Jangan sampai kita mati dalam tempurung. Mari kitabuka wawasan terhadap masukan yang lebih luas, apalagi ini sudah menjadi trenglobal ketika masyarakat menginginkan akses langsung terhadap birokrasi,” kataWapres.
Menurut Laporan Ketua Ombudsman DanangGirindrawardana, paralel dengan tugasnya untuk mengawasi pelayanan publik,Ombudsman merasa terpanggil untuk ikut menyukseskan target pencapaian reformasibirokrasi. Sinergi diperlukan agar praktek-praktek maladministrasi dalam penyelenggaraanadministrasi negara ini semakin berkurang. Reformasi birokrasi perlu didukungdan dipersepsikan secara benar untuk mewujudkan tata kelola yang baik danpelayanan publik yang prima.
Dikatakan, Ombudsman memahami tuntutanpublik yang tinggi agar negara bisa memberikan pelayanan publik yang berkualitas.Publik juga semakin menuntut kredibilitas negara yang semakin akuntabel dantransparan. Untuk itu, Ombudsman diharapkan bisa membantu melakukan pengawasanpembangunan mulai dari tingkat perencanaan kebijakan publik hingga ke tingkatimplementasi.
Turut memberi sambutan dalam pembukaanrapat koordinasi ini adalah Greg Andrews, Wakil Ketua Ombudsman NasionalAustralia. Menurut Greg, efektivitas demokrasi di suatu negara salah satunyadiukur dari tingkat kepercayaan publik terhadap lembaga-lembaga negara. Maka, keberadaanombudsman sebagai lembaga independen sangat penting karena ia bertugasmengawasi kinerja lembaga-lembaga tersebut. Salah satu telaah penting adalahdimilikinya sistem untuk pelayanan pengaduan yang mendeteksi seberapa responsif,efisien dan efektif sebuah pengaduan bisa ditangani.
Di samping itu, tren yang berkembang disejumlah negara-negara maju kini adalah dengan “menjemput bola” menanyakankepada warganegara apa yang sesungguhnya mereka inginkan. Jadi, lembaga publiktak sekedar membuat standar pelayanan sekehendaknya, namun wajib menampungmasukan dari publik akan hal-hal apa yang bisa dilakukan agar lembaga publikbisa memperbaiki layanannya.
Untuk bisa mengubah semangat pelayananpublik, mutlak diperlukan perubahan kultur yang harus dimulai dari pimpinanseperti Presiden, Gubernur dan lainnya. “Pemimpin harus menanggapi keluhandengan serius. Kalau tidak, tak ada yang peduli,” kata dia.
Menanggapi masukan dari Greg Andrews tadi,Wapres mengatakan Indonesia masih butuh waktu lebih panjang lagi untuk bisamenerapkan itu semua. Namun ia berharap Ombudsman dapat mulai menyusunlangkah-langkah menuju dua hal tersebut: penerapan sistem pelayanan pengaduanyang efektif dan efisien, serta bertindak pro-aktif menanyakan kepadamasyarakat apa-apa yang mereka inginkan.
“Di dunia swasta hal ini sudah berlaku.Kalau mereka menciptakan barang tanpa mempertimbangkan keinginan masyarakat,maka barangnya bisa tidak laku. Dan hal ini akan menimbulkan penalti besar danmerugikan. Sikap seperti ini perlu kita tiru mengingat birokrasi itu bekerjauntuk kepentingan masyarakat bukan kelompok sempit. Seperti sudah sering saya katakan,birokrasi tak boleh dikooptasi kepentingan sempit, apakah politik, pribadi atauapapun,” kata dia.
Wapres mengucapkan terimakasih kepadaAustralia yang memiliki kerjasama baik dengan Ombudsman dan meminta agar parasumber daya di Ombudsman benar-benar bisa mempelajari praktek pengawasanpelayanan publik apa yang bisa diterapkan serta mengadaptasinya dengan baikuntuk dilakukan di Indonesia.

****

PENYEBAB LUNTURNYA KESETIAKAWANAN SOSIAL

2011-12-15T02:51:00.000-08:00

Tribun Jogja - Rabu, 14 Desember 2011 19:13 WIB

Share|

TRIBUNJOGJA.COM, YOGYA - Kesetiakawanan nasional digerus oleh empat hal yaitu fundamentalisme pasar, fundamentalisme agama, fundamentalisme kekuasaan negara, dan fundamentalisme geopolitik.

Hal itu diungkapkan Guru Besar UGM Prof. Dr. dr. Sutaryo, Sp. A(K)., sekaligus ketua tim ahli Pusat Studi Pancasila UGM seminar nasional wawasan kebangsaan dalam rangka hari kesetiakawanan sosial nasinal, di gedung university club UGM, Rabu (14/12/2011).

Untuk itu, Negara perlu membangun kembali semangat kepekaan pemuda untuk peduli terhadap masalah bangsa melalaui kesetiakawanan sosial nasional.

“Yaitu untuk menumbuhkan dan mempertahankan kepekaan pemuda adalah melalui pendidikan dan kebudayaan. Disertai keteladanan, baik oleh pemimpin maupun tetua dalam konteks lingkungan kemasyarakatan,”katanya. (*)

Gerakan kesetiakawanan sosial

2011-12-15T02:23:00.001-08:00

Gerakan Kesetiakawanan Sosial Pemuda Perlu Digalakkan

YOGYAKARTA – Negara perlu membangun kembali semangat kepekaan pemuda untuk peduli terhadap masalah bangsa melalui kesetiakawanan sosial nasional. alur paling baik untuk menumbuhkan dan mempertahankan kepekaan pemuda adalah melalui pendidikan dan kebudayaan. Disertai keteladanan, baik oleh pemimpin maupun tetua dalam konteks lingkungan kemasyarakatan. Hal itu mengemuka dalam seminar nasional wawasan kebangsaan dalam rangka hari kesetiakawanan sosial nasional, di gedung university club UGM, Rabu (14/12).
Guru Besar UGM Prof. Dr. dr. Sutaryo, Sp. A(K)., sekaligus ketua tim ahli Pusat Studi Pancasila UGM mengatakan kepekaan kesetiakawanan nasional dan kepekaan terhadap masalah bangsa pada saat ini digerus oleh empat hal, yaitu fundamentalisme pasar, fundamentalisme agama, fundamentalisme kekuasaan negara, dan fundamentalisme geopolitik.
Untuk menimbulkan kepekaan terhadap masalah bangsa, syarat utamanya adalah mempunyai jiwa kebangsaan. Hal ini harus dimulai dengan pendidikan usia dini, remaja, dan pemuda. “Pendidikan karakter dapat dimulai dari kandungan sampai 2 tahun. Tahap ini merupakan pembentukan paling optimal pada pertumbuhan organ tubuh terutama otak dan organ lain. Karakter akan mulai terbentuk setelah itu,” kata dokter spesialis anak ini.
Dia menambahkan, Kesetiakawanan sosial untuk kehidupan bernegara dan bernegara dan berbangsa, saat ini yang ada dan disepakati para pendiri bangsa adalah Pancasila. Oleh karena itu, pembudayaan Pancasila diperlukan untuk semua lapisan masyarakat Indonesia. “Pancasila sebagai dasar negara merupakan pijakan kuat untuk menampung keberagaman bangsa, sekaligus mengarahkan sebagai pedoman berbangsa dan bernegara sekaligus sebagai dasar membentuk kesetiakawanan sosial yang bekarakter Indonesia,” katanya.
Dalam kesempatan yang sama, Politikus Ir.Siswono Yudo Husodo sepakat perlu digalakkan kembali gerakan kesetiakawanan sosial ditengah terjadi pelemahan Sense of Decency (kepekaan atas kepatutan) di tengah masyarakat. Akibat patut tidak patut, menjadi kurang penting, karena penghormatan masyarakat paling tinggi pada materi. “Orang melakukan sesuatu yang tidak patut secara terbuka dan terjadi disemua tingkatan,” katanya.
Menurutnya, solidaritas sosial akan tumbuh dalam situasi masyarakat memiliki optimisme akan masa depan bangsanya dan tujuan yang ingin dicapai Negara diterima oleh segenap unsur masyarakat. Namun demikian terkendala oleh merosotnya kualitas kepemimpinan. “Saat ini pemimpin kita lebih mengandalkan pencitraan, bukan prestasi kerja dan melembaga budaya lempar tanggungjawab,” tandasnya.
Kepada wartawan, Ketua Karang Taruna DIY GKR Pembayun menjelaskan puncak hari kesetiakawanan sosial nasional tahun ini dilaksanakan di yogyakarta. Berbagai rangkaian acara yang akan dilaksankan pada puncak hari kesetiakawanan sosial nasional pada 19 Desember mendatang. Berupa acara bakti sosial, donor darah, pemeriksaan kesehatan dan pengobatan gratis, pembangunana rumah layak huni. (Humas UGM/Gusti Grehenson)

Pemberdayaan UMK berbasis potensi wilayah di Lamongan

2011-12-08T00:15:00.001-08:00

KabupatenLamongan terdapat banyak koperasi dan UKM yang memerlukan uluran tangan untukdiberdayakan. Pemnerintah Kabupaten dan DPRD Kabupaten Lamongan melalui PeraturanDaerah no 7 tahun 2008 tentang pemberdayaan KUKM berupaya melakukan langkahkonkret memberdayaan koperasi dan UKM. Sebelum disahkan menjadi perda, telahterbit Peraturan Bupati (Perbup) Nomor 19A tentang Pemberdayaan KUKM. Terbitnyaperda ini lebih awal satu bulan dibanding UU No 20 Tahun 2008 tentang UMKM.Perda ini disahkan pada 4 Juni, sedangkan UU pada 4 Juli.

Perda tersebutagak berbeda karena koperasi diberi kesempatan setara dengan bada usaha swastalain ikut serta tender pada proyek/pengadaan Pemerintah kabupaten. Fasilitasyang diberikan pemda kepada UMKM tidak saja berupa penyediaan ruang pamer,tetapi ada kemudahan perijzinan. Pemda menggratiskan pengurusan surat izinusaha perdagangan (SIUP) dan tanda daftar perdagangan (TDP). SIUP dan TDPdiberikan gratis untuk pengusaha yang baru mengurus kali pertama. Mereka barudibebani biaya ketika memperpanjang izin, fasilitaspermodalan juga disediakan oleh pemerntah kabupaten Untuk upaya ini, pemkabtelah mengalokasikan Rp 30 miliar modal bagi KUKM yang disalurkan melalui BankPerkreditan Rakyat (BPR) Daerah Lamongan. Jumlah anggaran bagi KUKM yangdisalurkan melalui Dinas Kopindag adalah Rp 4,64 miliar yang diperuntukkanindustri kecil dan menengah, dan koperasi simpan pinjam (KSP). Bunga yangditetapkan hanya enam persen per tahun.

Dana revolvingyang disediakan pemerintah kabupaten setiap tahun anggaran sekitar 35 milyardyang penyalurannya melalui bank daera lamongan. 25 milyard untuk Usaha mikrodan kecil melalui kelompok , 4,5 Milyar untuk koperasi dan 3,5 milyard untukketahanan pangan melalui 40an lumbung pangan di lamongan,dan 2 milyard untukkelompok tani.

Di luar dana yang disiapkan pemkab,pada 9 Juli 2008 Bupati Lamongan membuat kesepakatan dengan sembilan bank yangberoperasi di Lamongan. Tujuannya, sembilan bank itu memberikan kemudahankepada pinjaman yang diajukan oleh UMKM di Lamongan. Sembilan bank yang membuatperjanjian adalah BRI, BNI, Bank Syariah, Bank Mandiri, Bank Muamalat, BankJatim, PD Bank Daerah Lamongan, BPR Bank Jatim, dan Bank Bukopin. Dari 2008samapai 2010 tersalurkan dana kreditr Rp 696,232 milyard

Yang paling menarik adalahpenetapan kawasan industri , usahapeternakan dan pertanian, perikanan dll,penetapan kawasan ini dimaksud untukmenudahkan pembinaan dan pemberdayaan ekonomi masyarakat serta dimaksus untukmemberikan kemudahan pemberian fasiliatas yang diperlukan untuk pengembanganusaha dimaksud , dengan demikian maka penetpan kawasan menjadikan pemebedayaanberbasi peotensi ke wilayahan ini juga dimaksudkan untuk memudahkan masyarakatmencari kebutuhan yang diperlukan misalnya masyarakat yang memerlukan ikankerapu maka akan pergi ke desa /kawasan kerapu , lele , kaos , tanaman hias ,dll penetapan ini didasarkan pada potensi dusun / desa atau beberapa desa padawilayah yang berpotensi atas produk tertentu.

Latar belakang program ini adalahmasih minimnya modal usaha yang diberikan kepada KUKM yang menjadi basisperekonomian di Kabupaten Lamongan. Sedangkan tujuan yang hendak dicapai adalahmeningkatkan kesejahteraan masyarakat, terutama sektor KUKM serta meningkatkandaya saing daerah dalam sektor ekonomi.

Suksesdengan pembinaan KUKM pada tahun 2011 Bupati Lamongan Fadeli melakukanlaunching program Gerakan Membangun Ekonomi Rakyat Lamongan Berbasis Pedesaan(Gemerlap) dilangsungkan di Pasar Desa Gempoltukmloko, Kecamatan Sarirejo,Kabupaten Lamongan, kemarin (14/6). Sebesar Rp 10 miliar anggaran sudahdisiapkan untuk program di era Bupati Fadeli tersebut.

Gemerlapsendiri adalah program Pemkab Lamongan dalam rangka pemberdayaan ekonomimasyarakat pedesaan untuk meningkatkan kemandirian dan kesejahteraan masyarakatdesa sekaligus penanggulangan kemiskinan. Pemkab Lamongan berharap ProgramGemerlap itu sanggup mengembangkan sentra-sentra industri ekonomi pedesaansebagai wujud inovasi masyarakat pedesaan yang berkelanjutan.

ProgramGemerlap merupakan langkah yang dirasa tepat di hati pemerintah daerah untuk mempercepatkesejahteraan masyarakat Kabupaten Lamongan. Hal ini dimaksudkan agar tidakterjadi kesenjangan pembangunan antar wilayah dengan memberdayakan potensiditingkat pedesaan. Pemerataan adalah yang menjadi tujuan utama Pemkab Lamonganmelalui Program Gemerlap.

Bantuan PemkabLamongan yang diserahkan pada kelompok petani berupa hand traktor sebanyak 75paket, pompa air 24 paket di 19 kecamatan, kambing jantan jenis etawa 200 ekordan 2.000 ekor jenis betina jawa pada 100 kelompok ternak di 3 kecamatan.Selain itu juga diserahkan bantuan itik 20.000 ekor pada 14 kelompok ternak di2 kecamatan dan bantuan tenda untuk koperasi dan UKM (padagang) sebanyak 40unit.

Programinovasi Pemkab Lamongan tersebut bertujuan untuk menggerakkan secara lebihterencana, terarah dan terukur ekonomi masyarakat pedesaan melalui pemberianbantuan modal (hibah/pinjaman) bergulir. Juga dengan mengefektifkankelompok-kelompok usaha pedesaan yang sudah ada sebagai basis inovasi danmerehabilitasi sarana dan prasarana ekonomi yang mendukung sistem produksi,distribusi barang dan jasa. Sementara itu, kegiatan Gemerlap diantaranyamencakup bidang pertanian, bidang peternakan serta bidang kewirausahaan.

Output yang dihasilkan adalah adanyapartisipasi program pembangunan yang dilakukan oleh semua komponen, yaitu darisektor pemerintah, swasta dan masyarakat, yang ditandai dengan semakinbanyaknya fasilitas permodalan yang diberikan kepada KUKM. Selain itu terjadipeningkatan kepercayaan publik terhadap program-program pemberdayaan masyarakatyang dilakukan oleh pemerintah daerah. Sedangkan outcome yang diperoleh adalahmeningkatnya kesejahteraan masyarakat dari adanya fasilitasi modal usaha kepadaKUKM.

Inovasi Pemkot Palembang: menuju kota Internasional yang sejahtera dan berbudaya

2011-12-07T17:43:00.001-08:00

KOTA PALEMBANG

Menuju Kota Internasional yang Sejahtera dan Berbudaya

Program terobosan Pemerintah Kota Palembang ini bertujuan sebagai upayauntuk memperbaiki kondisi fisik dan tarafhidup masyarakat serta tata kelola pemerintahan Kota Palembang.

Pencanangan program ini adalah sebagai upaya untuk menjadikan Palembangsebagai kota Internasional yang sejahtera dan berbudaya dan hal ini seiringdengan makna visi misi Kota Palembang sebagai Kota Internasional yang sejahteradan berbudaya

Latarbelakang program ini berawal dari kondisi Kota Palembang sebelum tahun 2005yang memprihatinkan dengan angka kriminalitas tinggi, pasar-pasar kumuh danjorok, investasi minim, rawan banjir, serta tingkat perekonomian masyarakatmasih rendah. Sedangkan PDAM Kota Palembang hanya mampu mencukupi 40 %kebutuhan warganya. Pada masa tahun itu Palembang belum begitu diperhitungkan secara nasional, bahkan warga kotaPalembang diluar Palembang malu mengaku orang Palembang.

Walikotapalembang selama kurun waktu tahun 2003 – 2005 mulai melakukan penataanbirokrasi sebagai upaya pendayagunakan aparatur Negara dan masyarakat, melaluiberbagai dialog. Setiap SKPD PemkotPalembang mendapatkan target program kerja dan tahap awal untuk penataan kota Palembang dilakukan gebrakan serta inovasi yangmencengangkan. Langkah Pemkot Palembang yang cukup penuh berani diantaranyaadalah menata dan merelokasi Pasar 16 ilir yang kumuh dan jorok memiliki sejarah panjang keberadaannya kelokasi baru di Jakabaring tanpa adanya kericuhan atau kerusuhan.. Sedangkan Pasar 16 ilir disulapnya menjaditaman-taman kota yang indah dan tertata rapi .

Sektorpariwisata juga dibenahi dengan merestorasi kawasan Benteng Kuto Besak (BKB)menjadi alternatif tempat wisata sekaligus rekreasi yang indah, aman dan nyamanserta pembangunan taman kota di sepanjang bantaran Sungai Musi .

Dalam sektorpendidikan pun tak luput dari perhatiannya.secara bertahap menerapkan kebijakanpendidikan dasar bagi anak-anak di Kota Palembang. Biaya sekolah digratiskandan guru-guru sekolah dasar dan menengah diberdayakan. Imbasnya, AngkaPartisipasi Kasar (APK) Pendidikan yang merupakan indikator untuk mengukur dayaserap penduduk usia sekolah di masing-masing jenjang pendidikan- melampaui 100persen. Mulai dari pendidikan anak usia dini (PAUD), SD, MI, SMP/MTs, hinggaSMA/SMK dan sederajat. Untuk tingkat SD, APK yang diraih sebesar 102 persen,SMP sebesar 103 persen, serta SMA sebesar 94,5 persen.

Pembangunan dibidang kesehatan, upaya Pemkot Palembang kian menunjukkan trend positif.Ditandai dengan kian menurunnya angka kesakitan ibu dan anak, puskesmasswakelola terus bertumbuh dan pelayanan kesehatan pun berkualitas.

Salah satuprestasi paling membanggakan adalah di bidang pelayanan publik, pelayanan airbersih. Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Musi mampu memberikanpelayanan air bersih hingga mencapai 80 persen bagi warga Palembang. Beberapa boosterpun sudah di bangun di beberapa kecamatan guna lebih mengoptimalkan pelayanan.Diantaranya booster di Kecamatan Kertapati dan Alang-Alang Lebar.Bahkan, PDAM saat ini sedang menjajaki kemungkinan menjangkau serta memberikanpelayanan air bersih ke Kabupaten Banyuasin dan Ogan Ilir.

Kota Palembang memperkenalkan jargon Menuju KotaInternasional 2013 artinya seluruh aparatur daerah dan masyarakat dipersiapkandan dilibatkan melalui berbagai sarana untuk mewujudkan program dimaksud.

Beberapa output program ini adalah : keberhasilan pelaksanaan event VisitMusi 2008, penataan dan pengembanganSistem Transporatsi Publik Trans Musi, penataan tata ruang kota dan penataan tamankota, pelayanan perijinan yangmembebaskan biaya retribusi pada 18 jenis perijinan dan bahkan padaNovember 2010 l KPPT Kota Palembang menjadi percontohan zona integritas bebasdari pungli untuk kategori pelayananperijinan terpadu dari KomisiPemberantasan Korupsi (KPK).

Outcome yangdirasakan masyarakat Kota Palembang dengan berbagai terobosan Pemkot Kotapalembang dalam hal kebijakan pembangunan adalah : peningkatan penataan kota,menjadi kota terbersih di asia tenggara ,tercukupinya pelayanan air bersih,tertatanya PKL, ketersediaan sarana dan prasranan transpotasi dan akomodasikota ,mudahnya perijinan usaha yang berdampak pada banyaknya investasi/pembangunan perhotelan pertokoan ,pusat kuliner dll, penghijaun kota yangmerata bahkan hutan kota terbanyak di Indonesia, pembangunan prasaranapengendalian banjir , dan tertatanya obyek wisata dll menjadikan Kota palembanglayak untuk go Internasional./menjadi kota internasional.yang sejahtera danberbudaya.

Malang Smart City

2011-12-07T02:18:00.001-08:00

PemerintahKota Malang terus melakukan berbagai perubahan dan inovasi pembangunan dalamrangka mendukung percepatan pembangunan di kota tersebut sesuai dengan VisiPembangunan Kota Malang yaitu ”Terwujudnya Kota Malang yang Mandiri,Berbudaya, Sejahtera dan Berwawasan Lingkungan”.

MelaluiTri Bina Cita Kota Malang yang merupakan 3 (tiga) sasaran pembangunan KotaMalang, maka diharapkan Kota Malang dapat menjadi Kota Pendidikan yangmerupakan persyaratan utama bagi kemajuan sebuah daerah atau bangsa denganberbagai fasilitas pendidikan yang perlu disediakan oleh Pemerintah dalamrangka mendukung perberdayaan sumber daya manusia (SDM), sekaligus sebagaimotor penggerak utama pembangunan di daerah tersebut.

Pembangunanpendidikan di Kota Malang dilaksanakan secara terpadu dengan mengacu kepadaVisi dan Misi Pendidikan Kota Malang yang didukung oleh semua pihak. Tanggungjawab keberhasilan pendidikan tidak hanya berada pada pemerintah, namun jugamenjadi perhatian dan tanggung jawab semua lapisan masyarakat Kota Malang.Kerjasama bidang pendidikan juga dibangun melalui kerjasama dengan berbagailembaga pendidikan lainnya, seperti menjalin mitra kerjasama dengan berbagaiperguruan tinggi (PT), baik dalam bidang pengkajian, pengembangan ilmupengetahuan dan teknologi, maupun dalam pengembangan kualitas Kota Malang padaumumnya.

KotaMalang juga berhasil melaksanakan Program Manajemen Berbasis Sekolah,penyelenggaraan gugus sekolah serta mampu mengembangkan Pendidikan Luar Sekolah(PLS), Sanggar Kegiatan Belajar (SKB) dan Kelas Layanan Khusus (KLK) yangbertujuan untuk mengentaskan permasalahan social masyarakat, sepertipermasalahan anak-anak jalanan untuk memperoleh akses pada dunia pendidikan.

PredikatKota Pendidikan di Kota Malang juga diperkuat dengan telah dibangunnya KotaMalang sebagai “Cyber City”. Di KotaMalang sangat mudah untuk mengakses internet dalam satu jaringan yangdipelopori VEDC dengan nama MJC (MalangJoint Campus). Berkaitan dengan Information Communication Technology (ICT),Kota Malang sering melakukan berbagai kegiatan perlombaan dan pameran IT,seperti perlombaan membuat blog, sehingga Kota Malang mendapat julukan sebagai“Kota Pintar” atau “Smart City”.

Disampingdikenal di sektor perdagangan, Kota Malang juga dikenal sebagai Kota Industridengan jumlah perusahaan yang sedang berkembang mencapai 190 buah yang terdiridari 163 perusahaan sedang (mediumindustry) dan 27 perusahaan besar (largeindustry) serta puluhan industry kecil lainnya (small/home industri),seperti industri keramik dan gerabah, keripik tempe, mebel, rotan dan saniter.Semua bahan baku untuk mendukung pengolahan industri kecil tersebut berasaldari Kota Malang.

Untukmenarik minat investasi, Pemerintah Kota Malang juga secara khusus membuatjargon Open Door Policy yaitukebijakan yang membuka pintu seluas-luasnya bagi keberhasilan investasi didaerah tersebut. Salah satu kebijakannya adalah mempermudah perijinan dalammembuka usaha di Kota Malang. Upaya menciptakan iklim yang ramah investasi yang didukung dengan berbagai kemudahanprosedur perijinan, Pemerintah Kota membangun Office Block atau Kantor Terpadu sebagai pelayanan satu atap.

Sejak tahun 2006, berbagaiperubahan mendasar dilakukan demi memperjelas kualitas pelayanan perijinan.Peraturan Wali Kota No 13/2006. Peraturan tersebut memastikan sistem danprosedur tetap (protap) pelayanan perizinan. Regulasi ini memangkas sejumlahprosedur . Misalnya, pengurusan IMB rumah tangga dualantai tidak membutuhkan lagi rekomendasi dari dinas terkait. Cukup jaminankonstruksi saja. Untuk pemutihan IMB, cukup rekomendasi RT dan RW saja.Padahal, sebelumnya harus melalui kelurahan dan kecamatan. Dengan perbaikan tersebut,izin gangguan (HO) yang tadinya selesai 2-3 bulan dijamin selesai dalam 8 harikerja saja. Meski, praktiknya sering lebih cepat, antara enam sampai tujuh harikerja izin telah keluar

Selain menyederhanakan prosedur dan persyaratan,Dinas perizinan memperbaiki efisiensi dan efektivitas kinerja internalnya.Pertama, melalui penerapan Sistem Informasi Manajemen (SIM) perizinan. Yakni,berupa penggunaan teknologi informasi dan komunikasi pemrosesan izin. Dinasmelakukan otomatisasi pelayanan yang terkoneksi langsung antarbagian dan denganinstansi di luar dinas perizinan

Melalui peningkatan technologi informasi tersebut masyarakat dapat mengetahui jangkawaktu proses perijinan dan besarnya biaya serta dapat mengajukan permohonansecara online serta dapat mengadukan keluhan secara online.

Langkah langkah meningkatkan efisiensi perijinanbukan saja pada kelambagaannya akan tetapi pola pelayanan perijinan dilakukansecara terus menerus a-l IMB rumah campuran (rukandan ruko) maksimal 100 meter persegi tidak membutuhkan rekomendasi dinasKimpraswil. Hanya jaminan konstruksi. Selain itu, pembaruan izin usaha tidakmembutuhkan persetujuan tetangga, RT, dan RW. Izin usaha baru hanya butuhpengetahuan sampai kelurahan. Perpanjangan izin HO dulu harus sepengetahuanlurah. Regulasi terbaru cukup mensyaratkan sepengetahuan RT dan RW saja. Suratizin tempat usaha (SITU) tanpa izin HO tidak membutuhkan persetujuan RT, RW,dan kelurahan. Tetapi, bisa langsung mengurus ke dinas perizinan. Selainmenyederhanakan prosedur dan persyaratan,

Dalam upaya menjadikan Daerah Tujuan Wisata (DTW)unggulan, Kota Malang terus melakukan berbagai strategi pengembangan industripariwisata melalui pengembangan kawasan wisata belanja atau souvenir, sepertipusat perbelanjaan, baik yang bersifat tradisional maupun modern yang tersebardi berbagai penjuru Kota Malang. Kawasan wisata souvenir juga tersedia denganlokasi yang strategis berupa berbagai kerajinan rotan yang berada di sepanjangJalan Arjosari. Di kawasan souvenir ini, para wisatawan juga dapat melihatsecara langsung proses pembuatan souvenir, seperti kerajina tangan.Wisata kuliner juga menjadi segmen wisata penting lainnya di Kota Malang denganmenyediakan aneka jenis makanan khas Kota Malang.

PemerintahKota Malang yang didukung dengan iklim yang berhawa dingin di daerah tersebutjuga sedang mencoba membangun strategi pemasaran pariwisata baru melaluipengembangan potensi wisata MICE (Meeting, Incentive and Exhibition).Potensi wisata ini dianggap strategis karena juga didukung dengan berbagaisarana dan prasarana pendukung, seperti hotel, penginapan, restaurant, dll.

Outputkemudahan dan percepatan pelayanan perijinan dan dan promosi kota melaluiberbagai event memberikan kepastian dan kemudahan usaha di kota Malang.

Outcome mudahnya aksesperijinan, adanya sarana promosi kota dan ketersediaan infrastruktur di kotamalang meningkatkan pertumbuhan ekonomi di kota Malang dan memberipeluang/kesempatan kerja bagi masyarakat Kota Malang.

Inovasi Pemerintah Kota Probolinggo

2011-11-22T06:18:00.001-08:00

Program Inovasi : Pengelolaan Sampah dan Tamanisasi KOTA

Dinilai berhasil dalam pengelolaan lingkungan hidupdi wilayahnya, Kota Probolinggo kerap jadi rujukan daerah lain untuk belajarlingkungan. Tidak hanya lembaga masyarakat yang berkunjung, kepala daerah punturun langsung.

InovasiPemkot Probolinggo di bidang lingkungan diakui secara nasional bahkan lembagadari luar negeri. Komitmen pengelolaan dan pelestarian lingkungan hidup inilahyang membuat nama kota ini dikenal banyak daerah. Terbukti, berbagai daerahberbondong-bondong belajar tentang pengelolaan lingkungan hidup di KotaProbolinggo.

Masyarakatdari luar kota pasti dibikin berkesan saat memasuki Kota Probolinggo, karenaakan disambut pemandangan tamanisasi yang kini menjadi ikon Kota Probolinggoyaitu Kota Seribu Taman. Program tamanisasi sendiri mulai digalakkan sejaktahun 2006. Tamanisasi ini terbentuk berkat partisipasi berbagai instansipemerintah, perusahaan, lembaga pendidikan bahkan partai politik.

Daritamanisasi ini dapat diperoleh manfaat sebagai salah satu sarana melepaskepenatan, menciptakan nuansa iklim investasi sehingga berpeluang menarikinvestor. Program ini juga untuk menyadarkan masyarakat peduli terhadaplingkungan.

Kegiatanini berhasil menyulap wajah kota menjadi sehat, nyaman, asri dan sehat. Lokasiyang digunakan untuk program tamanisasi dimulai tahun 2006 sampai 2011secarabertahap. Mulai dari Jl Soekarno Hatta, Jl Brantas, Jl Lumajang, Jl RayaBromo, Jl Panjaitan, Jl A Yani, Jl Raya Bromo (selatan terminal) dan JlAnggrek. Total jumlah taman di Kota Probolinggo sampai 2011 adalah 405 lokasi/kavling.

Selaintamanisasi, pengelolaan sampah juga menjadi rujukan studi khusus bagi daerahlain. TPA (tempat pembuangan akhir) terletak di Jl Anggrek, Mayangan memilikiluas 4 hektar. Meski menjadi tempat berkumpulnya sampah dari segala penjuruKota Probolinggo, memasuki kawasan ini tidak akan mencium bau tidak sedap danlalat bertebaran. Volume sampah yang masuk ke TPA setiap hari sekitar 42,70ton/hari (sumber: BLH-bidang P2DPLH tahun 2010). Sampah berasal dari perumahan,industri, pasar, toko, restoran, taman, pengairan dan rumahsakit.

Pengolahanakhir sampah memakai sistem sanitary landfill. Sistem penimbunan sampah secaraberlapis-lapis lalu sampah ditutup tanah secara bertahap. Dengan ini (sistem)mencegah timbulnya bau dan berkembang vektor penyakit seperti lalat. Di sinijuga dilengkapi perpipaan gas methan, pengelolaan lindi dan drainase. TPAbekerjasama dengan paguyuban peduli sampah (Papesa) mengurangi jumlah sampahdengan sistem pengelolaan sampah berbasis komunitas. Sasarannya komunitasmasyarakat (rumahtangga) menggunakan pengelolaan sampah dengan cara pemilahandan pengolahan.

Tahun2010 lalu disosialisasikan Tempat Pengolahan Sampah Terpadu (TPST) dapatmenunjang percepatan pengelolaan sampah di Kota Probolinggo.TPST itu untukkegiatan penggunaan ulang, pendauran ulang, pengumpulan, pemilahan, pengolahandan pemrosesan akhir sampah. Saat ini sekitar 8 TPST yang tersebar di seluruhwilayah, Skala menengah di UPT pengelolaan sampah dan limbah serta UnitPengolahan Sampah Pasar Terpadu Ungup-Ungup. Sedangkan skala kecil di perumahanAsabri, Bromo, Kopian, STI, Sumbertaman dan UPT IPLH.

Kelebihan dari pengelolaan sampah di kotaProbolinggo adalah sampah di olah menjadi pupuk organik dan kemudiandimanfaatkan untuk memupuk taman-taman di kota Probolinggo sehingga terbangunsinergitas program dan kemandirian pupuk, tidak tertutup kemungkinan dikemudianhari pengelolaan sampah menjadi pupuk organik ini bisa menjadi unit pendapatansendiri bagi Kota Probolinggo.

Latar belakang program adalah masih rendahnyakomitmen pemerintah daerah dalam hal pengelolaan lingkungan. Adapun tujuannyaadalah terciptanya lingkungan kota yang sehat dan nyaman serta meningkatnyapartisipasi semua komponen warga kota dalam pengelolaan lingkungan hidup.

Output yang dihasilkan adalah terciptanyaprogram pembangunan yang memperhatikan aspek-aspek lingkungan dan kesehatan sehinggasuasana kota semakin bersih, hijau dan sehat. Sedangkan outcome yang munculadalah tumbuhnya kesadaran masyarakat akan arti pentingnya lingkungan yangsehat, bersih, dan nyaman

Kota Yogyakarta terbaik dalam pelayanan publik ?

2011-11-16T23:17:00.001-08:00

Program Inovasi : Reformasi Birokrasi untukPelayanan Publik.

Salahsatu permasalahan yang dihadapi Pemkot Yogyakarta adalah pembenahan internalbirokrasi untuk memperbaiki kinerja pelayanan publik terutama pelayananperijinan usaha dan non usaha dengan langkah penyederhanaan dan penghapusanberbagai pungutan di unit pelayanan yang dapat menimbulkan ekonomi biayatinggi. Langkah ini ditujukan untuk mendorong berkembangnya kegiatan ekonomimasyarakat yang justru pada gilirannya akan memberikan kontribusi padapendapatan daerah. Berdasarkan latar belakang tersebut Walikota Yogyakartamelakukan inovasi dan terobosan dan ini yang paling menarik untuk dijadikanpercontohan adalah dibentuknya SKPD bernama Dinas Perijinan yang mungkin hanyasatu-satunya di Indonesia saat ini.

DinasPerijinan Kota Yogyakarta adalah pengembangan dari unit layanan satu atap dandalam Dinas Perijinan ini seluruh kewenangan perijinan dan pengawasan dilakukanoleh dinas perijinan. Sehingga tujuan dari pelayanan perijinan ini adalah agarpelayanan yang diberikan kepada masyarakat menjadi tepat waktu, cepat danmurah.

Salahsatu istimewanya adalah masyarakat bisa menggunakan SMS untuk mengecek waktuproses perijinan dan biayanya, hal ini mengantar Kota Yogyakarta masuk dalamjajaran terbaik dalam pelayanan perijinan IMB dan salah satu kota terbaik didunia. Berdasarkan survai IFC lembaga konsultan bank dunia, Dinas Perijinan Kota Yogyakarta merupakanyang terbaik ke 5 di dunia dalam pengurusan IMB.

Untukmembentuk Dinas Perijinan yang sesuai efisien dan harapan, Pemkot Yogyakartatelah melakukan berbagai langkah dalam melaksanakan reformasi birokrasi.Reformasi dilakukan di berbagai bidang meliputi pelayanan dan perijinan,kesehatan, maupun pendidikan. Di bidang pendidikan, berbagai program yangdijalankan diantaranya Penyaluran jaminan pendidikan, Peningkatan sarana danprasarana pendidikan, Pelaksanaan penerimaan siswa baru (PSB) secara online, Pengembanganlembaga Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD), Konsultasi belajar siswa online(KBS), dan Penyediaan Kuota di sekolah negeri bagi siswa dari keluarga miskin.

Padaaspek pelayanan kesehatan, Kota Yagyakarta melaksanakan Jaminan KesehatanDaerah (JAMKESDA)‏dengan dasar hukum Perwal No.20 tahun 2009 tentang Jamkesdadan Perwali No. 74 tahun 2008 tentang UPT PJKD. Untuk menunjang program yangterutama ditujukan bagi masyarakat miskin dan masyarakat rentan miskin ini,Pemkot Yogyakarta menginisiasi berbagai program lain sepertiYogyakartaEmergency Services (YES 118) dan Rumah Pemulihan Gizi (RPG) Balita.

Disampingupaya memperbaiki pelayanan dan perijinan juga telah dilakukan pengadaan barangdan jasa pemerintah secara adil dan transparan, Pemkot Yogyakarta telahmeresmikan Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) pada tahun 2008. Hinggatahun 2009, LPSE Kota Yogyakarta telah melaksanakan pengadaan untuk 48 paket.Sebagai upaya menciptakan pemerintahan yang responsif Pemkota Yogyakarta jugatelah melakukan pembentukan Unit Pelayanan Informasi dan Keluhan (UPIK).Melalui UPIK, masyarakat dapat menyampaikan saran, usul, pertanyaan, keluhan,kritik dan informasi terkait pelayanan publik yang diselenggarakan PemkotYogyakarta. Di berbagai bidang pelayanan tersebut, telah dilakukan penerapanstandar ISO 190: 2008 dalam pelayanan publik.Sampai saat ini, beberapa unitpelayanan telah memperoleh sertifikat tersebut, diantaranya: SMKN 2, SMKN 4,SMK 5, SMA Muh 3, Puskesmas UH II; Puskesmas Mantrijeron, dan Puskesmas Jetis.tujuaSementara beberapa lainnya seperti SMKN 6, SMK Piri, SMAN 3, SMPN 8, SMAN8, dan 15 Puskesmas sedang dalam proses sertifikasi.

IndeksKepuasan Masyarakat (IKM) juga diterapkan untuk mengukur seberapa jauhmasyarakat puas dengan pelayanan publik yang diberikan Pemkot. IKM telahdigunakan bagi 18 Puskesmas, 14Kecamatan, 45 Kelurahan, RSUD, Dinas Perizinan,IKM di bidangPendidikan ( SDN, SMPN, SMAN, SMKN) dan IKM bagi UPIK. Tidakberhenti pada kelembagaan, IKM juga diterapkan pada berbagai utilitas kota yangmeliputi : kebersihan, perpakiran, taman kota, SAH, SAL, jalan, jembatan, PJU,marka jalan dan APILL serta Makam. Seperti yang telah dikemukakan di depan,berbagai upaya ini telah terbukti cukup berhasil dengan berbagai penghargaanyang diraih Kota Yogyakarta.

Outputprogram ini dari sisi pelayanan publik adalah terjaminnya kualitas pelayananpublik yang jelas, tepat waktu dan dengan biaya yang terjangkau yang ditandaidengan standar operasi dan prosedur pelayanan yang dapat diakses oleh masyarakat.Selain itu dari sisi partisipasi publik adalah adanya kontrol jalannyapemerintahan melalui pemberian pelayanan publik yang jelas, tepat waktu danbiaya yang terjangkau. Sedangkan outcome yang dihasilkan adalah meningkatnyakepercayaan publik terhadap kualitas pelayanan yang diberikan daerah sertameningkatkan daya saing daerah dalam sektor pelayanan publik.

mengintip Inovasi Kota Sawahlunto

2011-11-16T05:53:00.001-08:00

KOTA SAWAHLUNTO

Program Inovasi: Visi Kota Wisata Tambang yang Berbudaya

Sebuah terobosan pengelolaan wilayah kotayang benar-benar fokus untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat dari sektorpariwisata. Sampai pada tahun 2002, Sawahlunto dikenal sebagai kota yang matisuri karena aktifitas ekonomi yang sebelumnya hanya berasal dari pertambanganbatu bara dalam tanah. Tidak terdapat pertumbuhan ekonomi yang signifikankarena sektor pertanian dan perkebunan di kota ini juga mengalami stagnansikarena keterbatasan luas lahan dan kecakapan masyarakat tidak sesuai denganbidangnya. Sementara kalangan swasta kelas kecil menengah terjebak pada perdaganganlokal yang tidak mampu menyerap tenaga kerja. Padahal Sawahlunto memilikipotensi kekayaan pariwisata sejarah yang besar yang memungkinkan dikeloladengan baik untuk menumbuhkan sektor ekonomi strategis.

Tujuan Inovasi program ini adalah Visi yangfokus pada pembangunan untuk menghidupkan kegairahan ekonomi kota tua. Tujuanlain adalah untuk mengembangkan partisipasi publik dalam pembangunan pariwisatadaerah.

Latar belakang inovasi program ini adalahkarena Kota Sawahlunto dikhawatirkan menjadi kota mati setelah tidak adanyaaktifitas tambang batu bara dalam tanah. Di samping itu di Kota Sawahluntobanyak bekas-bekas tambang batu bara tua yang bisa digali potensi wisatanyalengkap dengan berbagai fasilitas pendukungnya dari peninggalan penjajahan Belanda.

Dari segi outcome, adanya program inovasimemberikan kesempatan kepada masyarakat dan dunia usaha untuk berpartisipasidalam mendukung sektor pariwisata di Kota Sawahlunto. Selain itu diharapkanjuga terjadi peningkatan perekonomian warga yang tidak lagi tergantung darisektor pertanian dan perkebunan, melainkan juga berasal dari sektor jasapariwisata.

mengintip inovasi KABUPATEN DELI SERDANG

2011-11-16T05:10:00.001-08:00

mengintip inovasi KABUPATEN DELI SERDANG

Program Inovasi : Program CERDAS (Percepatan Rehabilitasi dan Apresiasiterhadap Sekolah

Terobosan inovasiyang dilakukan Pemerintah Kabupaten Deli Serdang di bidang pendidikan ini mulaidicanangkan pada tahun 2004 sebagai upaya untuk memperbaiki kualitas pendidikanterutama pendidikan dasar terutama dalam hal perbaikan kualitas bangunan gedungdan sarana pendidikan pendukung untuk sekolah dasar negeri di Kabupaten yangberbatasan langsung dengan Kota Medan ini.

Latar belakanginovasi program ini bermula dari keprihatinan Bupati Deli Serdang pada tahun2003 yang melihat kenyataan pahit 70persen dari 621 unit gedung SD Negeri di 22 kecamatan di kabupaten itu,kondisinya rusak parah hingga ia merasa terpanggil untuk segera melakukanperbaikan.

Padahal kondisi keuangan daerah Kabupaten deli Serdang waktu itu cukupmemperihatinkan yang mengalami defisit anggaran tahun 2003 dan tentunya jikaprogram perbaikan bangunan SD tersebut dilaksanakan akan menjadi beban APBD ditahun 2004, sementara anggaran APBD yang bersumber dari DAU dan tersisa untuk belanja pembangunan ditahun 2004 hanya sekitar Rp 5 miliar

Kondisi seperti ini mengharuskan pemerintah daerah melakukan berbagaiupaya demi terlaksananya program perbaikan sarana pendidikan dasar. KemudianBupati Deli Serdang mulai melakukan pertemuan intensif dengan kelompok-kelompok masyarakat untuk menyosialisasikan betapa pentingnya partisipasimasyarakat untuk ikut meningkatkan kualitas sektor pendidikan dalam rangkamembekali masyarakat agar mampu meningkatkan kemampuan yang dimiliki sesuaibidangnya.

Beberapa unsur kelompok masyarakat termasuk pengusaha-pengusaha besardi Deli Serdang maupun yang berada di perantauan mulai tergerak untuk membantuupaya Bupati tersebut, sehingga pada bulan Juli 2005, dibentuklah GerakanMasyarakat Peduli Pendidikan (GMPP) dan Gerakan Pengusaha Peduli Pendidikan(GP-3) tingkat desa, kecamatan dan kabupaten.

Gerakan ini mulai melaksanakanprogramnya dengan diawali merehabilitasi SD Negeri No.107399 dan SD NegeriNo.107440 Desa Bandar Klippa Kecamatan Percut Sei Tuan dengan sumber danadiperoleh melalui partisipasi murni masyarakat dan pengusaha ditambah danastimulus dari Pemkab dan setelah itu, banjirlah permohonan dari kelompokkelompok masyarakat yang ingin gedung SD Negeri di desanya direhabilitasi.

Bahkan partisipasi masyarakat kalangan bawahpun ikut tergerak untukmembantu terlaksananya gerakan ini. Seperti yang dilakukan oleh seorang ibupenjual sayur yang ikut berpartisipasisaat pengumpulan dana untuk perbaikan gedung SD Negeri di Kecamatan STM Hilir,ibu penjual sayur itu secara spontan menyiapkan sayur buat makan tukang yang bekerja pada setiap hari Sabtudan Minggu karena hanya itulah bantuan yang bisa diberikannya selaku penjualsayur.

Program inovatif “CERDAS” berasal dari dua suku kata yaitu CER dan DASyang berarti Percepatan rehabilitasi dan Apresiasi terhadap sekolah, programKonsep “CERDAS” kini telah menyelesaikan deua tahap program kegiatan yaitutahap pertama dengan merehabilitasi beberapa gedung SD Negeri dan tahap keduayaitu pemberian apresiasi terhadap sekolah dan kepada masyarakat diharap dapatmenghargai betapa pentingnya arti pendidikan hingga tumbuh rasa rasa memilikiterhadap sekolah.

Output program ini adalah terlaksananya rehabilitasi beberapa SD Negeriyang sebelumnya rusak parah sebagai hasil dari terjalinnya sinergitas duniausaha dan masyarakat dengan Pemerintah Kabupaten deli Serdang bersama-sama untuk membangun dan meningkatkankualitas pendidikan dasar.

Outcome dari kegiatan ini adalah meningkatnyakualitas sarana pendidikan dasar di Kabupaten deli Serdang dan meningkatnyapartisipasi masyarakat dan dunia usaha untuk berperan aktif dalam kegiatanpembangunan yang dilaksanakan Pemerintah

Kelembagaan Koperasi RT di Wonogiri

2011-11-13T23:58:00.000-08:00

KABUPATEN WONOGIRI
Program Inovasi : Pelembagaan Koperasi RT ( 6.972 RT)
Pada tahun 2000 Kabupaten Wonogiri merupakan daerah dengan tingkat kemiskinan sangat tinggi. Hampir separo penduduknya miskin. Wonogiri termasuk kabupaten yang tingkat kemiskinan penduduknya diatas rata-rata propinsi, Dengan sendirinya mempunyai nilai human development indeks (HDI) yang rendah. Langkah yang kemudian dikembangkan Pemkab Wonogiri adalah peningkatkan ekonomi kerakyatan, antara lain melembagakan koperasi pada tingkat RT.
Wonogiri dihadapkan tujuh masalah pokok, yakni tingginya kemiskinan, banyaknya pengangguran, kurangnya pelayanan kesehatan, pelayanan pendidikan, masih terjadinya bencana kekeringan, rendahnya sumberdaya aparatur, dan rendahnya pendapatan asli daerah.
Berdasarkan latar belakang di atas maka diadakan pendirian koperasi di semua RukunTetangga (RT) di Wonogiri yang memiliki 6.887 RT. Masing-masing RT dibantu dana hibah Rp 1 juta, sehingga totalnya Rp 6,887 miliar. Program pelembagaan koperasi pada tingkat RT ini dimulai sejak tahun 2002 /2003 dan pada tahun 2004 di seluruh RT se-Kabupaten Wonogiri telah terbentuk dengan jumlah RT sebanyak 6.887.
Alasan utama diberikannya bantuan hibah ditingkat RT ini karena di komunitas RT-lah yang tahu persis kondisi riil keberadaan penduduk, dan siapa saja rakyat miskin yang perlu dibantu. Lebih dari itu, bantuan yang dikelola sebagai modal koperasi akan lebih lestari dan berkembang keberadaannya secara produktif, serta dapat dipertanggungjawabkan. Karena dalam wilayah keRtan anatar warga saling menganal dan memahami.
Ibarat memberi kail agar dapat terus menerus dipakai mencari ikan, Pemkab Wonogiri membuktikan bahwa pemerintah sebenarnya telah banyak memberikan kucuran dana, tapi terkadang bantuan itu cepat hilang kemanfaatannya. Motivasi memilih komunitas RT sebagai basis percepatan pengentasan warga miskin, didasarkan pada pemahaman bahwa RT dapat digambarkan sebagai titik yang dapat disatukan menjadi garis.Selanjutnya garis itu kemudian dapat dipakai sebagai titian dalam upaya memacu percepatan pembangunan berkesejahteraan yang berorientasi pada ekonomi kerakyatan, sebagai terobosan percepatan dalam upaya pengentasan kemiskinan warga.
Karena itulah, keberadaan RT kemudian dipilih menjadi titik fokus untuk proses pembangkitan ekonomi kerakyatan. Secara kuantitas, jumlah koperasi sebanyak itu menjadi pekerjaan besar pemerintah daerah bersama gerakan koperasi untuk mengembangkan keberadaan koperasi RT. Upaya menuju sasaran ini sudah nampak, diantaranya dengan suntikan modal kepada setiap koperasi RT dalam dua tahap. Tahap pertama Rp 500 ribu dan tahap kedua Rp. 1 juta.
Ketiga Koperasi RT Wonogiri sudah berjalan pada tahun ketiga aktivitas koperasi RT mulai terlihat meningkat pesat, sebagai contoh, koperasi RT di Desa Kaloran RT 03/ RW 08 Kelurahan Giritirto, Wonogiri. Koperasi tersebut telah memiliki kantor sendiri dan unit usaha minimarket yang bersumber pada swadaya anggotanya.
Menurut Sucipto P Ketua Koperasi Bina warga sekaligus kepala Lapenkopda Wonogiri, kegiatan koperasi Bina Warga berjalan setahap demi setahap. Dengan modal pinjaman dari Pemerintah daerah Rp 500 ribu, simpanan pokok Rp 25 ribu serta simpanan wajib Rp 3.000 per bulan. Adanya rasa kepedulian di tingkat anggota untuk mengembangkan koperasi, menjadikan Koperasi Bina Warga sebagai koperasi RT percontohan di Kabupaten Wonogiri. Bahkan Kementerian Koperasi berani mengucurkan modal pinjaman sebanyak Rp 200 juta.
Geliat Koperasi RT di Wonogiri bisadijadikan sebuah pijakan bagi daerah di Indonesia dan khususnya di Jawa Tengah. Tujuannya, mendorong ekonomi rakyat melalui pemberdayaan koperasi serta memberikan peningkatan perekonomian daerah.
Dalam perkembangannya terdapat banyak koperasi RT ini yang memiliki berbagai usaha bukan saja simpan pinjam, tetapi juga usaha warnet, pemyaluran pupuk, dan lain sebaginya.
Saat ini (2011) Kabupaten Wonogiri yang dipimpin Danar Rahmanto yang terpilih menjadi Bupati periode 2010–2015 dan Danar Rahmanto menjadikan penguatan kelembagaan koperasi RT dalam RPJMDnya, dan pada tahun 2011 Desa Girimarto Kecamatan Girimarto Kabupaten Wonogiri ini salah satu RT memiliki omset koperasi RT rata rata per Rp 27 juta rupiah/perbulan dan menjadi kandidat 9 besar desa terbaik Indonesia.
Output program adalah meningkatnya inisiatif pembangunan di tingkat RT yang berasal dari masyarakat. Sedangkan outcome yang dihasilkan adalah partisipasi warga masyarakat tingkat RT bisa membuat program pembangunan lebih tepat sasaran karena inisiatif dan prioritas pembangunan tingkat kelurahan berawal dari bawah dan menjadi usulan ke tingkat pemerintah daerah.